C貝聿銘是 OnePlus 的年輕董事，這家中國公司希望透過提供高階手機來撼動智慧型手機市場 –它是目前市場上最強大的– 同時大幅降價。一加的野心是什麼？這家新創公司如何以如此低的價格提供這樣的設備？裴總回答01網提問。
01net：一加的理念是什麼？是什麼促使創立這家公司和這個品牌的？
卡爾裴：從一開始，我們就圍繞著這個口號團結起來：「不要放棄」。我們的執行長劉作虎希望創建一家能夠為全球提供高端、美觀、精良的碼頭的公司。皮特的整個職業生涯都在這個行業度過，他對智慧型手機市場提供的產品感到沮喪。他意識到，沒有任何產品是針對使用者需求量身定制的，可以改善他們的體驗。然後他決定成立一家公司，目標正是如此。透過超過噱頭， 這過時軟體和簡單的快捷方式，OnePlus 將為真正的科技迷打造出色的設備。
一款智慧型手機怎麼可能以如此低的價格上市？
這是可能的，因為我們有特定的商業模式。我們以成本價出售手機，至少在前兩年不會尋求獲利。有點像軟體發行商，我們首先致力於建立信任我們的產品和品牌的客戶群。當我們到達那裡時，我們將探索其他收入來源。我們已經與一些非常有趣的合作夥伴進行了討論，並對未來感到興奮。
劉作虎 (Peter Lau) 是 Oppo 的前副總裁，該公司與 OnePlus 的關係仍然非常密切。 OPPO為何不推出One？
OnePlus擁有非常不同的商業模式，這種模式從未在硬體市場上得到檢驗。我們以成本價出售高端終端。這種模式是有風險的，如果我們想確保它有效，一加團隊需要每天工作十四小時，每週工作六天。實現這一目標的唯一方法是從頭開始開展全新業務。
The One 目前僅可透過邀請取得。這非常適合在發佈時引起轟動，但您會在未來幾個月內遷移到更傳統的銷售系統嗎？
發出邀請是為了管理我們的庫存，並確保我們的物流和支援團隊在大規模分銷產品之前充分運作。我們稍後將為那些不想等待邀請的人實施預訂系統。
一些觀察家認為，這種行銷實際上掩蓋了大量生產智慧型手機的問題。你怎麼回答他們？
我們是一家非常年輕的公司，正在迅速適應，以滿足全球對智慧型手機的需求。問題不在於生產大量 OnePlus One，問題在於擴展我們自己並建立一個能夠處理這個問題的團隊。
您對 5 年後的 OnePlus 有何看法？
當你創辦一家新創公司時，會面臨很多風險。我們要嘛會取得令人難以置信的成功，要嘛會慘遭失敗。無論發生什麼，我們都會對這次經歷感到高興，並且不會後悔，因為我們正在盡一切努力讓它發揮作用。
有傳言稱這是一款 OnePlus 平板電腦。您是否有這樣的項目…或其他項目？
今年我們的重點是讓盡可能多的人看到 OnePlus One。
智慧型手機市場不斷發展，創新設備很快就會過時。 OnePlus 2 計劃在今年底推出嗎？
2014 年，我們選擇將重點放在 OnePlus One 上。老實說，即使我們願意，我們現在也沒有能力處理另一次高端終端的發布。
