混合相機的冠軍、專業輕便相機的第一名、專家橋類別的發明者、全球感測器生產的領導者：在短短幾年內，索尼已成為攝影界的重量級人物，無論是透過其自有品牌還是透過其組件分配。從久負盛名的佳能到剛慶祝成立一百週年的尼康，撼動了該領域的品牌。簡單回顧千人品牌的史詩故事。
無銀遺產
索尼以其電視、PlayStation 或電影工作室而聞名，但它在攝影領域並不是新手：儘管該品牌沒有電影傳統，但它於 1981 年推出了第一台數位相機……可在軟碟上錄製的 Mavica 。該原型機使得 1988 年第一款向公眾銷售的數位相機 Mavica MVC-C1 上市成為可能。此後，該品牌創建了一個專門負責攝影的部門，並隨後推出了一系列名為「Cyber-shot」的設備（1996 年的 DSC-F1），繼續在該領域探索和前進。這一系列一直延續到今天，並使索尼成為緊湊型產品的重要參與者。但誰總是在更專業的設備上遇到困難。直到混合動力車的出現。
2006年，第一次走向「嚴肅」攝影的運動開始了收購柯尼卡和美能達合資企業。此次收購催生了 Alpha 系列，該系列代表該品牌具有可互換光學元件的設備（NEX 除外）。不幸的是，對於索尼來說——就像奧林巴斯和賓得一樣——單反市場是一個兩人市場，佳能和尼康吃掉了一切，只給其他玩家留下了麵包屑。索尼堅持不懈，從未放棄單眼（即使該品牌的 SLT 技術現在使用電子取景器）。
一場名為混合動力的革命
2010年，索尼轉向混合動力：繼松下（2008年）、奧林巴斯（2009年）和三星（2010年）之後，這家日本巨頭選擇了主流混合動力在夏季之前推出 NEX5。隨著演講“我們為大眾製造設備，不期望專業模型或主動光學開發」。幾個月後，在Photokina 2010 期間，索尼改變了態度：面對這些非常緊湊的反射感測器相機(APS-C) 帶來的創紀錄的銷售和公眾輿論，索尼認為自己在更專業的市場上有一張牌可以打。
索尼繼續開發其 NEX，在越來越專業的方面 - 我們記得NEX7值得注意的是，索尼花了3 年時間才推出全格式系列，這將使其在大市場中佔據一席之地：2013 年底，索尼宣布推出Alpha A7，這是一個新的24×36 混合系列（稱為全格式）。這改變了情況：如果其國內市場尚未對其有利，索尼在全球範圍內表現良好，例如，現在在德國擁有全畫幅感測器的設備銷量中超過二分之一。在全畫幅領域從尼康手中搶走了第二名的位置。在數位時代聞所未聞。有充分的理由：數字是偉大的電子製造商索尼最喜歡的遊樂場。
索尼=組件+數字
大多數受人尊敬的日本攝影品牌都有一個以光學為中心的共同歷史：從為第一台佳能相機（以及第一台索尼電影攝影機！）提供光學器件的尼康，到奧林巴斯和賓得（例如旭光學），20世紀攝影界的大人物主要是配鏡師。
不是索尼：該品牌的職業生涯始於組件，因為它於 1954 年在日本第一家生產晶體管。因此，索尼的 DNA 是電子元件，如果可能的話，是高端電子元件，該品牌在將其整合到自己的設備中之前開發、改進、銷售給其他人…的元件。 Playstation就是這樣誕生的：最初是為任天堂開發的，最後由索尼推出，並且取得了我們所知道的成功。大N不相信CD！
與攝影領域的相似之處是顯而易見的：索尼在感測器領域取得成功之後，在設備領域的實力崛起。這是一個公開的秘密：許多賓得、尼康以及松下和佳能相機都配備了索尼感測器。
甚至尼康還要求索尼為其尼康 1 開發 1 英寸感測器，索尼在其尼康 1 中回收了該感測器。RX100短短三年內就碾壓了專業緊湊型相機領域的競爭，在此之前佳能毫不費力地佔據了主導地位。
APS-C 和全片幅感測器的混合體也是如此：透過裝備他人而累積的感測器和訊號處理方面的豐富專業知識，索尼才能夠掌握其藝術並推出具有前所未有性能的產品像阿爾法A9，其感測器和處理器組合每秒傳輸和處理不少於 5 億個像素。除了在影片（消費性和專業相機）和光學（雷射、專業相機）方面擁有豐富的專業知識外，索尼對組件的掌握也是關鍵。如果該品牌在訊號處理晶片方面已經非常強大，那麼在感測器領域它簡直就是王者。
感測器之王
索尼擁有全球 CMOS 感測器市場 50% 以上的份額，是該領域無可爭議的王者。如果存在許多競爭對手，特別是在非常專業的領域（研究、科學、工業），那麼日本品牌在尋求最佳性價比時會脫穎而出，因為它專注於數量策略和質量，只為少數公司提供服務。組件。
iPhone？索尼感測器。銀河S？索尼感測器（有時是家用感測器）。華為、一加、摩托羅拉等？索尼感測器。行動電話領域的所有高階相機模組均由索尼生產。更不用說所有配備 1 吋感光元件的專業輕便相機（Sony、佳能、松下）、大多數製造商的 APS-C 感光元件以及大部分全片幅市場（Nikon、賓得）。
索尼的主要感測器研究中心位於九州島的熊本，並整合到其主要生產工廠之一。將生產和研發集中在同一個地方可以提高反應速度，並讓索尼在技術方面真正碾壓競爭對手：稱為Exmor R 的「背光」製程、整合到感測器中的簡化電子設備和記憶體(Exmor RS)等。強加於照片市場的技術。但這基本上來自於行動開發。
用於訓練的智慧型手機感測器
索尼的 Xperia 智慧型手機系列從未取得索尼所希望的成功。然而，也正是因為智慧型手機，索尼才在攝影市場佔據主導地位。
第一代 iPhone (2G) 已經整合了 Exmor 感測器，而 Exmor RS 最初是為行動電話市場開發的。此策略的優勢很明顯：手機感應器的限制包括尺寸小、光線較弱等。 – 一旦該組件被開發出來，它對小批量攝影市場的適應就會更簡單。與PC 晶片創始人（CPU、GPU）一樣，索尼首先在較便宜但大批量生產的晶片中實施其技術，然後將這些技術應用於更大、更昂貴的組件，例如APS-C 或24×36格式的感測器。
這讓索尼在性能上碾壓佳能：當佳能老化的工業工具只為自己和「研究」客戶服務時，索尼的工廠和研發卻在不斷進化和改進，以滿足行動市場的巨大需求。 2017年，攝影界最有效率的感光元件都來自索尼，無論是手機還是相機。
如果大眾零件市場正在拉動索尼的發展，那麼矛盾的是，另一個有利於索尼設備的趨勢是：攝影市場的萎縮。
索尼瞄準高端
來自中國和其他亞洲五小龍的推動將索尼推向了廣播、電視、行動電話、IT等大眾市場的邊緣。在老化、富裕、缺乏負擔得起的勞動力的日本，索尼不再是廉價大眾產品的設計者，因此正在回歸它的舊愛：高端、技術非常先進的產品。
攝影市場也完全符合這一點：緊湊的體積已經崩潰，手機已經吞噬了一切。對於攝影愛好者來說，攝影再次成為一個利基市場，因為他們有更多的資金可以投資，並且知道如何超越像素數或變焦能力。
因此，索尼的 Cyber-shot 部門奉行一種新科爾伯特主義：不惜一切代價追求品質和創新，銷量更少，但利潤卻更高。考慮到所有最新推出的系列（RX100、RX10、Alpha）所取得的成功，以及價格非常高的設備（Alpha A9 高達 5,500 歐元！），這個公式是正確的。索尼開始真正受到傷害……佳能和尼康。
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