賈伯斯 (Steve Jobs) 已然離世，但蘋果卻絲毫沒有失去其輝煌。這基本上是蘋果首席設計師喬納森·艾維爵士對我們同事的採訪中得出的結論。紐約時報。回到工作方法、創新精神，甚至他與蒂姆·庫克的關係，這位才華橫溢的英國人（iPod、iPhone、iPad 以及 iOS8 外觀的起源）解釋說，蘋果始終依賴相同的基礎：專注於製造好產品。
艾維與庫克：共同的願景
提姆庫克兩天前談到用五個人取代史蒂夫賈伯斯，第一個結果是需要凝聚力，主要是公司中最有影響力的人物之間的凝聚力。對此，喬尼艾維 (Jony Ive) 希望能讓大家放心：「我們平均每週見三次面 [...]。我們感知同一個物理對象。在我們客觀看到的事物和我們對它的感知之間發生了一些事情» 他在添加之前解釋道「我一直欣賞的一件事[提姆庫克編按]當他試著理解某件事時，他會非常注意自己的感知。他總是需要時間。我認為這表明他有多關心這件事。 »
保留創新精神
蘋果發展的主要不確定性與其能否維持所有市場參與者的潮流引領者有關。對於這些擔憂，艾維回應：「Apple 的創新一直是團隊努力的成果 [...]，您會發現許多小組一起工作。工業設計團隊非常緊密。我們中的許多人已經一起工作了 15 或 20 年。»
關於賈伯斯的遺產，英國人確認賈伯斯在製造新物品的方式中仍然存在。「這種圍繞設計、開發和製造的感知意識在蘋果文化中根深蒂固。 [...] 在我們完全理解一種新材料（金屬、樹脂或塑膠）之前，我們不可能對其進行研究或定義我們可以用它做什麼。» 他在傾訴前解釋道“我很想談談我們將來將使用的材料。我已經為此工作了幾年。 » 我們是否應該從中看到有關藍寶石的用途對於未來產品的超耐磨螢幕？
史無前例的溝通活動
雖然秋季應該以 iWatch 和iPhone 6，設計師又恢復了每個新品到來之前的不耐煩。在這裡，他再次提醒我們，公司已經習慣了面對此類問題：「我們所有人都很難保持耐心。這對史蒂夫來說很困難。這對蒂姆來說很難。任何時候，在做某件事的時候，總是很難專注於開發。我們在競爭中脫穎而出的因素之一正是我們能夠專注於產品並開發出好的產品。»
如果這個訊息看起來很明確的話，那麼蘋果公司已經在幾週甚至幾個月內推出了一項獨特的溝通計劃，並大大加強了其領導人的演講。透過試圖安撫消費者（和投資者），該公司也發出了雙重信號：對其歷史價值觀的肯定應該被視為自信的增強，還是相反，是一種偉大的庫埃方法？
九月回覆。
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