這當然還不是一個風潮。只是趨勢的開始。一些中型公司剛剛透過軟體開發評估來強調他們的方法。
換句話說,他們採用了著名的CMMi(能力成熟度模型整合)最佳實踐模式。與人們可能認為的相反,本地 IT 服務公司並不一定落後於參與者
國際IT服務。 Aedian 公司評估了其所有
其服務以固定價格為基礎進行。 SQLI 也採用同樣的方法,已達到 3 級?這些公司表示,理論上,IT 服務公司能夠以恆定的品質執行相同的項目,而不是純粹的機會主義或行銷方法。他們聲稱擁有一種不斷追求實踐進步的文化。「我們的社會始終堅持
服務業產業化需求。 CMMi 方法補充了我們的策略,IT 服務公司 Aedian 的技術總監 Didier Vergnières 聲稱是該領域的先驅:2002 年夏天,該集團開始改進其軟體開發。十五個機構的整個固定利率活動,
約佔集團收入的 50%,目前評估為 3 級。 但請注意,只有圖盧茲機構和拉巴特(摩洛哥)服務中心經過了經批准的審計師的評估,SII 已於 2003 年開始冒險。艾克斯機構為試點,自2005 年12 月起正式獲得3 級認證,由海軍建設部組成
主要客戶。“但這些做法已在整個公司廣泛傳播”,品質保證經理 Luc Van Hauwaert 解釋。
成本減慢了進程
上述公司屬於例外情況。如果大量 IT 服務公司對該模型感興趣,那麼很少有公司會改變測試。驗證過程的成本抑制了勢頭。尤其是自從回報
投資的影響僅從第3 級開始顯著出現。 。的上升
購買服務的力量現在導致大公司尋找專注於結果承諾(一攬子計劃)的公司,這是一個更容易衡量和編碼的領域。因此,CMMi 模型最終可能成為
他們可以更好地對服務提供者進行「基準測試」並了解他們的工作方式。” 銀行界的一些客戶開始要求一定程度的成熟度
某些招標的最低要求',SSII SQLI 的 CMMi 營運總監 Eric Chanal 說。像法國巴黎銀行這樣的大型銀行集團,也是 CMMi 的粉絲,已經在推動部分業務。
提供者採用該模型。