在被德國電信收購一年後，Siris 管理委員會主席 Olivier Campenon 評估了這家法國電信第三大營運商的狀況。據他說，這家歐洲電信領導者為他的公司節省了寶貴的時間。
在法國，德國電信擁有天狼星、Club Internet 和 Debis Systemhaus 的法國子公司。但這些公司之間似乎並沒有太多合作。為了什麼 ？我們希望事情能盡快發生，但我們必須給予時間。從收購一家公司到實現整合，需要幾個月的時間。對 Siris 來說，收購的第一年是測試的一年。德國人要求我們向他們展示我們能做什麼。我們在 2000 年實現了超過 10 億法郎的營業額，證明了他們可以信任我們。 如今，事情正在進展中，我們與德國電信有 22 個專案。同樣，我們今天正在與 Club Internet 合作：它為我們贏得了時間，我們正在準備即將宣布的聯合服務。對黛比斯來說，我們在這個過程中進展得比較慢，但那是因為德國人是謹慎的人，我們必須等到一切都簽署了。德國電信希望每個品牌都能擁有自己的活力和彈性。但德國電信的品牌將越來越突出。德國電信是否強制更改了 Siris？我們很幸運地找到了德國電信的一位選擇連續性的營運商。管理層已確認。正是我們要求德國戰略總監亞歷山大·魯普到來[編按：德國電信在 Siris 的唯一代表]。您對此次收購有何評價？當我們在收購時去見德國電信時，他們要求我們去做，不要做任何事。對他們來說，法國是優先考慮的國家。因此，今年我們投資了 5 億至 6 億法郎，而不是 300 法郎。在服務方面，德國營運商也為我們節省了時間。例如，他為我們帶來了一份與 Horizon Software（一家 ASP）的合同（應用服務提供者）的辦公室自動化。因此，我們將在 1 月底行銷 Microsoft 的 Office 2000 產品。我們花了三個月而不是六個月。同樣，當涉及電子商務和企業對企業市場時，我們的下一步將受益於德國電信與 Commerce One 之間的協議。您說法國是德國電信的優先選擇。但該業者已放棄爭奪法國 UMTS 牌照。這讓你煩惱嗎？德國電信放棄了 UMTS，因為它將在沒有客戶群的情況下進入行動市場，而英國的情況並非如此。但我們會考慮所有選項，就像我們透過向許可證所有者購買存取權限來處理無線電本地環路一樣。您已經接受了本地廣播循環的失敗嗎？我們選擇不攻擊 ART 的決定。無線電本地環路許可證被授予新進入者。他們更願意聽那些許諾月亮的人的話。好吧。讓我擔心的是，所做的承諾可能不會被兌現。儘管我們更了解地形，但有些人承諾部署速度是我們的兩倍。關於“最後一英里”，即直接訪問用戶，您是否願意選擇分拆還是從無線環路運營商購買容量？我沒有教條。無線電本地環路允許進行分拆不允許的操作，反之亦然。例如，BLR 很靈活，但永遠不會像光纖等固定基礎設施那樣發展得那麼快。只要有競爭性，我們就會購買無線電存取。我們目前正在與營運商討論，以了解他們將提供什麼價格。至於分拆，我們將在幾年內投資 40 億法郎，具體取決於獲利能力。事實上，我們可以關注分拆的發展。法國電信的報價確實受到了冷落。而歷史經營者的這種隨意性影響了市場。為什麼它是歐洲最昂貴的之一？主機代管的價格比其他國家貴100到1000倍。就像美國市場一樣。起初，沒有人參與分拆，因為成本太高。您缺席上屆巴黎版 Networld Interop 令人驚訝。您已選擇在網路上建立虛擬展位。為了什麼 ？在上一屆Interop展會結束時，我對這種大型展會表示懷疑，因為最終我們向競爭對手展示了我們知道如何做的事情，但在那裡我們遇到的客戶卻很少。有時您必須堅持自己的想法並決定不參與。但完全缺席是不可想像的。因此，我們選擇了虛擬展位，這吸引了大公司。然而，我們缺席 Interop 並不代表我們將不再參加貿易展。
