如果卡桑德拉指望的是在智慧型手機和5G網路領域被美國「打傷」的中國人的死亡，那麼華為已經恢復了勢頭。儘管這家巨頭繼續致力於消費產品，但專業活動現在代表了其大部分活動以及新的成功。
儘管美國科技巨頭近幾個月來大肆裁員，但科技巨頭卻採取了完全相反的做法：中國的華為。如果說美國方面的「損失」——由於「新冠疫情時期」的倉促招聘——達到了微軟、英特爾等公司的數千個職位，那麼去年加入華為的人數就增加了 10,000 人。 “這一現象與我們必須自行開發美國禁止我們使用的技術這一事實密切相關。»，華為法國公司總裁史偉良和副總經理張明剛冷靜地向我們解釋。
令人驚訝的是（令人耳目一新），這兩個人與我們分享了他們的生意狀況，坦率且沒有一絲怨恨。繼Google/Alphabet之後，中國技術第一、全球最大研發投資人華為被授予« 結束 »,« 死亡 »， 甚至“離開法國，重新專注於國內市場”。當人們被質疑時，這些話似乎不會讓人感到畏縮。 “今年年初，我們正在法國慶祝成立 20 週年。當你看到MWC巴塞隆納攤位時，你真的有這樣的印象：我們要離開法國或歐洲了？»，史先生微笑著問。
您必須參加位於巴塞隆納的世界最大電信展——世界行動通訊大會，才能充分了解這個問題。華為的展台非常大（是展會上最有氣勢的），簡直佔據了整個機庫！一側是公共部分，包含一般公共和網路產品。而在另一邊，中國集團展示其最新創新成果的四倍大的表面...商業。因為如果您認為華為只專注於智慧型手機、平板電腦和 4G 路由器，那麼您就錯過了它的大部分活動！
華為擴大了業務範圍
2018年，對於全球智慧型手機和5G第一大國來說是一場地震：川普政府對華為發動「戰爭」。由於台積電和三星被禁止生產晶片，華為及其子公司海思失去了自己生產晶片的權利。由於被禁止使用谷歌行動服務，該公司失去了智慧型手機領導者的桂冠，西方離不開 Gmail 和其他谷歌地圖。
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由於被禁止裝備核心網絡，華為正在失去其在西方國家及其盟友（日本、韓國等）5G領域的部分主導地位，並發現自己受到威脅。
儘管智慧型手機仍然是一個敏感話題，但該公司並沒有繼續深陷失去的市場，而是正在適應。甚至比她做的還要快。 “自 1987 年在中國成立以來，我們的主要業務一直是電信。但這個產業無法再真正成長，因為在某些國家滲透率已經是 100%», explique Weiliang Shi.
該公司已經瞄準了其他細分市場，但美國的抵制加速了一切。除了電信網路、消費性設備和所謂的「商業」活動這三大傳統「支柱」之外，華為此後又增加了名為「太陽能逆變器」的能源（太陽能逆變器）。« 數位電源 »、雲端（華為在中國排名第二）和連網汽車。
現在，消費者部門的權重在所有這些活動中都被稀釋了。如果華為沒有放棄智慧型手機，該集團的主要注意力將集中在更有前景的部門。因為如果華為繼續在中國研發和銷售終端（6e賣家），當地市場處於十年來的最低點。
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然而，它的所有其他支柱在其他地方都在大幅增長。是的，即使在歐洲和其他地方也是如此。是的，即使在電信和雲端方面，儘管該公司據說“禁止”， 或者“被驅逐”。事實是，中國人仍然在那裡。其技術和透明度策略同樣具有吸引力。
華為打透明度牌
中國集團在法國擁有五個研究中心，匯集了數百名工程師和研究人員（甚至在基礎科學和數學領域），在法國擁有相當重要的影響力。並試圖擺脫這種根深蒂固的「中國政府品牌」形象。子公司總裁坦白地承認了這一點，乍聽之下讓人心安：“我們周圍有很多懷疑，因為我們進展得很快。據稱我們接受中國政府的補貼，並受到中國政府的影響。我可以告訴你我在華為（法文部分，編者註）16年來，我一直是該公司的股東，我們從未收到來自中國的任何資金。我們的帳目是由畢馬威會計師事務所審計的！», pose clairement Weiliang Shi.
六十多歲，容光煥發，他的得力助手張明剛，華裔法國人，電信業老手——阿爾卡特朗訊、諾基亞等。 – 解釋說“這種不信任使我們變得更有道德。我們擁有所有 ANSSI 認證，現在我們擁有布魯塞爾的一個中心，所有合作夥伴公司和行政部門都在這裡可以來審核我們產品的源碼」。那麼，這些核心網路和設備禁令呢？ “現實情況是，我們並非處於法國網路的中心。法國禁止某些華為設備在法國的禁令僅影響所謂的敏感地點，例如軍事區，而不影響法國的其他地區»，張先生（發音為 Tchang）繼續說道。在該地區的其他地區，一切如常對於華為來說，它憑藉比競爭對手技術更先進的設備不斷加分。就像這些結合 4G 和 5G 的偉大天線一樣看穿這是一項如此獨特的壯舉，以至於我們甚至被禁止拍照！
至於華為在法國所扮演的賤民角色，就像作家馬克吐溫的去世一樣，似乎「非常誇張」。就在去年 12 月，Orange 與該公司合作創下了光纖數據傳輸速度的世界紀錄。在法國，中國公司與Orange、Bouygues、SFR、SPIE、Stellantis、Nexans、Système U等簽約。尤其是5G業務呈指數級增長，而華為是該領域的冠軍。但不僅如此：在雲端和儲存之間，該公司繼續征服。
你說還有數據間諜活動？對於始終了解中國「疑慮」的兩位華為高層來說，這也不是一個禁忌話題。他們立即回答“我們不處理數據！我們將設備出售給我們的客戶和合作夥伴，例如在法國經營我們的雲端解決方案的 Orange。然後我們歸還鑰匙。此外，我們是世界上唯一提供現場交鑰匙雲端實施服務的公司之一（關於dit «現場»用行話來說，編者註）。 » 這項成功的部分原因顯然是基於中國產品的技術品質。另一個原因來自一個非常簡單的要素：華為沒有、似乎也沒有遭受硬體短缺的困擾。並準時交貨。公司透過痛苦獲得的品質。
IBM 堅韌且有準備，堪稱榜樣
華為目前在網路、儲存甚至雲端、能源領域的成功，主要歸功於過去的挑戰。如果該公司確實被剝奪了智慧型手機晶片的供應，那麼在其他領域，它不會像其他公司一樣受到與疫情相關的短缺的打擊。這使得它能夠在競爭對手沒有庫存的情況下交付產品。 “到 2022 年，我們三個月的交貨準時率達到 95%，其中 92% 的產品在短短一個月內交付», 歡迎石先生。她將這項壯舉歸功於她的宿敵：美國政府。
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«如果我們沒有、現在仍然沒有遭受零件短缺的困擾，那是因為我們可以感謝美國的各種封鎖。過去的禁運和封鎖讓我們認識到供應鏈的重要性，以及將供應商和庫存增加一倍甚至三倍的重要性。由於我們在大流行之前就遇到了這些問題，因此當大流行到來時我們已經做好了更好的準備。直到今天，我們仍然憑藉我們的庫存和交付能力贏得了許多合約”，石先生解釋。
兩人都慷慨地將這一成功部分歸功於一個例子。是美國IBM的。在稱讚蘋果公司甚至三星的「遠見」之後，最終被引用為典範的卻是IBM。 “他們是第一個向 B2B 邁出正確步伐的人（商業客戶，編者註）甚至是雲。他們是第一個將業務連續性管理計劃理論化的人。（業務連續性），對未來最好的憧憬»，尊重我們的兩位對話者。在權衡“如果他們有最好的願景，計劃的執行卻不在同一水平上」。然而，似乎懂得如何從最優秀的人身上汲取靈感的華為，卻沒有這種對於執行速度和品質的顧慮。這家中國公司利用每一個挑戰和障礙來拓展業務——缺乏尖端晶片，該公司已經開始開發 EUV 雕刻技術！唐納德·特朗普和美國似乎只是將華為推後，讓其跳得更好。
如果你不再購買該品牌的智慧型手機，你仍然可以透過它的天線、光纖、網路中心、資料中心進行衝浪。您可能很快就會使用華為逆變器控制的太陽能為您的電動車（使用華為網路晶片）充電。常常大張旗鼓地宣布華為的死亡時刻到了！
