| ในระยะสั้น |
|
ตลาดส่วนลดในฝรั่งเศสกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ด้วยการมาถึงของ Wibra ซึ่งเป็นแบรนด์ดัตช์ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นอย่างค่อยเป็นค่อยไป ปรากฏการณ์นี้ยังไม่ได้สังเกตทั้งในหมู่ผู้บริโภคและในหมู่ผู้สังเกตการณ์ทางเศรษฐกิจ ในขณะที่ประเทศถูกทำเครื่องหมายด้วยอัตราเงินเฟ้อถาวรซึ่งมีน้ำหนักต่อกำลังซื้อ แต่ Wibra มีความโดดเด่นด้วยวิธีการที่เป็นนวัตกรรมและราคาที่แข่งขันได้อย่างจริงจัง ไดนามิกใหม่นี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับอนาคตของนักแสดงประวัติศาสตร์เช่น Lidl และ Action และในทางที่ Wibra สามารถกำหนดความคาดหวังของผู้บริโภคชาวฝรั่งเศสได้
สถานประกอบการเชิงกลยุทธ์ของ Wibra ในฝรั่งเศส
การมาถึงของ Wibra ในฝรั่งเศสเริ่มขึ้นในเดือนตุลาคม 2567 ด้วยการเปิดแบรนด์แรกใน Lambersart ใกล้กับชายแดนเบลเยียม ที่ตั้งเชิงกลยุทธ์นี้ช่วยให้ Wibra สามารถใช้ประโยชน์จากความประพฤติไม่ดีที่ได้มาในเบลเยียมและเนเธอร์แลนด์ ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2499 แบรนด์ขึ้นอยู่กับการขยายตัวอย่างรวดเร็วและมีเป้าหมายอย่างรวดเร็วรวมทั้งการปรากฏตัวทางกายภาพและการทำให้เป็นดิจิตอลเพิ่มขึ้นโดยเสนอ 80 % ของรายการระหว่าง 1 ถึง 5 €Wibra อยู่ในตำแหน่งโดยตรงในการแข่งขันกับยักษ์ใหญ่เช่น Lidl และ Action ดึงดูดลูกค้าที่หลากหลายวิธีการที่เข้าถึงได้นี้ช่วยให้ Wibra สามารถจัดการกับทั้งนักเรียนครอบครัวและผู้เกษียณอายุดังนั้นจึงสร้างผู้บริโภคที่มีศักยภาพหลากหลาย
แบบจำลองทางเศรษฐกิจนี้มีพื้นฐานมาจากข้อเสนอที่หลากหลายรวมถึงสิ่งทอผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนและของตกแต่งดังนั้นจึงตอบสนองความต้องการประจำวันของผู้บริโภค ผู้อำนวยการของ Wibra Belgium, Claudine Nachtergaele เน้นย้ำว่าความแข็งแกร่งของแบรนด์นั้นอยู่ในความสามารถในการเข้าถึงซึ่งเป็นคุณค่าที่สะท้อนอย่างรุนแรงในบริบททางเศรษฐกิจในปัจจุบัน ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวของหลายแบรนด์ภายในสิ้นปี 2568 Wibra แสดงความทะเยอทะยานอย่างชัดเจนเพื่อสร้างตัวเองอย่างถาวรในตลาดฝรั่งเศส
กลยุทธ์ omnichannel เพื่อเกลี้ยกล่อมฝรั่งเศส
เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัดตั้งในฝรั่งเศส Wibra ใช้กลยุทธ์ omnichannel โดยรวมการเปิดร้านค้าทางกายภาพและการพัฒนาแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่มีประสิทธิภาพ วิธีการนี้ทำให้สามารถส่งผลกระทบต่อพื้นที่ที่ไม่ครอบคลุมโดยร้านค้าทางกายภาพในขณะที่คาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภคที่เชื่อมต่อ วัตถุประสงค์คือการเปิดหลายจุดของการขายภายในสิ้นปี 2568 โดยมีสถานประกอบการที่เป็นไปได้ในปารีส
Wibra ยังอาศัยกการจัดหามิกซ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและกำหนดเวลา อุปทานในเอเชียสามารถลดต้นทุนได้ในขณะที่ใช้ซัพพลายเออร์ยุโรปรับประกันเวลาการจัดส่งสั้น ๆ และคุณภาพควบคุมกลยุทธ์นี้ช่วยให้ Wibra ยังคงแข่งขันได้ในขณะที่สร้างความมั่นใจในข้อเสนอที่หลากหลายและมีคุณภาพสำหรับผู้บริโภคชาวฝรั่งเศสด้วยการรวมนวัตกรรมและความคล่องตัวแบรนด์ดัตช์แสดงความสามารถในการปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ตลาดส่วนลดในการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มรูปแบบ
ความสำเร็จของ Wibra เป็นส่วนหนึ่งของบริบทที่ตลาดส่วนลดกำลังเปลี่ยนแปลง ระหว่างปี 2566 ถึง 2567 แอ็คชั่นบันทึกการเติบโต 20 % ของยอดขายในฝรั่งเศสถึง 6.2 พันล้านยูโร พลวัตนี้ดำเนินการโดยการรวมกันของปัจจัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิกฤตเศรษฐกิจที่ผลักดันให้ครัวเรือนสนับสนุนการใช้จ่ายที่จำเป็นและเพื่อหาข้อเสนอที่ดี นอกจากนี้การกระจายความเสี่ยงของร้านค้าส่วนลดช่วยรักษาลูกค้าที่หลากหลายซึ่งจะขยายฐานผู้บริโภคของพวกเขา
ในภูมิทัศน์นี้ปณิธานแสดงถึงคลื่นลูกใหม่ของการแข่งขันที่สามารถเปลี่ยนมาตรฐานของภาค ด้วยการใช้วิธีการที่ผสมผสานความเรียบง่ายและการตอบสนอง Wibra จัดการเพื่อมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่ได้รับการปรับปรุงใหม่การหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของหุ้นและการบูรณาการของเหลวระหว่างช่องทางออนไลน์และออฟไลน์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญซึ่งอาจทำให้แบรนด์กำหนดตัวเองได้ในการเผชิญกับผู้เล่นในตลาดประวัติศาสตร์
Wibra เผชิญกับยักษ์ใหญ่ทางประวัติศาสตร์: การดวลที่มีแนวโน้ม
แบบจำลองประหยัดของ Wibra ขึ้นอยู่กับสามเสาหลัก: ความเรียบง่ายการตอบสนองและการทำให้เป็นดิจิทัล ร้านค้าได้รับการออกแบบให้ง่ายต่อการนำทางโดยไม่ต้องเลือกส่วนเกินซึ่งทำให้ประสบการณ์การช็อปปิ้งง่ายขึ้น การหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของหุ้นทำให้มั่นใจได้ถึงความแปลกใหม่อย่างต่อเนื่องกระตุ้นให้ลูกค้ากลับมาเป็นประจำ ในที่สุดการรวมของเหลวระหว่างแพลตฟอร์มออนไลน์และออฟไลน์ช่วยให้ Wibra เข้าถึงผู้ชมจำนวนมากและหลากหลาย
อย่างไรก็ตามแบรนด์จะต้องใช้ความท้าทายหลายประการในการตั้งถิ่นฐานในฝรั่งเศสในฝรั่งเศส ความสามารถในการทำกำไรเป็นปัญหาสำคัญเนื่องจากอัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลงนั้นจำเป็นต้องมีการจัดการโลจิสติกส์ที่ไร้ที่ติ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Wibra ที่จะเข้าใจและปรับให้เข้ากับความจำเพาะของภูมิภาคฝรั่งเศสเพื่อตอบสนองความคาดหวังในท้องถิ่นความสำเร็จของกลยุทธ์นี้จะขึ้นอยู่กับความสามารถของ Wibra ในการคิดค้นในขณะที่เคารพลักษณะเฉพาะของตลาดฝรั่งเศส
ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างแบรนด์ส่วนลดผู้บริโภคชาวฝรั่งเศสสามารถคาดหวังราคาที่แข่งขันได้และข้อเสนอที่หลากหลาย นวัตกรรมจะเป็นคันโยกที่จำเป็นในการแยกความแตกต่างและดึงดูดลูกค้าใหม่ อะไรคือการพัฒนาครั้งสำคัญครั้งต่อไปในภาคส่วนลดในฝรั่งเศสและผู้เล่นแบบดั้งเดิมจะตอบสนองต่อการแข่งขันใหม่นี้อย่างไร
คุณชอบไหม4.4/5 (29)
