ศูนย์วิจัยของ Microsoft ซึ่งมีนักวิจัยมากกว่า 1,000 คน สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ โดยไม่จำเป็นต้องนำสิ่งที่ค้นพบไปใช้ ตั้งแต่ปี 2014 การออกแบบใหม่ได้ยึดความเป็นจริงของวัตถุประสงค์ของบริษัท... และเราเห็นผลลัพธ์ของมันทุกวัน
ในปี 1991 ในขณะที่ศูนย์วิจัยเทคโนโลยีขนาดใหญ่ เช่น Xerox PARC หรือ Bell Labs เริ่มสูญเสียออร่าไป Bill Gates และผู้อำนวยการด้านเทคโนโลยีในขณะนั้นก็มีแนวคิดที่จะสร้าง Microsoft Research แหล่งหลอมรวมที่ได้รับแรงบันดาลใจจากโลกวิชาการซึ่งดึงดูดความเคารพต่อสภาพแวดล้อมนี้มาเป็นเวลาหลายทศวรรษโดยการเข้าร่วมและดำเนินโครงการมากมาย บ่อน้ำแห่งวิทยาศาสตร์มีข้อเสียเปรียบที่บางครั้งองค์กรประเภทนี้สามารถผลิตได้ นั่นคือ การวิจัยที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริง...
การสาธิตที่เปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง
จนกระทั่งถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2014 และการล่าถอยที่จัดโดย Microsoft สิ่งต่างๆ ก็เปลี่ยนไป เมื่อต้องเผชิญกับการสาธิตที่ใช้ทั้งการจดจำเสียงและปัญญาประดิษฐ์ในการแปลสิ่งที่พูดแบบเรียลไทม์ Satya Nadella เจ้านายคนใหม่ของยักษ์ใหญ่ Redmond เรียกร้องให้เครื่องมือนี้พร้อมสำหรับการนำเสนอครั้งแรกซึ่งจะมีขึ้นในสามเดือนต่อมา ..
อย่างไรก็ตามทุกอย่างไม่ง่ายนัก เนื่องจากศูนย์วิจัยของ Microsoft ถูกตัดขาดจากกลุ่มอื่นๆ และไม่สนใจว่าสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขาจะสร้างรายได้หรือไม่ อธิบายบลูมเบิร์กในบทความที่น่าสนใจ
เป็นผลให้ไม่มีทีมงานจริงที่รับผิดชอบโครงการนี้ วิศวกรของ Microsoft จึงรวบรวมทรัพยากรที่จำเป็นอย่างรวดเร็วภายใต้การนำของ Lilian Rincon หัวหน้ากลุ่มนักพัฒนา Skype ในเวลาที่กำหนดพวกเขาก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาสิ่งที่จะเกิดขึ้นนักแปล Skypeขณะนี้พร้อมใช้งานสำหรับผู้ใช้ Windows 10 ทุกคนหลังจากผ่านช่วงการเข้าถึงที่ถูกจำกัดมากขึ้น
หากไม่มีการสาธิตอย่างกะทันหัน เทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลัง Skype Translator อาจไม่ก้าวหน้าไปกว่าการสื่อสารระหว่างนักวิชาการผู้รู้แจ้ง...
ตรวจสอบ มีส่วนร่วม และนำไปใช้
ไมโครซอฟต์ตระหนักถึงปัญหานี้ จึงได้ตรวจสอบการดำเนินงานของศูนย์วิจัย โดยได้รับแรงบันดาลใจจากโมเดลต่างๆ ที่นำเสนอโดย Google และ Facebook ในพื้นที่นี้ นักวิจัยของงานแรกโดยคำนึงถึงการประยุกต์ใช้งานในทันที ในขณะที่งานที่สองใช้เครื่องมือสื่อสารภายในเพื่อแจ้งให้ทุกคนทราบเกี่ยวกับการวิจัยของตน เพื่อให้สามารถค้นหาจุดที่เป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้
Microsoft ได้เลือกวิธีที่สาม ในเดือนกันยายน 2014 ฝ่ายบริหารของกลุ่มได้ก่อตั้ง MSR NExT ซึ่งเป็นหน่วยงานใหม่ซึ่งมีนักวิจัยของ Microsoft ครึ่งหนึ่งอยู่ ด้วยบุคลากรที่มีความพร้อมจำนวน 500 คน หน้าที่ของโครงสร้างนี้คือการพัฒนาโครงการที่จะส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ของบริษัทโดยเร็วที่สุด วิศวกรห้าร้อยคนที่ Microsoft Research มีอิสระในการวิจัยมากขึ้น ยังคงได้รับการสนับสนุนให้มีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ภายในองค์กร
มาจากองค์กรใหม่นี้ที่มีการปรับปรุงล่าสุดใน Office in the Cloud, Bing บนฝั่งเซิร์ฟเวอร์และแม้แต่สิ่งที่มีแนวโน้มดีโฮโลเลนส์- ล่าสุดความสามารถเพิ่มเติมล่าสุดของCortana ผู้ช่วยส่วนตัวของ Windows 10มาจาก MSR NExT โดยตรง และ Marcus Ash ซึ่งดูแล Cortana ใน Windows กำลังทำงานร่วมกับนักวิจัยของ Microsoft เพื่อปรับปรุงลูกน้อยของเขา เขายังสัญญาว่าจะปรับปรุงผู้ช่วยเป็นประจำเพื่อให้มีประโยชน์และมีประโยชน์ในชีวิตของเรามากขึ้น
ความท้าทายที่สำคัญ
เพราะเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในองค์กรการวิจัยที่ Microsoft มีการแย่งชิงอำนาจกับ Facebook, Google และแม้แต่ Apple อย่างเข้มข้นตลอดเวลาในการใช้งาน ข้อมูลของเรา และนิสัยของเรา
หลักความเชื่อของ Satya Nadella ซึ่งก็คือเราต้องเปิดกว้างต่อแนวคิดใหม่ๆ จึงได้รับการเสริมด้วยส่วนเพิ่มเติม:“แนวคิดเหล่านี้จะมาจาก Microsoft Research”Ed Lazowska นักวิจัยด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์แห่งมหาวิทยาลัยวอชิงตัน ซึ่งดำรงตำแหน่งเป็นคณะกรรมการบริหารของศูนย์วิจัยยักษ์ใหญ่ Redmond อธิบายกับ Bloomberg
Microsoft Research ใหม่จะต้องสร้างความแตกต่าง โดยปัดฝุ่นภาพลักษณ์และผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม เหนือสิ่งอื่นใดเขาต้องหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดบางอย่างในอดีต เราคิดว่าเป็นการสาธิต TerraServer โดย Bill Gates ในปี 1998 โดยเฉพาะ
Jim Grey หนึ่งในนักวิจัยของ Microsoft ได้สร้างโปรแกรมแผนที่ดิจิทัลสมัยใหม่ตัวแรกขึ้นมา การสาธิตเครื่องมือของเขาได้รับการชื่นชมอย่างมาก แต่ก็ไม่ได้ส่งผลให้เกิดแอปพลิเคชันที่จับต้องได้
เจ็ดปีต่อมา เมื่อ Google Maps ก้าวแรก Bill Gates คนเดียวกันนั้นสั่งให้วิศวกรของเขาสร้างเวอร์ชันของตัวเองใน 100 วัน...ล่าช้าไป 100 วันหลังจากอาจเร็วกว่ากำหนด 7 ปีใช่ไหม กลยุทธ์ของ Satya Nadella อาจมีเรื่องน่าประหลาดใจรอเราอยู่
แหล่งที่มา :
บลูมเบิร์ก
🔴 เพื่อไม่ให้พลาดข่าวสารจาก 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
