เมื่อการศึกษาผลกระทบเสร็จสิ้น โครงการการย้ายข้อมูลทางบัญชีจะเริ่มการแปลด้านไอที ทีมบรรณาธิการได้สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเจ็ดคนเกี่ยวกับลักษณะของทักษะที่ต้องการ
กำหนดเวลาใกล้เข้ามาแล้ว ตั้งแต่ 1เป็นมกราคม 2548 กลุ่มบริษัทในฝรั่งเศสที่จดทะเบียนประมาณเก้าร้อยเจ็ดสิบกลุ่มและบริษัทในเครือหลายพันแห่งจะต้องเผยแพร่บัญชีรวมของตนตามมาตรฐานใหม่
นักบัญชีหรือที่เรียกว่า IAS(มาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ)และเพิ่งเปลี่ยนชื่อเป็น IFRS(มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ)ต้องใช้เวลาหนึ่งปีในการเปรียบเทียบ โดยจะต้องจัดทำงบดุลเสมือนเปิดฉบับแรกตั้งแต่ปี 2547 แม้ว่าจะมีการปรับเปลี่ยนมาตรฐาน IAS 32 และ 38 ที่คาดการณ์ได้ล่วงหน้า ซึ่งเกี่ยวข้องกับ' แค่
ค่า 'โดยกำหนดการสุดท้ายได้รับการอนุมัติเมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม โดยคณะกรรมการกำกับการบัญชี ความเคลื่อนไหวนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และบริษัทที่เกี่ยวข้องไม่ควรนับความเป็นไปได้ในการเลื่อนออกไป
นาทีสุดท้าย แม้ว่าขณะนี้ความพยายามในการล็อบบี้กำลังดำเนินการอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยนายธนาคารชาวฝรั่งเศส
ความล่าช้าในการจุดระเบิดของบริษัทฝรั่งเศส
ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าจะมีความสำคัญ เนื่องจากโครงการนี้มีความสำคัญทั้งในด้านการศึกษา การจัดองค์กร และการฝึกอบรม ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงด้านไอที การเพิ่มข้อมูลทางการเงิน (รายสาขา, เปรียบเทียบ)
จะมีผลกระทบต่อระบบข้อมูลที่เชื่อมโยงกับการรวมบัญชี การจัดการทางการเงินและการรายงาน และแน่นอนว่าการบัญชีทั่วไปและเชิงวิเคราะห์ เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการโยกย้ายไปสู่มาตรฐาน IAS/IFRS นั้นคาดว่าจะใช้เวลาประมาณ 18 ถึง 24 เดือน . อย่างไรก็ตาม กลุ่มชาวฝรั่งเศสดูเหมือนจะล้าหลังในการเริ่มต้น โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับ
คู่ค้าในโซนดั้งเดิมหรือเบเนลักซ์ ดังที่ระบุไว้ในเดือนมิถุนายนโดยบารอมิเตอร์ SAP-Novamétrie ในภาคการธนาคาร/ประกันภัย'ลูกค้ารายใหญ่ของเราหารือเกี่ยวกับ IAS มาเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่งแล้ว
ผู้จัดการโครงการได้รับการแต่งตั้งเพียงสี่หรือห้าเดือนที่ผ่านมาสงสัย ดุง ฟาม ทราน รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัท GTI Consultantsขณะนี้คำขอทักษะ IAS กำลังส่งถึงเราเท่านั้น ด้วยก
ความล่าช้าในการดำเนินการแอปพลิเคชันหลายเดือน ความเสี่ยงของการเลื่อนหลุดค่อนข้างมีนัยสำคัญ -ผู้อำนวยการฝ่าย'มาตรฐานและแนวปฏิบัติทางการบัญชี'และหุ้นส่วนของบริษัทตรวจสอบและให้คำปรึกษา RSM Salustro Reydel, Xavier Paper แบ่งปันข้อสังเกตนี้'ถ้าเราใส่
นอกเหนือจากบริษัทขนาดใหญ่ CAC 40 ที่ได้ก้าวเข้ามาแล้ว ระดับการรับรู้ยังต่ำมาก การตีความมาตรฐานการบัญชียังคงเป็นแนวคิดที่ดีและการจัดการทั่วไปของกลุ่มย่อยก็มีปัญหา
เหมาะสมพวกเขา -อย่างไรก็ตาม ผลกระทบของมาตรฐาน IAS/IFRS นั้นแตกต่างกันไปตามลักษณะของกิจกรรม Vincent de Poret หัวหน้าฝ่ายการเงินและโซลูชันระบบธุรกิจอัจฉริยะของ SAP France กล่าว' บรรทัดฐาน 32 และ 39 ให้
งานเยอะเหรอ?” โดยเฉพาะกับธนาคารและบริษัทประกันภัย ในทางกลับกัน สำหรับแผนกการเงินที่ใช้เครื่องมือทางการเงินน้อย การเปลี่ยนแปลงไปสู่มาตรฐานนี้จะปรากฏขึ้นมากขึ้น
เรียบง่าย. -เมื่อกล่าวถึงแล้ว การเปรียบเทียบกับโครงการข้ามผ่านที่สำคัญของปี 2000 และเงินยูโรก็ถูกข้องแวะทันที'ที่นี่ ไม่มีคอมพิวเตอร์ "แพทช์" เพื่อให้แน่ใจว่าการแปลง
บริษัทต่างๆ จะต้องปฏิบัติตามหลักปรัชญาใหม่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงไปสู่กฎการบัญชีใหม่'เชื่อวินเซนต์ เดอ โปเรต์'การเปลี่ยนไปใช้ IAS-IFRS ไม่ใช่โครงการด้านไอทีเหมือนปี 2000'Julien Pagezy ผู้จัดการอาวุโสของ PwCGlobalLearning แผนกฝึกอบรมกล่าวเสริม
ลูกค้าของ PricewaterhouseCoopersและไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงง่ายๆ ในกรอบการนำเสนอทางบัญชี การเพิ่มคุณค่าของข้อมูลทางการเงินทั้งหมดจะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างแท้จริง ซึ่งจะตามมา
ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับมาตรฐาน 'องค์กร' และทีมงานรวมบัญชีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้สื่อข่าวในบริษัทในเครือต่างๆ ตามความเหมาะสมด้วย -
ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับระยะเบื้องต้น
เมื่อพิจารณาถึงลักษณะของโครงการ ฝ่ายบริหารถือเป็นสิทธิ์ของฝ่ายการเงิน อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการกำกับดูแลเกี่ยวข้องกับแผนกปฏิบัติการจำนวนมาก?” การขาย การจัดซื้อ การผลิต
ฯลฯ ? เกี่ยวข้องกับการปฏิวัติวัฒนธรรมครั้งนี้'ผลกระทบทางธุรกิจจะต้องไม่ลดลงเตือน Philippe Madar ผู้อำนวยการทั่วไปของ Aedian Organisationเหล่านี้คือ
แอปพลิเคชันทางธุรกิจที่จะขับเคลื่อนแพ็คเกจซอฟต์แวร์การบัญชี จากมุมมองของเรา เหนือสิ่งอื่นใดคือโครงการการจัดการทั่วไป มันขึ้นอยู่กับเธอที่จะสร้างแรงผลักดัน -ขั้นตอนเบื้องต้นในการกำหนดการแสดงออกของความต้องการของผู้ใช้และการพัฒนาข้อกำหนดยังต้องอาศัยที่ปรึกษาด้านการทำงานและผู้ช่วยการจัดการโครงการ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ
ทักษะทางการเงินที่โดดเด่น?” ผู้ตรวจสอบบัญชี ผู้รวมบัญชี ผู้สำเร็จการศึกษาด้านการจัดการ?” ด้วยวิสัยทัศน์ที่ดีเกี่ยวกับระบบข้อมูล ทักษะเหล่านี้หาได้ยากกว่าความถนัดในการทำงานในโหมดโครงการและประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการย้ายข้อมูลทางบัญชี (เช่น US GAAP)' ผู้จัดการโครงการไอเอเอส
ที่ได้รับคัดเลือกในปัจจุบันจะต้องแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพและความสามารถในการจัดการโครงการข้ามสายงานประมาณการของ Jean-Baptiste Sassolas ผู้อำนวยการสำนักงานการเงินเฉพาะทางของเครือข่ายบริษัทจัดหางาน MRI Worldwide
ครูและนักสื่อสารต้องสามารถทำงานร่วมกับทีมที่แตกต่างกันได้ โดยเฉพาะทีมไอที -คุณสมบัติเหล่านี้ล้วนมีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากความสำเร็จของโครงการต้องอาศัยระยะต้นน้ำเป็นอย่างมาก'สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นให้กับฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายบริหารทั่วไป
การเกิดขึ้นของมาตรฐานการบัญชีใหม่?” ด้วยแนวคิดเชิงนามธรรมที่แข็งแกร่ง?” และแปลเป็นข้อกำหนดทางเทคนิคโดยละเอียด ซึ่งใช้งานได้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีผู้พิพากษาซาเวียร์ เปเปอร์
งานเตรียมการนี้ทำให้สามารถตัดสินใจระหว่างตัวเลือกและทางเลือกต่างๆ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่เหลือ ตัวอย่างเช่น เราควรรวมการรายงานทางบัญชีและการรายงานการปฏิบัติงานเข้าด้วยกัน หรือ
ตัดการเชื่อมต่อ? -Julien Pagezy เชื่อว่างานเคลียร์เอกสารนี้ลดน้อยลง“มันเป็นความรับผิดชอบที่หนักหน่วง ซึ่งตกอยู่กับสถานะทางการเงิน แต่มีความอ่อนไหวต่อแง่มุมต่างๆ
การใช้งานด้านไอที -การมาถึงของนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ 'บริสุทธิ์และฮาร์ดคอร์' ควรจะเกิดขึ้นในฤดูใบไม้ร่วงนี้'คำขอทรัพยากรจะทวีคูณในเดือนกันยายน/ตุลาคมด้วยของจริง
จุดเริ่มต้นของการพัฒนาด้านไอทีวิเคราะห์ดุงฟามทราน ไม่น่าแปลกใจกับโปรไฟล์ที่คาดหวัง โครงการ IAS/IFRS จะเรียกใช้นักพัฒนา (Cobol/DB2, Java ฯลฯ) ผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดค่า ERP (Oracle,
SAP ฯลฯ) ชุดซอฟต์แวร์การบัญชี (Coda, AS ฯลฯ) การจัดการทางการเงิน (Cartesis, Cognos ฯลฯ) หรือระบบธุรกิจอัจฉริยะ (SAS, Business Objects, Hyperion ฯลฯ) รวมถึงผู้เชี่ยวชาญใน ETL- เครื่องมือรวบรวมประเภทและ
คลังข้อมูล/ดาต้ามาร์ทสำหรับการเงินโดยเฉพาะ
การสร้างตำแหน่งเฉพาะเพียงเล็กน้อย
เกี่ยวกับโปรไฟล์'คลาสสิก'ของผู้พัฒนา-ผู้ทดสอบ ไม่ต้องกังวลเรื่องการขาดแคลน โดยเฉพาะในช่วงวิกฤตที่ตลาดแรงงานกำลังประสบอยู่ในปัจจุบัน โครงการต่างๆ
นอกจากนี้ IAS/IFRS ควรสร้างตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย'บริบททางเศรษฐกิจและการแลกเปลี่ยนระหว่างลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันจำกัดการสรรหาบุคลากรจากภายนอก และ?' กรณี
ใช้ได้เหรอ?” การใช้การรับเหมาช่วง'สังเกต Jean-Baptiste Sassolas ในกรณีที่เกิดความล่าช้าตามกำหนดเวลา การโทรไปยังบริษัทที่ให้บริการด้านไอทีอาจมีความยั่งยืนมากขึ้น'สำหรับแอปพลิเคชันที่เก็บรักษาไว้ใน TMA ผู้ให้บริการจะรับรองการปรับตัวทำนายว่า Alain Gillard รับผิดชอบในการประสานงานโปรแกรม IAS ที่
ภายในเอนทิตี Group Information Systems (GIS) ของ BNP Paribasสำหรับแอปพลิเคชันที่สนับสนุนโดย SIG ทีมของเราจะได้รับการเสริมความแข็งแกร่งโดยการกำหนดทักษะภายใน ซึ่งเราจะเสริมหากจำเป็น โดยใช้
กลุ่มบริษัทผู้ให้บริการของเรา'
Basel II: โครงการหนึ่งสามารถซ่อนอีกโครงการหนึ่งได้
ควบคู่ไปกับ IAS/IFRS สถาบันการเงินจะต้องดำเนินโครงการอื่น (Basel II) ในการประเมินความเสี่ยงภายในด้วย หากเส้นตายดูเหมือนจะห่างไกลกว่านี้ (พ.ศ. 2549) การปฏิรูป Basel II จำเป็นต้องมีขั้นต่ำ
สามปีแห่งประวัติศาสตร์ สิ่งนี้นำไปสู่กำหนดการที่ทับซ้อนกัน อย่างไรก็ตาม เราควรเล่นเรื่องการทำงานร่วมกันหรือไม่ ฟิลิปป์ มาดาร์ กำลังรณรงค์เพื่อประสานงานคณะทำงาน' เหล่านี้เป็นโครงการด้านกฎระเบียบสองโครงการที่มุ่งปรับปรุงและชี้แจงการสื่อสารทางการเงิน และมีผลกระทบร่วมกัน
ตัวอย่างเช่นในระดับมาตรฐานลูกค้าและผลิตภัณฑ์บางอย่าง การประสานงานของพวกเขาจะหลีกเลี่ยงการย้อนรอยและการทำงานซ้ำ ซึ่งก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แม้ว่าจะมีการบังคับใช้ IAS/IFRS และเหนือสิ่งอื่นใด Basel II จะต้องมีประสบการณ์เช่นกัน
โอกาสในการปรับปรุงวิธีการดำเนินงานของสถานประกอบการธนาคาร ต่างจากปี 2543 ตรงที่ถือเป็นโครงการที่ให้ผลตอบแทนจากการลงทุน -ที่ BNP Paribas, a
รับประกันการประสานงานระหว่างคณะทำงาน IAS/IFRS และ Basel II ในกรณีแรก หน่วยงานจะมอบหมายการจัดการโครงการ'การเงินและการพัฒนากลุ่ม'และประการที่สองถึง
การจัดการความเสี่ยง Alain Gillard ถ่ายทอดการประสานงานนี้ภายใน SIG การคูณโครงการที่กำหนด? ปี 2000, ยูโร, IAS/IFRS, Basel II?” ตลอดจนบริบทของการควบรวมกิจการในภาคการเงิน? BNP Paribas, Natexis-Banques Populaires, เครดิต
อากริโคล-เครดิต ลียง เป็นต้น - ทำให้เกิดความกลัวว่าจะมีการเลื่อนโครงการจำนวนหนึ่งซึ่งยังถือเป็นลำดับความสำคัญ' ธนาคารและบริษัทประกันภัยจะต้องเข้ามามีส่วนร่วมไม่ช้าก็เร็ว ยิ่งไปกว่านั้น
ยกเครื่องระบบข้อมูลเชิงลึกวิเคราะห์ฟิลิปป์ มาดาร์บางกลุ่มถึงความล้าสมัยทั้งทางเทคนิคและเชิงฟังก์ชัน ซึ่งอาจกลายเป็นเรื่องน่ากังวล -เมื่อต้องเผชิญกับภาวะฉุกเฉิน กลุ่มบางกลุ่มอาจใช้แนวทางสองขั้นตอนเชิงปฏิบัติตามความเห็นของ Vincent de Poret'จำกัดตัวเองให้อยู่ในขั้นต่ำตามกฎหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการโยกย้ายตรงเวลา
ไปสู่ IAS จากนั้นยกเครื่องห่วงโซ่ข้อมูลทางการเงิน ดังที่ได้ดำเนินการไปแล้วสำหรับห่วงโซ่อุปทานหรือห่วงโซ่ลูกค้า ด้วยการลดความซับซ้อนของอินเทอร์เฟซและลดเวลาตอบสนอง การออกแบบใหม่นี้จะช่วยให้มั่นใจได้
ความลื่นไหลที่ดีขึ้นและความสามารถในการติดตามข้อมูลที่เพิ่มขึ้น -แผนกไอทียังฟังข้อมูลทางการเงินไม่จบ
🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
