1- กิจวัตรการถอนเงินนำไปสู่การเก็บตัวได้ง่าย ระวังอย่าทำตัวสบายๆ กับการทำงานร่วมกับคนเดิมๆ...
1- การถอนตัวเข้าสู่ตนเอง
กิจวัตรประจำวันนำไปสู่การเก็บตัวได้ง่าย ระวังอย่าทำตัวสบายๆ กับการทำงานร่วมกับผู้คนเดิมๆ ตามรหัสเดียวกันและในธีมเดียวกัน การขาดความคล่องตัวนั้นเกิดจากการขาดโครงการระดับมืออาชีพ พนักงานก็พอใจที่จะอดทน
ความคิดริเริ่มส่วนบุคคล: ระบุให้นายจ้างของคุณทราบเมื่อเข้ารับงานว่าคุณต้องการทำอะไรและไม่ทำ และอย่าไปอุดตันกับอำนาจแห่งขอบเขตอันไกลโพ้น อย่างน้อยในทางเทคนิคแล้ว การฝึกอบรมก็ยังเป็นไปได้
การตอบรับจากฝ่าย HR: อาจถูกต้องที่จะเสนอการฝึกอบรมให้กับพนักงาน แม้กระทั่งก่อนที่พวกเขาจะร้องขอก็ตาม การอนุญาตให้ผู้บริหารพัฒนาทางเทคนิคสามารถฟื้นฟูพวกเขาได้ มิฉะนั้นจะมีวิธีการทางคณิตศาสตร์อยู่เสมอ: การสร้างตัวบ่งชี้ตัวเลขซึ่งกำหนดจำนวนความคิดริเริ่มส่วนบุคคลขั้นต่ำ
2 – ความไม่เพียงพอต่อวัฒนธรรมอื่น
การไปต่างประเทศไม่สามารถด้นสดได้ นอกเหนือจากการเรียนรู้ภาษาต่างประเทศตั้งแต่หนึ่งภาษาขึ้นไปแล้ว บางครั้งการเปลี่ยนแปลงประเทศยังเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจใหม่ ทั้งในสาขาของบริษัทเดิมและในหมู่ลูกค้าความคิดริเริ่มส่วนบุคคลเพื่อเป็นการเตรียมตัว บางครั้งก็เพียงพอที่จะหาข้อมูลจุดหมายปลายทางและองค์กรของบริษัทที่คุณจะเข้าร่วม และสำหรับการเดินทางออกนอกพรมแดนครั้งแรก ควรเลือกประเทศที่มีวัฒนธรรมใกล้เคียงกันจะดีกว่าคำตอบจาก HR:การเสนอภารกิจของพนักงานในประเทศใกล้เคียงเป็นอันดับแรกจะช่วยเตรียมพื้นที่ (และรักษาแรงจูงใจ) ก่อนที่จะส่งไปยังประเทศที่มีวิถีชีวิตแตกต่างกันมาก ในต่างประเทศ โครงสร้างที่เหมือนกัน (ทักษะที่จำเป็น วิธีการ ค่าตอบแทน ลำดับชั้น ฯลฯ) ช่วยให้พวกเขากำหนดเกณฑ์มาตรฐานใหม่ แนวทางเดียวกัน: การรักษาระบอบการประกันสังคมเช่นเดียวกับในประเทศต้นทาง - อย่างน้อยสำหรับภารกิจที่น้อยกว่าหนึ่งปี - จะช่วยพนักงานชาวต่างชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับผู้สูงอายุ บางบริษัทนิยมเดินทางเป็นรายสัปดาห์ โดยสามารถเดินทางกลับได้ในช่วงสุดสัปดาห์
3- ขาดการจัดการทักษะ
มีความเสี่ยงเสมอที่บริษัทจะมองเห็นทักษะของพนักงานได้ไม่ดี ดังนั้นจึงตอบสนองต่อความปรารถนาได้ไม่ดีนัก ทั้งในด้านการเดินทางและการพัฒนาทางเทคนิค
ความคิดริเริ่มส่วนบุคคล:การยื่นใบลาออกควรทำให้นายจ้างมีปฏิกิริยาอีกครั้ง มิฉะนั้นให้สมัครเข้ารับการฝึกอบรมที่สามารถใช้เป็นกระดานกระโดดน้ำได้
คำตอบจาก HR:พนักงานขายและผู้บริหารควรจะสามารถพบปะกันเป็นประจำเพื่อพิจารณาว่าใครทำงานเกี่ยวกับอะไรและอาจจะแลกเปลี่ยนเพื่อนร่วมงานกัน ในระยะยาว การจัดระบบรายงานภารกิจทำให้สามารถสร้างไฟล์ทักษะที่อัปเดตซึ่งจะติดตามพนักงาน การให้เขาทำมินิโปรเจ็กต์สมมติขึ้นมายังสามารถใช้เป็นการทดสอบทักษะที่ตรงเป้าหมายอย่างเต็มรูปแบบก่อนเริ่มงานใหม่อีกด้วย วิธีแก้ปัญหาด้านการบริหารจัดการยังคงเหลืออยู่: สร้างบริการที่ทุ่มเทให้กับคำขอการเดินทางโดยเฉพาะ โดยจะรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับตำแหน่งงานที่จะกรอกและขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามแบบรวมศูนย์
4 – อุปสรรคในการจัดการ
ตัวอย่างเช่น สำหรับพนักงานขาย ภารกิจถือเป็นศูนย์กำไรเล็กๆ เขาอาจไม่เต็มใจที่จะปล่อยให้เจ้าหน้าที่ไอทีไปทำโปรเจ็กต์อื่นโดยให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของเขาเป็นหลัก เช่นเดียวกับทีมที่จัดการโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ผู้จัดการโครงการที่ต้องการรักษาทรัพยากรทางเทคนิคและทรัพยากรบุคคลทั้งหมดไว้เพราะกลัวการเปลี่ยนแปลงหรือกลัวไม่สำเร็จในภารกิจสามารถปฏิเสธการจากไปของพนักงานได้
ความคิดริเริ่มส่วนบุคคล:การแก้ปัญหาประกอบด้วยการพบปะคู่สนทนาที่เป็นกลาง: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือตัวแทน ซึ่งอยู่นอกบริบทของงานประจำวัน บ่อยครั้ง การลาออกอาจช่วยเตือนสติได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม สำหรับโครงการที่ดำเนินการในสถานที่ของบริษัท พนักงานจะทำงานร่วมกับทีมอื่นๆ: ขั้นตอนต่างๆ ที่นั่นง่ายกว่า เนื่องจากเป็นกระบวนการที่ตรงไปตรงมาและไม่เป็นทางการ
คำตอบจาก HR:สูตรที่ถูกต้องคือการผสมผสานพนักงานฝ่ายปฏิบัติการและพนักงานขายในทีมผู้บริหาร ระบบที่สามารถเสริมด้วยการกำหนดผู้สื่อข่าวในการติดต่อกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล
🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
