ทิมคุกและความท้าทายของแอปเปิ้ลใหม่

ไม่กี่วันหลังจากการประชุมเปิดการประชุมใหญ่ของนักพัฒนาแอปเปิ้ลเราบอกคุณเกี่ยวกับความประทับใจที่ได้เห็นการเกิดแอปเปิ้ลใหม่- ยักษ์เบาเบาขึ้นพร้อมที่จะต่อสู้กับการแข่งขันและเต็มไปด้วยพลังงานที่สะอาดและใหม่
ทิมคุกเป็นตัวนำอย่างปฏิเสธไม่ได้ถ้าเพียงเพราะเขารู้วิธีล้อมรอบตัวเองและโปรโมตบนเวทีร้อยโทของเขาแขนตรงของเขาสมองที่ทำงานเป็นเวลาหลายปีในเงาของสตีฟจ็อบส์

กฎห้าข้อสำหรับก

ในรูปถ่ายที่ยาวนานที่เผยแพร่เมื่อวานนี้นิวยอร์กไทม์สวิสัยทัศน์ของแอปเปิ้ลในซอสปรุงอาหารให้ลึกลง ซีอีโอ "ใหม่" ของยักษ์ใหญ่อเมริกันนั้นแตกต่างจาก Steve Jobs และรู้ บทความประจำวันของนิวยอร์กอ้างถึง Bono นักร้องของ U2 และใกล้กับ Steve Jobs ในเรื่องนี้ ตามที่เขาพูดทิมคุกไม่ได้บอกว่าเขาอยู่ที่นั่นเพื่อแทนที่ผู้ก่อตั้งแอปเปิ้ลเขาพูดค่อนข้าง"ฉันจะพยายามแทนที่ด้วยห้าคน"- ในแต่ละพื้นที่ที่สตีฟจ็อบส์เข้าแทรกแซงทิมคุกพยายามที่จะล้อมรอบตัวเองด้วยผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด ... ซึ่งยังคงเป็นไปตามนักร้องอธิบายBeats Buyout- การวิเคราะห์ที่สามารถขยายไปถึงคลื่นของการ hirings เมื่อเร็ว ๆ นี้ในหลาย ๆ ด้านไม่ว่าจะเป็น Paul Denèveอดีตกรรมการผู้จัดการของ Yves Saint Laurent ตอนนี้อยู่ที่หัวหน้าโครงการพิเศษ Angela Ahrendts รับผิดชอบดูแลม่านตาหรือMichael O'Reillyนักวิจัยทางการแพทย์ Dedauched โดย Masimo Corporation

ตัวเลือกของ Tim Cook

หากผู้สืบทอดของสตีฟจ็อบส์เป็นคนน้อยกว่าผลิตภัณฑ์ที่จะติดตามพวกเขาทุกวันตั้งแต่ต้นจนจบเขาจะนำก"การพิจารณาอย่างสันติ"สำหรับผลิตภัณฑ์และรายละเอียดซึ่งตามที่ Jonathan Ive หัวหน้าของ Apple Design"เป็นพยานถึงความจริงที่ว่าเขารู้ว่ามันสำคัญ"- นอกจากนี้เรายังสามารถจำได้ว่ามันคือ Tim Cook และทีมงานของเขาที่ตั้งโครงสร้างที่อนุญาตให้ผลิตผลิตภัณฑ์ Apple อย่างไรก็ตามหากไม่มีห่วงโซ่การผลิตและโลจิสติกส์เหล่านี้จะไม่มีแอปเปิ้ล
และเนื่องจากทิมคุกมีความรับผิดชอบแอปเปิ้ลใหม่จึงมีระบบนิเวศมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องขอบคุณศูนย์ข้อมูล "สีเขียว" มากขึ้น "สังคม" มากขึ้นยังต้องขอบคุณการกลับคืนสู่ส่วนหนึ่งของการผลิต MAC ในสหรัฐอเมริกาและการกุศลมากขึ้นเช่นกัน หากเราไม่รู้จักชีวิตส่วนตัวของ Tim Cook มากนักเรารู้ว่ามันมีความอ่อนไหวต่อความไม่เท่าเทียมและความเคารพต่อความแตกต่าง นอกจากนี้เขายังมีความสนใจต่อโลกมากกว่าสตีฟจ็อบส์

นอกจากนี้นิวยอร์กไทม์สอ้างจากพนักงาน Apple ที่ต้อนรับ"ความพร้อมใช้งานและสติปัญญา"ของเจ้านายของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาจะรับรู้ว่าพวกเขาชอบที่จะใช้มือของพวกเขาน้อยลงในผลิตภัณฑ์ที่อยู่ระหว่างการพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของ iWatch ที่ Tim Cook ติดตามน้อยกว่าที่สตีฟจ็อบส์จะมี อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าจะมีความสนใจในความหมายที่กว้างขึ้นของผลิตภัณฑ์นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเฝ้าระวังสุขภาพ
อย่างไรก็ตาม iPad Mini มาถึงตลาดเพราะ Tim Cook เชื่อว่าเมื่อนี่ไม่ใช่กรณีของ Steve Jobs เมื่อเขาทำธุรกิจ อย่างน้อยนี่คือสิ่งที่ข้อความของเขาแนะนำแม้ว่าเราได้เห็นแล้วในประวัติศาสตร์ของ Apple ผู้นำของมันอธิบายผลิตภัณฑ์หรือตลาดจนกว่าพวกเขาจะเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของตนเองและวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ของพวกเขาเอง

ความท้าทายของ Apple

และการขาดวิสัยทัศน์โดยทิมคุกกลับไปที่พรมอีกครั้งในบทความในนิวยอร์กไทม์ส เพราะยักษ์ใหญ่ชาวอเมริกันผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่จะต้องขาย iWatch หลายสิบล้านสำหรับสิ่งนี้เพื่อให้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์ สิ่งนี้นำไปสู่คำถามของตลาดที่จะพิชิตและผลิตภัณฑ์ใหม่ในการออกแบบ Michael A. Cusumano ศาสตราจารย์ที่ Sloan School of Management du Mit เชื่อว่า Apple ไม่มีความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ "จะปฏิวัติ" สถานการณ์ทั้งหมดนี้เพราะไม่มีสตีฟจ็อบส์และวิสัยทัศน์ของเขา สำหรับเขาผู้ก่อตั้ง Apple รู้วิธีสังเคราะห์แนวโน้ม:“ งานจะหาวิธีที่จะรวบรวมชิ้นส่วนทั้งหมดทุกอย่างถูกกรองด้วยดวงตาของเขา»»เขาประกาศให้นิวยอร์กไทม์ส-“ ฉันคิดว่ามันจะยากมากสำหรับพวกเขาที่จะผลิตนวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ต่อไปพวกเขาสูญเสียหัวใจและวิญญาณของพวกเขา”
แนวทางการทำงานของ Apple ซึ่งชวนให้นึกถึงการทะเลาะวิวาททางประวัติศาสตร์: ซึ่งทำให้ประวัติศาสตร์ในกรณีนี้ซึ่งทำให้เกียรติของ Apple ชายร่างใหญ่คนเดียว? กลุ่มผู้ชาย? หรือแทร็กมัธยฐาน? เรื่องราวของ Apple ยังไม่เสร็จสิ้นการเขียนและสิ่งหนึ่งที่แน่นอนว่าสิ้นปี 2014 จะเป็นสิ่งจำเป็นและอาจเป็นจุดสำคัญในยุคหลังการแข่งขัน

อ่านเพิ่มเติม:
ด้วยการทำความสะอาดแอพสโตร์ Apple กังวลนักพัฒนาซอฟต์แวร์- 13/06/2014
Google ต้องการแข่งขันกับ Apple เพื่อสุขภาพ- 13/06/2014

แหล่งที่มา :
The New York Times

🔴อย่าพลาดข่าว 01NET ใด ๆ ติดตามเราที่Google NewsETWhatsapp-