什么是商业模式？

商业模式的定义和示例

商业模式是一个大纲，它破坏了公司获利的方式。它确定了目标市场，市场的需求以及业务将如何为客户服务。该计划还包括生产和营销产品等费用所产生的费用。有多种类型的业务模型，每种都量身定制，以满足各种业务的独特需求。

业务模型的一个例子是，其中概念分为两​​类：企业思想和业务资源。在业务思想类别下，产品和服务，目标受众，竞争，差异化，广告和销售。同时，业务资源是使这个想法起作用的所需的，并且可以分为所有权，人员配备，设施，财务模型，资金和资产负债表。

商业模式类型

这是您可能熟悉的一些常用商业模式。

制造商

这种类型的商业模式是公司用原材料制作产品或组装预制项目以创建新的商品。该企业可以将物品直接出售给消费者本身，即企业对消费者（B2C）模型，或者可以使用其出售给其他企业的企业对企业（B2B）模型。

B2C制造商的一个示例是将其产品直接出售给客户的鞋类公司。 B2B制造商将是一家缝制礼服并仅将其产品批发的业务向其他业务出售，然后将礼服出售给公众。

分销商

分销商业务模型是公司从制造商那里购买库存并将其出售给零售商或直接向公众出售。分销商面临的一个普遍挑战是选择合适的价格，使他们能够在销售上获利，但仍然提供竞争性定价。分销商的一个例子将是一家从制造商那里购买软饮料并以更高价格将这些饮料出售给餐馆的公司。

零售商

零售业务模型是从制造商或分销商那里购买库存并将这些产品出售给公众的公司使用的。零售商的范围从单身夫妻商店到大型连锁店，他们通常有实体店，在线商店或两者兼而有之。

零售商的一个例子是一家帽子商店，从分销商那里购买产品。帽子店的产品有限选择在其实体店面可用，但可以在线购买其完整库存。

特许经营

特许经营模式可以应用于其他业务模型，例如我们刚刚讨论的商业模式。加盟商接管专营权的商业模式随之而来的是后者的预先建立的过程和协议。受欢迎的特许经营的例子包括麦当劳，肯德基，汉堡王和7-11。

开发业务模型时，请确定目标客户以及如何达到目标客户。您还需要熟悉您的销售商品（成本，利润，功能，收益等）和您的竞争优势是什么。