当您在工作中收到警告(无论是口头还是书面)时,您应该非常重视它。警告表明您的主管对您的工作(或有时是您的态度)深感不安。
通常,警告棘轮。首先,您的老板可能会非正式地告诉您有问题。下一步是口头或书面警告,两者都记录下来。这是一个更正式的行动,可能涉及人力资源。如果没有解决该行为,则下一步可能是从就业中终止。
这是您需要了解的是,在工作中收到警告以及如何在收到言语或书面的响应时响应的含义。
关键要点
- 在工作中警告可能是终止就业的第一步。
- 大多数美国工人都随意雇用,这意味着几乎任何时候都可以随时被解雇。
- 雇主还以真诚的方式发出警告,作为工人提高其绩效的机会。
- 始终征求有关您可能做出的任何更改的反馈,但请准备在必要时继续从事新工作。
发出警告意味着什么
在美国,大多数工人是随意雇用,”这意味着他们可以随时自由辞职。这也意味着公司可以终止就业几乎出于任何原因。不过,即使公司可以自由终止雇员而没有提供理由,也很少选择这样做。一方面,如果员工认为终止背后存在歧视,公司可能会向诉讼开放。而且,也许同样重要的是,如果无缘无故地放开人们,整个公司的士气可能会受到影响。
公司政策
取而代之的是,大多数公司都制定了一项政策来管理如何处理行为或工作差的政策。通常,这被称为渐进纪律 - 这个想法是,警告将从对话升级为口头或书面警告。对于口头和书面警告,通常会有正式的会议和书面文件添加到您的员工文件夹中。通常,您的主管和人力资源都会参加。
笔记
警告是认真的事,不要被主管咀嚼。您可以将警告视为终止过程的早期一步。
收到警告的后果
如果您收到警告,是否意味着您将被解雇或放开?未必。您可以以满足经理的方式改变行为或工作。尽管如此,对于您的经理来说,这是一个非常严重的行动,并且对您的表现非常不满意。
即使您决定纠正任何错误并留在公司中,也可以考虑更新简历和LinkedIn并为求职做准备。
如何回应警告
接收警告会感到令人惊讶,毁灭性的,并且常常不公平。你应该如何回应?当然,没有一个正确的答案,但是以下是一些准则:
保持冷静。在会议上,您会尽力避免哭泣,提高声音或表现出极端的困扰。当然,这可能说起来容易做起来难。
记笔记。如果您在任何有关警告的会议上记下笔记,可能会更容易保持冷静。另外,这将帮助您确切地记住所说的话。要降低的要点是为什么您要收到警告以及可以采取什么措施来纠正这种情况的原因。
案子。您是否不同意您的警告?如果您愿意这样做,可以在会议期间说出来,以使您的案子和捍卫自己。这是一个棘手的情况 - 您想捍卫自己,但似乎并不防御。那并不容易!
笔记
避免私人或将自己与加热色调的其他员工进行比较,这似乎是幼稚的。
如果您感到舒适,请在现场为自己辩护,但知道您当时也可以保持安静,并给自己时间来组装自己的想法并以后做出回应。
询问您可以做些什么。在离开会议或签署任何警告的确认之前,您需要确保您确切地了解自己做错了什么以及正确的行为。有时这可能非常简单。
例如,如果您要在一个月内迟到10次警告,并且您的老板说您在接下来的四个星期内不能迟到。其他时候,警告可能是一些模糊的东西。例如,您可能因为“态度不好”或“不参与项目”而感到不满。在这种情况下,您需要确保明确制定计划,以构成这些领域的改进。
跟进书面反驳。您是否觉得您的警告未得到认可?除了在会议上提起诉讼外,您还可以写一封书面反驳信。在您的来信中,您应该为捍卫自己辩护。例如,如果您迟到了工作,但是您已要求并已收到许可,请从您的主管那里打印出这些电子邮件。同样,对于不太明确的违规行为,捍卫自己更棘手。
警告后该怎么办
花一些时间来反思。通过捍卫自己,对批评作出回应是人类。但是,请花一些时间思考警告中的事实和评论。他们中的任何一个是合理的吗?考虑一下您可能会做些不同的事情。
尝试找出警告是最后一步还是周转点。有时,警告是作为雇主在解雇之前保护自己免受诉讼的一种方式发出的。但情况并非总是如此。有时,您的主管或人力资源部确实认为情况可以解决。尽最大努力找出警告的精神。
跟进您的经理。在与您的经理会面期间,请求反馈。这将有助于您了解下一步。理想情况下,您将有具体的目标或步骤来改善工作/行为。
开始求职。最后,明智的做法是开始采取行动以开始您的工作搜索。同样,警告并不一定意味着您将被终止。但这是一种可能性。考虑网络,与前同事接触,看看他们是否知道任何工作空缺,更新您的简历,并申请工作。
常见问题(常见问题解答)
在被解雇之前,我会收到多少警告?
雇主通常可以自由决定在终止雇用之前向雇员发出多少警告。他们还可能决定根本不提供任何通知。如果您随意工作,并且终止不是基于性别,种族等受保护的特征,那么您可能会在没有警告的情况下被解雇。就是说,许多公司更喜欢在终止前发出警告,以保持其作为好雇主的声誉。
警告在工作中持续多长时间?
警告通常有效期几个月。但是,最好要求您的雇主在会议期间指定警告过程的条款。理想情况下,他们将制定书面人力资源政策,概述书面警告持续多长时间。