价值链分析：优势和缺点

什么是价值链分析？

价值链分析是对企业的调查价值链，公司为创建产品或服务的全部活动。价值链分析的目的是提高生产效率，以便公司可以以最小的成本提供最大价值。

主要价值链组件

公司通过仔细检查创建产品所需的每个生产步骤来进行价值链分析，其最终目标是以最小的总成本提供最大的价值。价值链分析有许多优势，所有这些都导致公司能够理解和优化导致其竞争优势和更高利润水平的活动的能力。

通过彻底分析以下每个主要价值链活动，公司可以确保其创建的价值超过与创建该价值相关的成本：

• 入站后勤：诸如接收，仓储和管理库存之类的功能。
• 运营：将原材料转换为成品的程序。
• 出站物流：直接将公司最终产品分发给消费者的活动。
• 营销和销售：旨在提高可见性和针对适当客户的活动，例如广告，促销和定价活动。
• 服务：可以增强消费者体验的程序，例如客户服务，维护，维修，退款和交换功能。

支持活动组件

以下四项支持活动有助于使主要活动更加有效：

• 采购：公司如何获得原材料。
• 技术发展：在公司的研发阶段使用，需要进行制造技术和自动化流程等实践。
• 人力资源（HR）管理：雇用和留住执行公司愿景的员工。
• 基础设施：公司管理团队在其会计，金融和质量控制孤岛之间的组成。

价值链分析的步骤

• 识别和分类所有价值链活动
• 确定活动的成本和价值驱动力
• 了解，审查和比较比赛的价值链
• 确定活动之间的联系
• 确定竞争优势并确定降低成本的机会

价值链分析的优势

进行价值链分析的主要好处是，它可以帮助企业提高客户价值和利润率。此外，分析价值链的频率越多，管理层就越熟悉，从而更容易确定改进机会。

价值链分析的缺点

价值链分析有一个主要的潜在缺点：通过太细微地关注微观细节，更广泛的战略观点可能会丢失。毕竟，价值链分析的主要目的是评估公司的运营，通过部分，增加效率在每个区域。

但是，价值链分析在将链中的每个活动联系在一起的工作差。因此，可能会忽视活动如何广泛相互关联。如果丢失了这种观点，那么组件可能会自行更有效，但是如果合并，它们可能不是。因此，要谨慎，不要忽视每个组件如何促进整体效率和盈利能力，这一点很重要。

底线

价值链分析是对企业的主要和次要活动的评估。进行分析是为了找到改善价值链中的活动并降低成本的方法，这应该在较低的成本下为客户价值带来更好的价值。