黄金降落伞：定义，例子，争议

什么是黄金降落伞？

如果公司被另一家公司接管，那么金降落伞由给高管的实质性好处，并且高管被终止合并或收购。黄金降落伞是与关键高管的合同，可以用作一种反诉讼的类型，通常被共同称为毒药，由公司拒绝不需要的毒药接管试图。福利可能包括股票期权，现金奖金和慷慨的遣散费。

因此，黄金降落伞之所以被命名，是因为它们旨在为某些级别失业的员工提供柔软的着陆。

黄金降落伞的工作方式

黄金降落伞条款可用于定义有利可图如果员工被解雇，他们将获得的好处。该术语通常与收购或合并导致的高管终止有关。黄金降落伞可能包括遣散费以现金的形式，特殊的奖金，股票期权或先前授予的薪酬归属。就业合同包含明确的语言，详细介绍了银色降落伞条款有效的条件。

除了货币奖励外，其他丰富的降落伞福利的例子还包括：

• 继续入学公司退休金计划
• 所有退休福利归属
• 付费健康和牙科保险
• 赔偿法律费用

这些和其他独家优势的实例引起了股东和公众的批评。结果，金融危机后的时代已经看到许多公司审查了其执行级薪酬政策，并设计了将执行绩效与公司成功联系起来的新方法。在许多情况下，他们的目标是确定此类包裹是否符合公司及其投资者的最大利益。

围绕黄金降落伞的争议

黄金降落伞的使用是有争议的。支持者认为，黄金降落伞使雇用和保留高级管理人员更容易，尤其是在易于合并的行业中。此外，支持者认为这些有利可图的福利软件包如果公司参与收购或合并，则允许高管保持目标，并且由于与黄金降落伞合同相关的费用，他们可以阻止收购。

黄金降落伞的反对者认为，高管已经得到了很好的补偿，不应因被解雇而受到奖励。反对者可能会进一步辩称，高管具有固有的受托人为公司的最大利益行事，不应需要额外的财务动机来保持客观性并以最大程度地使公司受益的方式行事。此外，许多不同意黄金降落伞的人认为，与收购成本相比，相关成本很小，因此，对收购尝试的结果几乎没有影响。

然后有金握手。它类似于黄金降落伞，因为它提供了遣散包当他们失业时，他们会给他们。尽管这两个术语都描述了在终止职责后授予此类行政人员的遣散费，但金色的握手也进一步包括退休后授予高管的遣散费。

黄金降落伞的例子

媒体报道的一些黄金降落伞的例子包括：

• 惠普企业公司首席执行官（首席执行官）梅格·惠特曼（Meg Whitman）将获得近9100万美元，如果该公司在她的控制下收购了近9100万美元。如果她被解雇，她还承诺她的赔偿金超过5100万美元。该公司被削减后，她总共收到了3560万美元。
• 斯台普斯和Office Depot一直在探索合并，直到联邦法院于2016年5月封锁。
• 戴尔（Dell）于2016年与存储巨头EMC合并。根据他的黄金降落伞的条款，EMC的首席执行官获得了2700万美元的赔偿金。