几十年来，大型机系统一直是企业IT的基础，以其无与伦比的可靠性，安全性和支持关键操作的能力而闻名。但是，技术的快速发展已经对这些传统系统的需求越来越大，以跟上现代业务需求。结果，大型机现代化已成为IT战略的关键优先事项，挑战组织超越传统“如果没有破产，请不要修复”朝着积极主动拥抱创新的心态。
更新大型机具有很大的优势，例如降低成本，提高运营效率，提供卓越的客户体验以及提高灵活性。然而，这些好处的途径远非直接。它需要仔细导航旧系统固有的复杂性，新兴技术的周到整合以及与更广泛的组织目标保持一致。成功地解决了这些挑战，需要将技术敏锐度和前瞻性领导力结合在一起。
CGI Technologies and Solutions Inc.的高级顾问Malik Syed体现了这种领导。 Malik以其在大型机和ETL Informatica技术方面的专业知识而闻名，他在推动高影响力项目方面发挥了作用。其中包括要约管理应用程序，该应用程序是根据客户资格提供个性化信贷和贷款优惠的工具 - 展示了他建立新的信用卡和制作创新，以客户为中心的解决方案的能力。
大型机现代化的战略重要性
在当今迅速发展的企业IT环境中，大型机现代化的重要性不能被夸大。 Malik强调说，尽管一些制造商正在使用DevOps Integrations等功能增强其平台，但许多组织却不愿投资升级。他强调，“使大型机现代化可能是一个复杂的过程，但是跟上永无止境和不断发展的技术格局非常重要，至关重要。”通过从传统系统过渡到现代平台，例如云计算和集成了新兴技术，例如AI，机器学习和区块链，组织可以解锁提高效率，敏捷性和灵活性，同时降低运营成本。
在Malik的几个成功案例中，这种变革性影响很明显。例如，《纽约时报》成功地将核心业务工作量从其大型机迁移到AWS，可节省70％的成本和更快的应用程序开发周期。同样，澳大利亚凯马特（Kmart Australia）的商品迁移不仅截止了关键的截止日期，而且还使该公司在5年内节省了30-4000万美元。马利克亮点，“通过仔细的计划和执行，组织可以成功迁移到现代平台和技术，”这些示例和其他示例所证明的那样，包括美国空军对改善敏捷性和安全性的基于COBOL的系统的现代化。
现代化努力与业务目标的一致性对于实现此类结果至关重要。增量方法（例如Unisys提倡的方法）减轻风险，同时简化复杂的升级。像Meuhedet这样的公司将其大型机系统与新兴技术联系起来，展示了组织如何在不完全替换它们的情况下扩展旧系统的功能。马利克（Malik）的见解和这些例子共同加强了这样一个观念，即现代化大型机不仅是技术的必要性，而且是旨在在数字优先世界中保持竞争力和创新性的企业的战略必要性。
灵感和挑战
在天生的好奇心和对解决问题的热情的推动下，马利克一直试图探索新的想法并实施有效的，简化的解决方案。在反思自己的旅程时，他分享了“作为一名软件开发人员，我一直很好奇探索新事物，并总是以一种新的，简单但有效的方式做事。”这种热情使他深入研究了大型机现代化的策略，在这些策略中，重新分配和重构将他的注意力吸引为最实用，最广泛采用的方法。这些方法与他专注于使复杂的系统更适合适应性和未来准备的同时保持执行简单性的重点相吻合。
但是，开始大型机现代化旅程通常会带来误解的份额。马利克（Malik）确定了组织一开始面临的几个障碍，包括对危害业务运营的恐惧放错了地方。“大型机申请是可靠和高效的，为包括银行，保险公司和政府在内的大型组织提供关键职能，”他解释说，这可能导致对改变的犹豫。此外，在传统系统和现代技术方面具有专业知识的熟练专业人员的稀缺性稀缺，加剧了这些挑战。马利克还强调了与缺乏战略性清晰度相关的风险，警告说，如果没有明确的现代化路线图，开发人员可能会努力与方向挣扎，阻碍进步。
通过解决这些误解并将现代化工作与明确的策略保持一致，马利克展示了组织如何克服这些障碍。他的方法将技术敏锐度与对业务需求的深刻了解，强调简单性和实用性，以推动有意义的转变。
解决旧系统中的技能差距
随着劳动力熟练维持传统系统的年龄和退休，组织在保留关键的技术和业务知识方面面临着紧迫的挑战。 Malik强调需要主动解决此问题的必要“保留关键的业务和技术知识对于任何组织都能顺利运行而不会中断地运作至关重要。”他主张定期的知识共享课程和培训计划，以确保有效地传递专业知识。此外，维护应用程序设计和工作流的全面文档对于保留机构记忆和简化新员工的入门过程至关重要。
缩小的人才库是大型机现代化的最重要的障碍之一。根据马利克（Malik）的说法，组织应优先考虑雇用和培训专业人士，并具有弥合差距的必要技能。他强调说，现代化的工作需要一个多学科的团队，该团队在旧系统和现代技术方面都精通。这包括开发人员，建筑师和分析师，他们不仅了解大型机，而且还擅长于使用云平台，DevOps实践和新的编程范式。
此外，现代化过程本身提出了挑战，可以弥补技能差距。 Malik指出，仔细的计划，执行和评估对于成功至关重要。组织经常错误地认为，仅技术就可以解决他们的问题，忽略标准化工具的重要性，减少影子IT项目以及促进团队内部的文化变化。他强调了组织需要将现代化工作与战略目标保持一致，并指出该过程应解决诸如成本，潜伏期和复杂性之类的痛苦点，同时提高效率和创新。
最终，克服技能短缺和管理现代化挑战需要长期的整体方法。通过建立一个知识渊博且适应能力的劳动力，并支持强大的文档并与明确的业务目标保持一致，组织可以减轻干扰，并为向现代化系统的无缝过渡铺平道路。 Malik的见解提供了解决这些相互交织的挑战的路线图，以确保现代化倡议既可持续又有影响力。
建立今天的未来
AI和云计算等现代技术正在彻底改变大型机现代化的方式。马利克强调了他们的变革潜力，指出，“ AI和云计算起着至关重要的作用，可以影响现代化策略。知道如何在现代化方法中使用这些作用将是改变游戏规则的人。”AI启用了高级自动化和预测分析，可以优化工作负载平衡和性能调整之类的过程。同时，云计算提供可扩展性，灵活性和成本效益，从而使通过适应和微服务更容易将遗产系统转变为模块化体系结构。
展望未来，马利克（Malik）设想了一个未来，大型机现代化成为寻求保持竞争力的组织的规范。随着混合和云本地解决方案的吸引力，企业被现代化的切实益处所吸引，包括节省成本，提高性能，提高效率，提高敏捷性，提高安全性，提高安全性，增强的可扩展性和改善的客户体验。随着越来越多的公司采用这些技术，将传统系统与尖端平台的集成不仅会简化运营，而且还将释放创新和增长的新机会。
这些进步强调了将现代化作为战略优先事项的重要性。 AI和云计算不再只是推动因素，而是前瞻性IT策略的基本组成部分。通过有效利用这些工具，组织可以将其大型机环境转变为充满活力的，未来的生态系统，以满足不断发展的数字景观的需求。
对于旨在在快速变化的技术格局中保持竞争力的组织来说，大型机现代化是一个至关重要的发展。通过解决诸如节省成本，绩效，效率，安全性和可扩展性之类的因素，企业可以释放可观的收益。马利克的见解为那些导航现代化复杂性的人提供了宝贵的指导，为犹豫的组织提供了一个起点，也为那些准备过渡的人提供了路线图。与Malik这样的专家合作确保了一个更流畅的过程，最大程度地减少了这一基本旅程中的成果。
