雇用高级主管担任专业角色可能是一个高风险的过程。通常，首席执行官或领导团队并不完全了解他们试图填补角色的功能和期望。根据约翰·博默（John Boehmer）的说法Accelent，Inc。，这种情况令人惊讶地普遍，尤其是在初创企业和高增长公司中。没有正确的策略，Boehmer警告说，公司有可能犯有昂贵的雇用错误并浪费宝贵的时间。为了应对这一挑战，他建议一种创新的方法。
“当领导团队缺乏对他们雇用的职能的了解时，我们一直都在看到这一点。”Boehmer解释了。“许多公司试图依靠其内部知识，或者期望搜索公司奇迹般地提供完美的候选人。尽管搜索公司可以提供宝贵的见解，但在这些情况下通常还不够。”
那么，解决方案是什么？ Boehmer提出了一种违反直觉但高效的策略：引进经验丰富的分数或临时高管，具有深厚的专业知识。该顾问可以弥合知识差距，以确保首席执行官和搜索公司都有充分的能力来合适。
为什么分数或临时高管有所作为
分数或临时高管不仅是一个临时解决方案。当带有明确的任务以了解角色及其要求时，他们可以将所有区别。这些专业人员带来了有针对性的专业知识并充当战略顾问，帮助组织确定角色的成功，并做出明智的决定。
“你想要一个以前做过的人 - 多次思想多次。”Boehmer说。“正确的分数高管将不仅具有深厚的功能专业知识，而且还会为CEO提供有关如何在该领域建立高级员工的建议。”
该过程始于分数高管沉浸在公司中。他们与领导团队进行访谈，了解角色，观察公司文化，并了解组织内部的工作方式。
“目的是充分了解公司的文化，决策过程以及该角色的战略重点，”Boehmer解释了。“他们还可以帮助团队澄清为什么他们要聘请这份雇用，以及他们特别希望新主管在头12个月内完成的工作。”
这种方法远远超出了标准职位描述。它着重于定义可衡量的成果，并确保领导团队在理想候选人应带来的方面保持一致。
寻找合适的顾问
并非所有分数高管都适合这种咨询角色，因此仔细选择很重要。 Boehmer强调有必要找到具有通过高级员工指导公司的良好记录记录的人。
“寻找可以成为首席执行官可信赖的顾问的人，”Boehmer建议。“这应该是首席执行官可以与某人进行集思广益，测试想法并探索不同的'假设'场景。这是一种战略伙伴关系，而不仅仅是一次性参与。”
同样重要的是顾问与执行搜索公司紧密合作的能力。他们在发现过程中收集的见解，即公司的文化，目标和期望的成果 - 促使搜索公司改进并加速招聘过程。
“当我们与拥有此类顾问的客户合作时，它会改变一切，”Boehmer说。“搜索变得更加高效，更加专注，最终更成功。在过去的25年中，我们一次又一次地看到了这种方法，这非常有效。”
成功的成功公式
Boehmer认为，将可信赖的分数高管与综合执行搜索公司相结合会创建一个获胜的公式。这项合作确保公司对其需求有清晰的了解，而搜索公司可以精确地针对候选人。
“当参与顾问时，该过程更快，更有效，”Boehmer解释了。“搜索公司可以跳过很多猜测，并专注于真正重要的事情。它可以降低风险，并大大增加成功雇用的机会。”
对于速度和准确性至关重要的初创公司和成长中的公司，这种方法提供了一种实用的方法来填补高风险的角色而不会昂贵的失误。
对于聘请高级职位时踏入陌生领土的首席执行官，Boehmer强调了避免猜测的重要性。引进分数高管作为顾问可以使平稳，成功的搜索和招聘灾难之间的所有区别。
“带来一个知道内外功能的人，”Boehmer建议。“让他们帮助您定义成功的样子，并从头到尾指导过程。这是当您没有专业知识时，您可以做出的最明智的举动。”
通过将值得信赖的顾问整合到招聘过程中并与执行搜索公司紧密合作，公司可以极大地提高他们质疑有效地聘用合适雇用的机会。
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