20 万名员工，2011 年营业额超过 1400 亿美元，利润达 120 亿美元：三星电子不亚于一个令人恐惧的巨头。
您只需在三星团队的密切监督下在数字城市的中心漫步一下，就会相信：在这座真正的私人城市中，致力于品牌的工程师、研究人员和其他员工聚集在古老、拥挤的中间。建筑物或正在建设中。在品牌的故乡，我们意识到我们在西方所看到的疯狂发展只是韩国正在发生的事情的严格反映。三星工作快，三星工作努力。要重击。
电脑打赌
受韩国品牌的邀请，我们发现了其计算机部门（与移动电话相比规模较小），我们发现了一场始于 1990 年的冒险。如果该品牌很早就开始生产芯片，那么实际上该品牌是在 20 世纪 90 年代初才开始生产芯片的。交付了第一批组装好的个人电脑：那一年，这些工厂生产了 100,000 台个人电脑。具有入门级外观的个人电脑，与当时的竞争对手所提供的产品完全不成比例——我们特别想到的是 IBM 的 Thinkpad。
从成交量策略来看...
但三星的目标首先是稳定其工业流程：从 1990 年的 10 万台，到 2011 年韩国的 PC 交付量达到 1,300 万台！与日本品牌一样，三星利用了国内需求强劲的优势（部分是出于经济爱国主义），在韩国随处可见：当地超市的电脑、我们酒店接待处的电脑、母亲的电脑上的电脑。在花园等处绕圈当然，不包括电话、空调甚至汽车：品牌无处不在。
…质量战略
就像该品牌在移动电话领域取得的成就一样，三星是领先的移动电话制造商智能手机2011 年，这家韩国巨头现在希望通过生产越来越高端的 PC 来提升档次，特别是我们测试过的新款 Serie 9（阅读测试等观看视频）。一款价格适中的高端个人电脑，当我们不厌其烦地记住，在法国，该品牌通过其成功的上网本，即个人电脑低成本: 记住NC10！
以一为例银河S带有蓝色标志的集团希望让这款 Serie 9 成为其技术的旗手，从而提高其形象、利润和利润。一个合乎逻辑的策略是：随着与中国竞争的加速，该集团必须寻求一切可能的价值。因为他按照西方的标准向工程师支付工资。
明确的目标
很少有制造商在演讲中如此诚实和直接：通过向我们展示 PowerPoint 演示文稿，Samsung Informatique 团队向我们展示了一张演讲厅的照片，里面挤满了学生，膝盖上拿着 MacBook/MacBook Air。然后向我们展示了同一张经过修饰的照片，其中苹果让位于三星标志。如果笑声充满整个房间，韩国团队的一名成员补充道，他脸上带着微笑，但表情坦率而坚定：“我们的目标是与最好的公司竞争，即苹果和索尼。我们将尽一切努力实现这一目标。 »
对于一个多次成功预示着许多惊喜的品牌来说，这是一个明确的战略……
