临时 CIO Pierre Fauquenot 将其服务出租给面临大型 IT 项目的公司。一旦目标实现，他就开始寻找新合同。IT 决策：您担任“过渡 CIO”已经四年了。具体来说，您的工作内容是什么？
皮埃尔·福克诺：与任何临时经理一样，临时 CIO 是一位经验丰富的高管，公司要求他完成目标和期限中明确定义的使命。他
构成克服困难的里程碑或支持技术或组织变革的额外力量。与顾问不同，他是实践者和操作者。您的个人背景是什么？
我拥有工程学院和商学院的双重教育（HEC 集团的注册会计师）。我的职业生涯始于 IT 服务和分销，担任销售总监、营销总监和经理。
IT 服务公司的代理机构。在与 IT 供应商工作了七年之后，我于 1994 年至 2000 年间在一家拥有 3 万名员工的大型工业集团工作，先后负责美国的一家子公司，
然后担任CIO副手。然后我加入了初创企业的世界，建立了两个市场。
2002 年，我参与创建了 Amadeus-Dirigeants，这是一个临时经理协会，我也是该协会的首席信息官。与您联系的公司的概况是什么？他们要求您执行什么类型的任务？
它们本质上是营业额在5000万至5亿欧元之间的大型中小企业。面对战略项目，大客户更愿意招聘新的CIO。小型中小企业，
他们并不总是有办法要求 CIO 进行过渡。
我的任务可以持续三个月到两年，并且目的各不相同。这可能涉及使用不同的 IT 模块构建 IS 或实施软件包。这就是我所做的
最近，苏伊士的一家子公司拥有 31 个远程站点和 300 个工作站。我必须设计一个独特的 IS、选择 ERP 并确保变更管理，所有这些都在七个月内完成。你能被描述为“电脑雇佣兵”？
在通用语言中，这个词是贬义的，用来指没有信仰或法律、只出于金钱爱好而行事的人。但是，如果我们摆脱这种负面形象，确实有相似之处。过渡型 CIO 是
一个经验丰富的专业人士，暂时被要求执行一项艰巨的任务，仅此而已。他解决了问题，然后离开。
这是一份令人兴奋的工作，也是一种具有完全流动性的特殊生活方式选择。我不向那些寻求安全感或追逐头衔的人推荐它。您是否系统地支持新技术的发展？
就品味而言，我非常关注技术创新。但是，在公司中，我的角色是选择最适合战略和后者需求的解决方案。工具到位很重要
员工将能够适当。以办公套件为例。
今天，我确信 OpenOffice 的产品是完全可信的。但是，我永远不会将它安装在一个没有人力和技术手段在我离开后承担这种选择的公司。在一项使命中
转型CIO，技术部分永远是最简单的。真正的障碍是管理和人为的。这就是为什么我们必须以实用主义而非意识形态行事。
