蘋果與微軟業務模型：有什麼區別？

蘋果業務模型與微軟業務模型：概述

比任何其他美國公司，蘋果公司（NASDAQ：：AAPL）和Microsoft Corporation（NASDAQ：MSFT）主導技術和消費者訪問的交集。即使他們在各種子工廠進行競爭，例如計算軟件，硬件，操作系統，移動設備，廣告，應用程序和網絡瀏覽，但每個公司都主要針對不同的市場。

2025年2月15日，AAPL的市值約為3.6萬億美元。微軟落後於3.04萬億美元。

蘋果商業模式

很難回憶起一個現代的美國業務，因此被一個人的思想和個性徹底統治蘋果在史蒂夫（Steve Jobs）。喬布斯（Jobs）的傑出創新推動了蘋果（Apple）前所未有的高度，直到他於2011年去世。

在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的第二次統治期間，他於1985年被解僱，並於1997年返回 - 蘋果恢復了相關性，並徹底改變了多個小工業。 2001年，該公司發行了iPod，這是一種可以容納1,000首歌曲的袖珍設備，很快就接管了Sony Walkman。2007年，蘋果發布iPhone時完全重新定義了手機。

蘋果在硬件銷售和高端小工具方面很容易挑戰其競爭對手。得益於該公司2000年代初作為對微軟的非統治主義反應的聲譽，千禧一代大量使用MAC長大。該公司非常堅持將其產品整合起來，這使這更容易繼續使用新的Apple產品，從而更加難以切換到競爭對手的界面。這有時稱為“蘋果生態系統鎖”。

蘋果公司商業模式的弱點在於該公司黃金發明的歷史成功：iPhone。 Apple收入的幾乎一半來自iPhone的銷售，自前CEO去世以來，沒有任何可比的創新剝奪。

但是，首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）繼續推動現有產品和服務的創新。 2023年，新的iOS 18，MacBook Pro和Air Models，iPad Air and Pro Models，iPhone 16變體，Apple Watch系列和AirPods 4都啟動了。

iPhone在2024年仍然是蘋果的關鍵收入生成器，一年中的銷售額為391.4億美元（51％）。蘋果的服務產生了962億美元的銷售。

微軟業務模型

多年來，Microsoft通過其Windows軟件統治了計算機行業；蘋果是一代不止一代運營產品的事後想法。在Google Web瀏覽開始統治市場之前，Microsoft免費提供了Internet Explorer，驅動Netscape和其他類似的公司倒閉。

Microsoft收入模式歷史上僅依靠一些關鍵優勢。第一個也是最重要的是許可費用於使用Windows操作系統和Microsoft Office套房。

但是，技術發展使其操作系統減少了收入生成器。微軟已將其Office Suite轉移到在線訂閱服務上，以產生經常出現的收入，收購LinkedIn及其訂閱和銷售解決方案，並為產生經常收入的企業和開發人員開發了基於雲的解決方案。它的主要收入生成器是服務器產品和雲服務，該服務在2024財年產生了977億美元。隨後是辦公產品和雲服務，產生了549億美元。 Windows是第三，產生了232.4億美元。

Microsoft擁有一個流行的遊戲控制台和相關服務，Apple沒有 - Xbox及其訂閱服務。遊戲和遊戲服務佔2024年微軟的第四大收入來源，215億美元。

底線

蘋果和微軟是兩個技術巨頭，他們多年來一直統治著他們的行業。每個人都始於類似的業務模型，但最終朝著不同的方向發展，微軟更多地迎合了生產力，業務解決方案和雲計算，同時保留了許多面向消費者的產品和服務。蘋果繼續向消費者和中小型企業推銷。