什麼時候外包比垂直集成更可取？

垂直整合通常是長期業務增長和發展的首選策略。垂直集成是一項業務策略，在其中公司獲得或控制其供應商，分銷商或零售商店的運營，以控制其供應鏈，降低成本並提高效率；但是，實施過程垂直整合在實踐中既耗時又昂貴。

結果，在某些情況下，外包是一個更有利的選擇。外包是僱用另一家公司負責可能在內部進行的業務活動的業務慣例。

隨著時間的流逝，大多數公司通過實施垂直集成來節省資金並提高質量。中小型公司面臨的挑戰在於，垂直整合的初始過程需要大量資源投資。

採用垂直集成策略或外包策略的原因是使企業的運營更加有效。對於某些公司而言，垂直集成將使他們具有競爭優勢。對於其他人來說，外包是最可行的方法。垂直整合或外包的決定取決於業務活動的性質以及業務運營的行業。

垂直整合的優勢

供應鏈有四個階段：

• 商品
• 製造業
• 分配
• 零售

當公司控制兩個或多個階段時，將垂直整合。

垂直整合的最重要優勢是避免任何供應中斷。如果供應商運行不佳，它們可能不可靠。供應商有時還會受到勞動罷工或爭議的影響。

此外，如果一家公司依靠一個有一個的供應商壟斷在行業中，該供應商將能夠決定條款（這可能意味著設定更高的利率）。垂直集成的公司可以避免具有大量市場能力的供應商。

垂直整合的另一個優點是降低單位成本。大型公司可以批量購買商品，還可以減少他們的固定成本通過合併管理。一家垂直集成的零售公司還可以識別流行的品牌產品，並製作具有相同成分和製造過程的“仿製”商店品牌商品，並以較低的價格將其提供給消費者。

垂直整合的最明顯優勢是該策略節省了公司的資金，這些節省可以以較低的價格將其傳遞給消費者。

垂直整合的缺點

垂直集成是一種冒險的策略，因為它是複雜且昂貴的。垂直整合的最大缺點是前期成本。這首都需要建立或購買工廠或收購零售商店，以及事後維護這些業務的成本，對於許多公司而言可能是令人難以置信的。

同樣，維持這些運營所需的時間和投資可以降低公司的靈活性。例如，他們可能缺乏遵循消費者趨勢的靈活性，並將產品引入必須在工廠之外生產的市場。

嘗試垂直集成可能會遇到的另一個問題公司是經營從零售到工廠運營的公司所需的不同技能。在所有這些行業中尋找精通的領導能力可能具有挑戰性。同樣，從事零售業務工作的員工類型可能與在工廠工作的員工類型大不相同。這些文化差異可能導致衝突和低生產率。

外包的優勢

外包需要向專門提供這些服務的公司提供不同的業務運營。公司可能決定外包的一些功能包括工資單，信息技術，研發和客戶服務服務。

公司決定外包以降低其運營成本或提高效率。外包的一個優點是，您可以相信外包公司是它提供的服務專家。如果公司不得不培訓自己的員工執行相同的任務，那麼將有一個過渡時期，而該服務沒有按預期標准進行。

此外，支付外包公司以執行某些服務的費用要少於僱用幾個人來完成同一工作。公司可以避免支付額外員工的薪水，福利和工資稅，如果他們將任務外包。同樣，如果您要外包生產方面，則可以避免購買昂貴的設備的投資。

外包某些服務的另一個好處是您有一個新的合作夥伴。如果公司在不同的時區運營，則您的業務“合作夥伴”可能會在您睡覺時工作，因為您的工作時間有所不同。歸根結底，這可能會增加效率。

外包的缺點

控制

外包的一個明顯缺點是，您正在將對公司的某些管理的控制權移交給另一家公司。您將您外包給公司的公司可能與您的公司沒有相同的標準，並且主要是通過獲利來驅動。此外，外包公司將是建立其服務合同的公司。

隱藏成本

如果您對合同的條款沒有準確的了解，則可能沒有立即顯而易見的隱藏成本。建議決定外包的公司還聘請律師來審查（並可能修改）合同條款。

機密性

外包的另一個缺點是，當您將某些文件發布給另一家公司時，機密性可能會損害。如果另一家公司可以訪問您的薪資文件，病歷或任何其他具有專有公司數據的文件，則可能會冒洩漏信息的風險。在決定外包時，公司應始終採取額外的步驟，以確保其數據得到保護。

通信障礙

最後，如果公司將公司外包給美國以外的一家企業，則可能會遇到溝通障礙或文化衝突。另外，您將始終與外包公司的任何公司的財務狀況有關。如果那家公司去破產，您將被付出代價。

外包適合您的公司嗎？

近年來，外包變得有爭議。反對外包的人聲稱，它導致了家庭工作的損失。支持外包的人認為，它鼓勵企業在最具成本效益的地方分配資源。

當您外包業務的一部分時，您可以避免昂貴的設備和機械的成本。另外，您有更多的靈活性和時間專注於業務的核心方面以及如何使其更有效。

外包是勞動力和資本資源成本很高的行業中最有意義的。例如，維護勞動力和製造業所需的昂貴機械的高成本意味著外包通常是由製造業公司。

外包的公司可以從其他國家的勞動力和生產成本差異中受益。例如，美國許多公司都將其客戶服務中心外包給低成本的地點。

垂直集成很難實施。在某些情況下，外包並依靠他人的專業知識符合公司的最大利益，而不是做出垂直整合的決定。

底線

垂直集成和外包是企業管理其業務各個方面的方式。垂直集成是對從生產到分銷的各個方面的完全所有權，並且比外包更多。這通常只能由長時間運營的企業才能實現。

另一方面，外包對於新業務來說更為簡單，但可以導致業務流程的額外成本和不必要的差異。取決於您的業務，預算以及業務在行業中的權力，將有助於確定追求垂直整合或外包是正確的行動計劃。