什麼是歧視的壟斷?
一個歧視的壟斷是一家市場上的公司,向不同的消費者向不同的消費者收取不同價格的公司,與提供產品或服務的成本幾乎沒有關係。
只要消費者或市場之間需求的價格彈性差異,公司就可以使用其市場控制位置作為歧視壟斷。此外,必須存在障礙,以防止消費者通過銷售來賺取套利利潤。
通過滿足每種客戶的定價需求,壟斷可以預訂更多收入並提高其利潤潛力。
關鍵要點
壟斷如何起作用
歧視的壟斷可以以多種方式運作。例如,零售商可能會根據其客戶群的人口統計和位置為其銷售的產品設定不同的價格。
例如,與位於低收入區域的商店相比,在富裕社區經營的商店可能會收取更高的費率。
定價的差異也可以在城市,州或地區一級找到。在大都市主要地點的一塊比薩餅的成本可能會隨著該城市內的預期收入水平而擴大。
某些服務公司收取的價格可能會根據外部活動(例如假期或舉辦音樂會或主要體育賽事)而變化。例如,由於遊客湧入的需求增加,汽車服務和酒店可能會在城鎮舉行會議時提高其日期費用。
住房和租金價格也可能屬於歧視壟斷的影響。具有相同平方英尺和可比設施的公寓可能會根據其所在地而帶有截然不同的價格。
可以維持幾個物業的投資組合的物業所有者,可以為更接近受歡迎的市區地區或附近的公司設定更高的租金價格,這些單位向其僱員支付大量薪水。
期望收入較高的租房者願意支付更高的租金,以居住在更理想的地點。
快速事實
“歧視”一詞並不指根據種族,性別或個人信念對人的價格歧視。這意味著根據其收入和以一定價格水平購買的意願向不同的消費者細分市場收取不同數量的收費。
歧視壟斷的例子
歧視性壟斷的一個例子是一家航空公司。航空公司經常根據需求以不同的價格出售各種席位。
計劃新的航班時,航空公司傾向於降低機票價格以提高需求。出售足夠的門票後,票價上漲,航空公司試圖以更高的價格填補航班的其餘部分。
最後,當航班越來越近時,航空公司將再次降低門票價格以填補剩餘座位。從成本的角度來看收支平衡點航班的飛機沒有改變。航空公司改變了航班的價格,以增加收入並最大化利潤。
任何公司都可以作為歧視的壟斷嗎?
不。價格歧視通常,只有當公司提供不同價格彈性並面臨有限競爭的不同市場細分市場時才可以實現。畢竟,如果沒有其他人對同一產品或服務收取更少的費用,那麼某些客戶的遠足價格才有可能產生預期的效果。
多個競爭對手可能會根據位置和一般行業需求實施類似的定價策略。但是,這裡的風險是,競爭對手將不斷嘗試相互削弱以確保更多的業務。
有哪些歧視壟斷的常見例子是什麼?
歧視壟斷是我們日常生活中的常規固定裝置。例如,在富裕人群較高的地區,商店,餐館和財產通常往往會花費更多。如果公司即使收取更多費用,公司也會繼續銷售,那麼它很有可能會提高價格。
價格歧視是一種有利可圖的策略嗎?
為了歧視壟斷的工作,分離市場所獲得的利潤必須比將相同價格應用於每個人所獲得的利潤要大。從理論上講,將價格與公司客戶群的特定領域的匹配是最大化利潤的好方法。但是,如果沒有仔細監控和管理這種策略,並且不存在正確的條件,那麼它很容易適得其反。
底線
一家歧視人的壟斷,與保護人們免受某些形式的歧視的法律所禁止的壟斷是一家控制其市場的公司,以至於它可以為同一產品或服務的不同消費者群體向不同的消費者群體收取不同的不同價格。
這是公司賺取更多收入和增加利潤的明智方法,因為它解決了不同收入和不同生活成本的消費者的購買能力。