破壞性創新：含義和例子

什麼是破壞性創新？

破壞性的創新是指轉變昂貴或高度複雜的產品或服務的創新（高端消費者的消費者可以訪問），而消費者可以訪問那些更實惠且可容納更廣泛的人群的人。這種轉型通過取代長期以來的競爭對手來破壞市場。

關鍵要點

破壞性創新是指使昂貴或複雜的產品和服務的創新和技術可用於更廣闊的市場。
破壞性的創新是指對結構的一種技術的使用，而不是“破壞性技術”，該技術是指技術本身。
亞馬遜在1990年代中期作為在線書店推出，是破壞性創新的一個例子。
破壞性創新需要啟用技術，創新的業務模型和連貫的價值網絡。
維持創新是創新的過程，以改善現有客戶的產品和服務。

Investopedia / Candra Huff

了解破壞性創新

破壞性創新涉及用於使產品更易於使用或訪問的技術，並提供給更大的非目標市場。請注意，它不涉及改善或增強同一目標市場產品的過程。顛覆性創新的一個例子是引入數字音樂下載，到目前為止，它取代了緊湊型光盤。

克萊頓·克里斯滕森（Clayton Christensen）在書中普及了破壞性創新的想法創新者的解決方案，這是對創新者的困境於1997年出版。

克里斯滕森（Christensen）認為，企業有兩種類型的技術。可持續技術使企業可以在可預測的時間範圍內逐步改善其運營。這些技術及其將其納入企業的方式主要旨在使公司保持競爭力或至少保持現狀。破壞性的技術及其整合的方式（破壞性創新）更難以計劃，並且可能對不足以關注它們的公司更具破壞性。

投資顛覆性創新可能很複雜。它要求投資者專注於公司如何適應破壞性技術，而不是專注於技術本身的開發。

筆記

像亞馬遜這樣的公司（Amzn), Google (GOOGL）和meta（元）以前是Facebook，是大量專注於互聯網作為破壞性技術的公司的例子。

互聯網已經在現代世界中根深蒂固，以至於未能將破壞性創新整合到其商業模式中的公司已被拋在一邊。人工智慧（AI）及其向員工學習和履行工作的潛力可能很快就會成為整個就業市場的破壞性創新。

互聯網具有破壞性，因為它不是以前技術的迭代。這是新的東西，創造了獨特的模型，用於賺錢以前從未存在過。當然，這給其他人造成了損失商業模式。

使用智能手機代替筆記本電腦和台式機來計算需求（包括Web瀏覽和流）的人是顛覆性創新的另一個例子。技術增強功能使手機能夠配備支持這些功能的小型處理器，芯片和軟件應用程序。

破壞性創新的要求

破壞性的創新需要訪問可以將產品轉變為更容易獲得和負擔得起的市場的忽略或被忽視的市場和技術。為了使人的顛覆性，合作夥伴網絡（供應商，承包商和分銷商）也必須從新的破壞性商業模式中受益。某些核心要求包括：

啟用技術：在業務中，啟用技術被定義為實質上改變或改善流程或人們如何做事的技術和創新。促進技術特定於破壞性創新，是技術或創新，使產品可以負擔能力和可用性在更廣闊的市場上。基本上，可以破壞市場的速度取決於技術的發展速度和隨後的進步。但是，破壞的速度不一定是用於衡量破壞成功的度量。
創新業務模型：創新的業務模型是一種使用創新來針對新客戶或底層客戶的業務模型。這些細分市場通常不會為已建立的公司帶來利潤，也不會購買其產品，因為它們要么負擔不起，要么這些產品過於精緻，無法使用。該業務模型（由於破壞者最初的低營利利潤率而未通過現有企業而採用的模型）尋求提出易於使用的，經濟的解決方案。

連貫的價值網絡：連貫的價值網絡包括成功中斷的上游和下游業務合作夥伴。分銷商，供應商和供應商可能需要過程更改或重組以適應或符合新的業務模型。網絡成員必須訂閱新的業務模型以防止失敗。否則，舊的網絡流程將通過不開處方中斷目標而產生不良結果。

破壞性創新與維持創新

破壞性創新是一項簡化並為不良或忽視的市場提供更便宜的產品和服務的創新。成熟的公司通常努力為其有利可圖的客戶群改善其產品和服務，在很大程度上忽略了未開發的細分市場的需求和慾望。這種缺乏關注使較小的公司或新參與者以更簡單，更實惠的選擇為目標。

另一方面，維持創新是創新的過程，以根據客戶或市場需求使現有客戶群更好地為現有客戶群提供更好的產品和服務。維持創新並不能針對未開發或忽略的市場；相反，保持相關和競爭力是有創新的。 CD製造商製作具有持有刮擦音樂的大量音樂能力的CD正在維持創新。通過Internet引入數字下載的公司使CD過時，是破壞性的創新。

破壞性創新的例子

破壞性創新與破壞性技術有所不同，因為它重點是技術而不是技術本身。這兩個眾所周知的例子是亞馬遜和Netflix。

亞馬遜

釋放互聯網的破壞性創新的一個經典例子是進行了書籍銷售行業的重組。這大書連鎖店輸給亞馬遜（Amzn），因為它可以顯示其庫存而無需在每個城鎮擁有實物商店，然後將書運送到買家的家中。在在線購物流行之前，書籍是在傳統書店中出售的，例如Barnes＆Noble和現在已停產的邊界。

亞馬遜的受歡迎程度隨著其利潤和市場份額的增長，將許多書店轉移到貨架後面或倒閉。自推出以來，亞馬遜已成功使用互聯網創建了一個在線購物平台，從而可以從亞馬遜網站上訂購實體商店（包括雜貨）中的大部分東西。一切始於一家小型車庫出生的公司，利用互聯網的力量來滿足在線購物市場，書籍愛好者的需求。

筆記

T型汽車是一個不被認為是破壞性創新的示例，因為它是對現有技術的改進，並且在發布後並未被廣泛採用。汽車行業直到群眾生產價格降低，將整個運輸系統從蹄子轉移到車輪。從這個意義上講，大規模生產系統確實符合破壞性創新的標準。

Netflix

Netflix（NFLX）是另一個破壞性創新者。在數千家視頻商店中大量租用VHS磁帶和DVD的時期，新入門的Netflix看到了一個開幕式，以迎合在線購物者的被忽視市場。利用互聯網的不斷增長，它為消費者提供了仔細閱讀其DVD目錄的能力，租金不受別人選擇租用相同選擇的租金，並將他們的選擇直接發送到他們的家中。

快速事實

Netflix破壞了媒體行業後，Blockbuster從擁有9,000多家大片實體店到一家。

在提供郵件傳遞的DVD租金後不久，它修改了其商業模式，找到了通過提供在線流娛樂的途徑來破壞市場的途徑。但是，競爭對手已成功地複制了這種商業模式，從而擺脫了Netflix的市場份額。時間會證明Netflix可以保持多長時間的占主導地位，但是毫無疑問，它帶來了破壞。

破壞性創新是什麼意思？

顛覆性創新是指將昂貴或高度複雜的產品（提供或服務）轉換為更簡單，更實惠且可容納更廣泛人口的過程的過程。它解釋了創新和技術如何通過展示負擔得起，簡單和可訪問的解決方案來改變市場的過程，並在此過程中破壞了其前輩誕生的市場。

破壞性創新的例子是什麼？

亞馬遜提供了一個明確的顛覆性創新例子。傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在1995年訂閱了互聯網可能會大大提高商業的觀念，他推出了亞馬遜，將書籍賣給了一個不斷發展的書籍，但在很大程度上忽略了在線購物社區。在這樣做的過程中，他強迫許多書店倒閉。 Netflix是另一個主要示例。在破壞了媒體行業之後，主要的玩家大片從擁有9,000多家實體店到一家。