水平合併：定義，示例，與垂直合併有何不同

什麼是水平合併？

水平合併是在同一行業運營的公司之間發生的合併或業務合併。目的通常是為了創造更有效的效率規模經濟，利用基於成本和基於收入的基於成本的協同作用，增加市場份額，並通常比在同一領域運作的其他競爭對手獲得優勢。

水平合併只是一種合併。另一個是垂直合併這是在供應鏈不同部分合併以使生產過程更有效或成本效益的公司時發生的。

關鍵要點

當同一行業的公司合併為一個實體時，就會發生橫向合併。
橫向合併可以幫助公司大大提高市場份額，增加覆蓋範圍並節省大量資金。
他們不應將它們與垂直合併相混淆，垂直合併描述了兩家在生產過程組合的不同階段的公司。
合併並不總是對消費者或投資者的好處，而且經常讓人感到不安。

水平合併的工作方式

當公司合併時，想法是他們在一起比單獨的實體更好。有了橫向合併，兩家通常相互競爭的公司合併為一個實體。這可能帶來許多競爭優勢，包括：

增加市場份額：如果一家公司銷售與另一種類似的產品，那麼水平合併的綜合銷售將為新公司帶來更大的市場份額。
增強的產品：如果一家公司生產了另一家公司的產品，那麼新合併的公司可能會為客戶提供更廣泛的產品。
提升到達：如果合併前公司之一的分銷設施或客戶在另一家公司不涵蓋的領域，則該業務可能能夠向不同的地理領土出售。
槓桿規模經濟：可以通過多種方式節省資金，例如批量購買更多和提高談判能力。

當一切都計劃計劃時，水平合併可以使新實體能夠在競爭中獲得優勢，並有可能消滅其中的一些。

重要的

橫向合併通常不符合期望。合併兩種不同的企業文化可能很困難，預測最終可能會變得過於雄心勃勃。

水平合併與垂直合併

垂直合併的主要目的是提高公司的效率或降低成本。當兩家以前在一個所有權下互相銷售或互相購買時，就會發生垂直合併。企業通常處於生產的不同階段。例如，製造商可能會與出售其產品的分銷商合併。

垂直合併可以通過消除尋找供應商，談判交易和支付全額市場價格的需求來幫助確保獲得重要供應的機會並降低整體成本。垂直合併可以通過同步兩家公司之間的生產和供應並確保所需物品的可用性來提高效率。當公司結合垂直合併時，競爭對手可能會面臨難以獲得重要用品的困難。

水平合併和垂直合併的示例

水平合併

HP與Compaq的合併是水平合併的一個示例。這筆交易背後的理由是增強產品線和市場份額，並有更大的機會與戴爾（Dell）等人競爭。

另一個備受矚目的水平合併是Exon與Mobil的合作。他們一起成為了一個能夠削減成本並擠壓比賽的石油巨頭。

垂直合併

2022年1月，微軟宣布收購活動暴風雪。此次收購使成功Xbox品牌的所有者Microsoft獲得了為視頻遊戲玩家提供獨家內容的好處。

就像製造商收購供應商一樣，薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）表示，微軟正在投資Activision Blizzard。

特殊考慮

監管障礙

並非所有提議的合併都會通過。有時，監管機構會將剎車付諸實踐，並拒絕批准，因為它被認為對消費者產生負面影響。

關於水平合併的關鍵問題是，它們減少了消費者可用的選擇數量。競爭通常被視為一件好事。它有助於保持價格降低，並鼓勵公司創新並專注於質量。

不相信炒作

合併往往會使投資者感到興奮。如果他們進行計劃，就可以實現巨大的競爭優勢。這一承諾可以導致投資者忽略並發症。現實是大多數合併（根據70％至90％哈佛商業評論）無法實現其預期價值。

水平合併有哪些潛在的缺點？

橫向合併可能導致競爭減少，這可能導致價格更高，創新下降以及消費者的選擇較少。此外，將兩家公司與不同的企業文化和運營相結合可能會構成社會挑戰，並且可能會進行監管審查以確保合併不會損害競爭。

水平合併如何影響市場競爭？

橫向合併可能會對市場競爭產生重大影響。通過減少行業中的競爭對手的數量，合併後的實體可能會增加市場能力，可能導致價格上漲，產品差異降低以及對消費者的選擇有限。監管機構經常在批准水平合併之前評估對競爭的潛在影響，以確保它們不會產生壟斷或反競爭性的市場條件。

垂直合併可以使小型企業受益嗎？

垂直合併會對小型企業產生不同的影響。一方面，小型企業可能會受益於增加獲得分銷渠道或與較大垂直集成的公司的關係。但是，如果小型企業面臨增加競爭或遇到遇到合併實體控制的某些市場的障礙，垂直合併也會引起挑戰。

垂直合併會鼓勵創新嗎？

垂直合併可能對創新產生正面和負面影響。一方面，整合價值鏈的不同階段可能會促進協作和信息共享，從而有可能改善產品開發和創新。另一方面，垂直合併可以減少公司在獲得巨大的市場能力並面臨競爭壓力較小的情況下進行創新的動機。

底線

橫向合併涉及在同一行業和生產或分銷過程同一階段運營的公司的組合。這些合併旨在增加市場份額，消除競爭並實現規模經濟。另一方面，垂直合併涉及在生產或分銷鏈不同階段運營的公司。他們與供應商（向後集成）或客戶（向前集成）集成，以簡化操作，對價值鏈的控制並有可能實現成本節省和協同作用。