人力資源（HR）：意義和責任

人力資源（HR）是負責查找，招聘，篩查和培訓求職者以及管理員工福利計劃的企業的部門。人力資源的主要目標是支持員工招聘，保留率，參與度和整體生產力，這在組織和職位之間可能會有所不同。

人力資源是幫助公司越來越快的商業環境，並滿足21世紀優質員工不斷增長的需求的關鍵。它還促進了積極的工作場所文化，並確保遵守勞動法，這可以為公司在競爭市場中的成功做出貢獻。

了解人力資源（HR）

美國機構經濟學家John R. Commons在其1893年的《財富分配》一書中首先創造了“人力資源”一詞。但是，直到20世紀，人力資源部門才開始形成，正式解決了員工與雇主之間的誤解。

如今，人力資源部門是任何業務的重要組成部分，無論其規模如何。它的主要目標是在保護公司免受與勞動力相關問題的侵害的同時最大化員工的生產率。

人力資源責任包括：

這些責任對於維持富有成效的工作場所至關重要，使人力資源部門成為任何公司的寶貴部分。

以下是人力資源必須有效地為公司增加價值的關鍵，與人有關的關鍵活動：

從1980年代開始，在研究與員工有關的問題對長期業務成功的影響的研究驅動到人力資源部門內的戰略舉措。

這些策略共同稱為人力資源管理（HRM）。他們為管理員工和組織的管理提供了全面的方法文化和環境。人力資源管理專注於招聘，管理和指導勞動力以與組織的目標保持一致。

採用人力資源管理策略的人力資源部門更積極地增強了勞動力和推薦流程，方法和業務解決方案的管理方案。

Google是一個通過其人力資源部門採用更積極的員工關係方法的組織的一個例子。該公司提供許多福利，例如專注於心理健康，現場餐飲和小吃，健身中心，按摩計劃和人體工程學支持的員工援助計劃，認為快樂的員工更有生產力。

1901年，National Cash Register Co.今天被稱為NCR Corp.，建立了認為是管理工資，工作場所安全和員工關注的第一人事部門（人力資源前任）。

自20世紀中葉以來，一些公司擁有外包一些更傳統的行政交易人力資源功能，以釋放部門推薦和實施更有意義的增值計劃，從而對業務產生積極影響。

在此過程中可能外包的功能包括：

現代工具（例如招聘軟件）的使用可以幫助提高人力資源部門的效率。反過來，這可以使這些部門更多地餘地，以專注於增加不斷增長的價值。

人力資源部致力於在公司內招募和保留員工。人力資源負責查找，招聘和培訓員工，監督員工關係以及管理福利計劃。這是員工提出有關其角色，解決問題和空中不滿的問題的選擇。

人力資源管理（HRM）是管理公司員工，工作文化和工作環境的一種戰略方法，使人們可以盡可能有效地發揮作用。通常，它涉及使用指標衡量勞動力成功。

人力資源部門執行了許多重要的人力資源功能。五種知名類型的職責是：

公司的人力資源（HR）部門管理整個員工生命週期 - 從招聘和入職，再到培訓，終止或退休。人力資源部門還必須對行業趨勢和合規性問題保持最新狀態，以確保法律依從性。

人力資源部門越來越多地專注於人力資源管理（HRM），利用戰略投資和倡議來改善組織的勞動力。人力資源管理的長期目標是創建一個更積極，忠誠和富有成效的勞動力，最終使公司受益。