什麼是計劃的過時？策略如何工作和示例

什麼是計劃的過時？

計劃過時描述了一種故意確保當前版本的給定產品版本將在已知時間段內或無用的策略。這一主動舉動保證了消費者將來尋求替代者，從而增強了需求。

可以通過引入優越的替換模型或故意設計產品以在特定窗口中停止適當功能來實現過時。無論哪種情況，從理論上講，消費者都會比舊產品更喜歡下一代產品。

與其他部門相比，有幾個部門以計劃過時而聞名。在時尚方面，人們普遍認為，尼龍長襪注定要運行，因此需要例行更換。

同時，在技術上，諸如智能手機之類的個人電子設備的替換週期歷史上已經兩到三年了，因為組件開始磨損，新一代的軟件和操作系統與老化硬件的兼容性較低。此外，軟件通常還旨在包括與程序的舊版本不兼容的新功能和文件類型。

計劃中的過時與感知到的過時不同，這是由於設計師經常對其產品進行風格上的更改，這是因為人們對不合時宜的項目的可取性減少。

不要淘汰，計算機硬件也是計劃中的候選人的候選者，因為微處理器中的計算能力通常會遵循摩爾定律這觀察到，大約每兩年的晶體管數量每兩年兩年一度的晶體管數量增加一次。

最後，計劃的過時還會影響汽車製造商，他們每年推出新版本的模型。

消費者通常會對計劃的過時反應負面反應，尤其是如果新一代產品對先前版本的改進不足。品牌通過這種方法人為地刺激需求，可以使客戶遠離。

但是，計劃的過時並不總是會受到負面關注。公司可以僅作為控製成本的手段進行這項活動。例如，手機製造商可以決定在其手機中使用最長壽命為五年的零件，而不是可以持續20年的零件。

蘋果公司經常是持懷疑態度的消費者話語的中心。該公司宣布了一項計劃，以接受iPhone用戶的直接付款，以獲取每年可以交換的硬件。

觀察家指出，該公司明確的意圖縮短了替代周期，許多人認為這是一種顯然以消費者為代價刺激需求的嘗試。懷疑論者懷疑蘋果的能夠如此迅速地設計有意義的改進功能的能力，這是許多電話製造商已經面臨兩年和三年的替換週期的問題。

儘管蘋果拒絕承認它正在進行計劃中的過時，但哈佛大學的一項研究發現，一些iOS升級降低了舊iPhone型號的處理器速度，但並非出於推動新iPhone銷售的明確目的。蘋果最近定居2017年對該問題的集體訴訟訴訟，同意向客戶和州政府發出付款，內容涉及所謂的“砲台蓋特”。

當然，儘管蘋果以這種做法臭名昭著，但尚未明確地證明它。即使是這種情況，一些經濟學家認為計劃過時會推動技術進步。此外，其他製造商（例如Android手機和平板電腦的製造商）每年都會發布其產品的新版本。