了解維權股東：角色、策略和影響

什麼是股東積極分子？

激進股東是利用其在上市公司的所有權股份來影響其管理和政策的投資者。他們的目標可能包括改善公司治理、增加價值，或解決社會和環境問題。

活動人士經常使用公共活動、代理權爭奪或訴訟威脅等策略來迫使公司做出改變。卡爾·伊坎（Carl Icahn）等人物因利用股東激進主義重塑公司戰略和提高業績而聞名。

股東激進主義讓股東通過行使作為股東的權利來影響公司的行為。不同的提供特定投票權和股息權利。

少數股東不管理日常運營，但仍可以影響公司和執行行動。他們可以開始與經理對話或提交正式提案供所有股東在股東大會上投票。

股東積極分子使用各種策略來迫使變革，例如戰略性地利用媒體來宣傳他們的要求並增加壓力。如果他們的聲音不被聽到，他們還可能威脅要提起訴訟。

股東積極分子經常推動社會變革，例如來自政治敏感領域，支持工人權利，並要求環境問責。

但這個詞也可以指那些認為公司管理層表現不佳的投資者。這類激進投資者經常試圖獲得公司的控制權並更換管理層或迫使公司進行重大變革。

股東積極主義多年來不斷增長，2018 年 250 項活動所用資本達到創紀錄的 650 億美元。根據哈佛法學院公司治理論壇的數據，投資者數量從 2017 年的 110 家增加到 2018 年的 130 家。

這些數字較上一年略有增長，表明國際影響力不斷擴大。該報告指出，60% 的活動針對美國公司，25% 針對歐洲公司，10% 針對亞太地區公司。

他是金融業最著名的激進股東之一，同時也是一名商人、傳統投資者和慈善家。 20 世紀 80 年代，伊坎先生贏得了“企業掠奪者”的盛譽。

這源於他的1985 年環球航空公司成立，以及其他里程碑事件。環球航空公司與德士古航空公司和美國航空公司一樣，是當時美國最大的航空公司之一。伊坎先生成功接管了公司，使公司擺脫了破產的邊緣在多年的時間內。

相似地，認為自己是一位激進投資者（儘管有些人認為他主要是一位投資者）。阿克曼最引人注目的職位之一是他的2012 年針對康寶萊公司發起了大規模的公關活動。

與伊坎先生和阿克曼先生相比，許多人最近一直在推動與其合作夥伴相關的變革（ESG）問題。 Trian Partners、Blue Harbour Group、Red Mountain Capital Partners 和 ValueAct Capital 等頂級基金均以各種形式優先考慮 ESG。

其中一些基金是由自己的投資者推動的，他們尋求擁有那些致力於。這種責任可以表現為環境問題（例如氣候變化）或治理問題（例如董事會多元化）。

例如，紐約市養老基金啟動了一個有關董事會多元化的董事會問責項目，要求公司披露董事的種族、性別和技能。

積極股東利用其所有權股份來推動治理、戰略和 ESG 實踐的變革。通過媒體宣傳和管理層參與等策略，卡爾·伊坎和比爾·阿克曼等人物推動了公司的重大轉變。股東激進主義在全球範圍內不斷增長，反映出其在塑造企業行為方面的影響力日益增強。