步驟成本：定義，意義和示例

什麼是步驟成本？

步驟成本是給定活動水平的費用恆定的，但是一旦跨越閾值，就會增加或減少。當製造商的生產水平或任何企業的活動水平增加或減少時，步驟成本的變化不成比例。當在圖上描繪時，這些類型的開支將以樓梯狀態表示。

了解步驟成本

步驟成本以逐步的方式上下移動 - 在一個範圍內，然後在垂直方面，然後進行水平等等。對於給定的活動水平，企業將產生固定成本，但是一旦達到另一個活動水平，其適應額外業務的成本就會不成比例地增加（即，而不是少量），並且較高。相反的情況也是如此 - 如果業務活動放鬆，成本的重大部分將下降，並下降。

步驟成本的示例

一個高科技齒輪製造商在八個小時的時間內與25名員工和一名主管製作了400個虛擬現實耳機。所有的頭戴式耳機都已發貨，沒有庫存。這些員工的工資和福利總計為每班6,500美元。

然後，需求增加一款耳機。由於生產線已經滿負荷，因此該公司必須為製造401個單位增加到800個單位。生產401個單位的人工成本從6,500美元提高到13,000美元。

一個咖啡廳可以與一名員工一起為30個客戶提供服務。如果商店每小時收到零到30個客戶，它只需要支付一名員工的費用，例如50美元（員工20美元），30美元所有其他費用，固定和操作）。如果商店開始每小時收到31個或以上的客戶，則必須僱用第二名員工，將其成本增加到70美元（兩名員工40美元，其他員工30美元）。

特殊考慮

當公司即將達到新的和更高的活動水平時，了解步驟的成本非常重要，在這種情況下，將需要大量的步驟成本。在某些情況下，步驟成本可能會消除管理層隨著數量增加而期望的利潤。

如果收入足以支付更高的成本並提供可接受的回報，則可能會產生更高的步驟成本。如果數量的增加相對較小，但仍要求產生步驟成本，那麼利潤實際上可能會下降。如果數量的增加僅增加，管理層可能會試圖從現有運營中降低額外的生產力，而不是招致加強成本。

就像管理可能需要提高成本，當活動水平降至一定閾值以下時，他們也可能需要下台。在這種情況下，管理層可以選擇減少或消除相關的步驟固定成本。