Taguchi質量控制方法是工程學的方法 這強調了研發 (研發),產品設計以及發展減少製成品的缺陷和故障的發生。
這種方法是由日本工程師和統計學家Genichi Taguchi開發的,認為設計比製造過程更重要質量控制並旨在消除生產差異之前。
關鍵要點
- 在工程學中,Taguchi的質量控制方法著重於設計和開發,以創建高效,可靠的產品。
- 它的創始人Genichi Taguchi認為設計比質量控制中的製造過程更重要,並試圖在發生之前消除生產方差。
- 豐田,福特,波音和施樂等公司採用了這種方法。
了解Taguchi質量控制方法
Taguchi方法將質量評估是對與產品相關的社會損失的計算。特別是,產品的損失是由其功能的變化和偏差以及產品造成的有害副作用來定義的。
損失功能變化比較產品的每個單元在其運行方式上有何不同。差異越大,功能和質量損失越重要。這可以表示為貨幣數字,表示產品中的缺陷如何影響使用情況。
Taguchi質量控制方法的示例
如果產品是一個精確的鑽頭,必須在其使用的所有材料中始終如一地鑽孔孔,則其質量的一部分取決於產品的單位與這些標準的不同程度。借助Taguchi的質量控制方法,重點是使用研究和設計來確保產品的每個單元都將與這些設計規格緊密匹配,並按照設計的設計準確地執行。
對社會有害的副作用的損失表明,該產品的設計是否固有地導致不利影響。例如,如果操作精密鑽頭可能會因設計方式而對操作員造成傷害,則產品的質量損失。在Taguchi方法下,在創建的設計階段所做的工作將旨在最大程度地減少鑽頭以可能造成操作員傷害的方式製作的鑽頭的可能性。
從更高的角度來看,Taguchi方法還將努力降低社會使用產品的成本,例如設計商品以使其更多高效的在他們的操作中而不是產生浪費。例如,可以設計鑽頭以最大程度地減少定期維護的需求。
塔古奇質量控制方法的歷史
日本工程師和統計學家Genichi Taguchi在1950年代開發了日本公司電動通信實驗室的電話開關係統時開始製定Taguchi方法。使用統計,他旨在提高製成品的質量。
到1980年代,塔加吉的想法開始在西方世界中脫穎而出,導致他在美國的祖國日本已經取得了成功,在美國眾所周知。豐田汽車公司,福特汽車公司,波音公司和施樂控股公司等大型全球公司採用了他的方法。
批評taguchi質量控制方法
塔吉奇的方法並不總是受到西方統計學家的好評。反對他的質量控制方法的最大指控之一是它不必要地複雜。實際上,一些懷疑論者甚至聲稱需要數學博士學位才能理解它。