回顧彩色的計算機和時尚的電話，可以輕鬆地將蘋果計算機和皮克斯視為史蒂夫·喬布斯的遺產。事實並非如此。
與競爭對手相比，他的大多數產品的銷售不佳，並依靠他人的發明來進行繁重的工作。喬布斯從Xerox得出了許多原始的Macintosh Graphic用戶界面，他從來沒有設計過最暢銷的操作系統，沒有Pixar電影比Dreamworks的“ Shrek 2”賺了更多的錢。
取而代之的是，喬布的遺產位於Google，Dreamworks和Amazon，蘋果文化緩存的嫉妒推動了許多人實際使用的產品的質量。
紐約大學媒體研究實驗室的教授肯·珀林（Ken Perlin）說：“重要的是不要將史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）誤認為是由於技術設計而重要的人。” “蘋果不是一家技術公司。這不是他們在賣你的東西。這就是為什麼我認為喬布斯是他時代的高聳的天才，但不是因為人們通常會想到的原因。想想所有將出去購買新的Kindle的人，以199美元的價格購買新的Kindle，因為他們渴望iPad。他們渴望iPad。競爭對手就不存在。沒有工作的情況下，蘋果在圍繞他們周圍的一切都會挑戰他們並提高酒吧，並提高了酒吧。”
鼓舞人心的蘋果
為了正確理解喬布斯的遺產，必須解散他職業生涯的不同階段和蘋果為許多領域的貢獻。直到1998年喬布斯（Jobs）返回蘋果公司（Apple）擔任首席執行官之前，在微軟和IBM的統治中，該公司的計算機銷售使他們在越來越重要的互聯網領域中缺乏存在。
在那一刻，當喬布斯恢復了對蘋果的控制權時，他的真正才能浮出水面。喬布斯無法編碼有用的程序，設計有用的發明或生產為群眾定價的產品，但他可以對消費者和同事都激動樂觀，並創造出一種美學，如今甚至滲透到蘋果最激烈的競爭對手。
卡內基·梅隆大學（Carnegie Mellon University）的技術與社會變革教授戴維·霍恩塞爾（David Hounshell）說：“記住，蘋果回到工作時就在垃圾場中。蘋果發布了許多Sh ****產品，我知道它們是Sh ****，因為我擁有它們。” “由於喬布斯第二次回來，因此即使打開包裹是一次美學體驗。”
Hounshell說，這兩個時代提供了一個案例研究，即喬布斯在少做發明和更多的靈感時如何成功。 1987年，蘋果發布了牛頓，這是第一個觸摸屏PDA。該產品是在喬布斯在實際技術工程中扮演更多動手角色的時候開發的，對消費者和評論家的表現不佳。相反，在2007年，當工作從動手發明轉變為設計靈感的時候，蘋果發行了iPhone，該iPhone的成功改變了整個移動行業。
Hounshell告訴InnovationNewsdaily：“創新不是發明的代名詞。不管他們從哪裡得到想法，創新者都可以成功。喬布斯就是創新者。”
受蘋果的啟發
這種態度改變了，比任何產品或發明都拯救了蘋果，並在整個技術領域中傳播了。
1998年，即Apple的“ Think Think Diffe”運動開始的一年，一家名為Google的年輕初創公司首次亮相了一個現有標誌性的徽標，這些徽標註入了Apple Products中相同的設計美學。到2001年，即使是微軟也參與其中，釋放了帶有Mac的軟曲線和調色板的Windows XP。上週，亞馬遜首次推出了Kindle Fire，這是一種顯然模仿iPad但花費較低的設備。大火甚至比iPhone 4s還體現了精神喬布斯（Spirit Jobs）留下的。
蘋果可能會繼續生產有趣的產品，或者可能最終發現自己沒有工作而變得微不足道。這兩個結果都將成為史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）天才的全民公決。從Google，Microsoft，Dreamworks，IBM，Dell，Sony和其他許多公司的巧妙設計產品中，即使他們的目標是最好的產品，也將繼續執行喬布斯的遺產。
珀林對InnovationNewsdaily表示：“他的才華在於識別年輕的才華，那些分享了他的技術優勢的嬰兒潮一景的觀點，人們在越南期間都感到沮喪。”
“目前尚不清楚他能做到多少，但是他有能力將其帶出其他人並引導他們。一段時間以來，未來都很令人沮喪。這都是里德利·斯科特（Ridley Scott）和烏托帕蒂亞（Ridley Scott），反烏托邦（Tounstopia）和約翰·卡馬克（John Carmack）的厄運，然後蘋果（Apple）出現了，然後蘋果（Apple）出現了，然後說：'嘿，您的未來會好起來，您可以在手中掌握它。
這個故事是由Live Science的姊妹網站InnovationNewsdaily提供的。在Twitter上關注InnovationNewsdaily@news_innovation，或者Facebook。
