佛羅里達州塔拉哈西（AP） - 對於大多數人來說，在與家人和朋友的假期週末後，它將在星期二上班。對於許多人來說，一項新的研究表明，它將在一個糟糕的老闆之下。佛羅里達州立大學的研究表明，五個老闆中的近兩個沒有信守諾言，而是他們監督同事的第四個不好的嘴巴。
那些非常普通的貧窮管理者也為公司造成了很多問題，導致士氣低落，產量減少和更高的營業額。
佛羅里達州立大學的商學院副教授韋恩·霍克瓦爾特（Wayne Hochwarter）說：“他們說員工不會離開工作或公司，他們離開老闆。”
霍奇瓦爾特說：“不應輕易濫用虐待，尤其是在成為犯罪行為的情況下。”
研究人員發現，員工處於虐待關係中，經歷了更多的疲憊，工作張力，緊張，情緒低落和不信任。他們發現，一個良好的工作環境通常比薪水更重要，而且貧窮的士氣會導致產量降低並非偶然。
研究發現，他們（員工）承擔其他任務的可能性較小，例如工作更長或週末的工作，通常對工作的滿意程度較低。此外，如果涉及虐待關係的員工比對薪水不滿意，則更有可能離開。 ”
該研究的結果計劃在2007年秋季發行《領導季刊》上發布，顧問，經理和高管閱讀的期刊。
研究結果包括：
- 39％的工人表示，他們的主管未能兌現諾言。
- 37％的人說，他們的主管在到期後沒有給予信貸。
- 31％的人說他們的主管在過去一年中給了他們“無聲待遇”。
- 27％的人說，他們的主管對其他員工或經理髮表了負面評論。
- 24％的人說他們的主管入侵了他們的隱私。
- 23％的人說，他們的主管指責其他人掩蓋錯誤或最大程度地減少尷尬。
霍赫瓦特說，處於不良情況的工人應該保持樂觀。
他說：“即使您感到惱火或灰心，保持積極的態度也很重要，因為很少有下屬的人際關係永遠持續下去。”他說。 “您希望下一個老闆知道您可以為公司做些什麼。
工人應該知道是否感到受到威脅，騷擾或歧視，無論是公司的申訴委員會還是在雇主之外尋找正式代表。
霍奇瓦特說：“其他人知道誰在工作。他們可能有虐待他人的歷史。''
Hochwarter還推薦了一些方法，以最大程度地減少虐待主管造成的傷害。
他說：“首先是在工作中保持可見。藏身可能對您的職業有害，尤其是當它阻止公司中的其他人注意到您的才華和貢獻時。''
調查是通過郵件進行的。 Hochwarter說，接受調查的工人包括來自大型和小型公司的服務行業和製造業中各個年齡和種族的男性和女性。
