他們的名字是 Steven Brill、Gordon Crovitz 或 Ken Ficara，他們來自華爾街日報，他們教授新聞學或創建一個電視頻道（Court TV）。他們認為網路上的付費資訊是網路媒體的未來。或甚至只是媒體，以紙本報紙目前在美國消失的速度。
他們的解決方案？推出 JournalismOnline，一個全球內容聚合平台，它將識別最積極的（富有的？）讀者，並為其收費，以獲取數百個附屬網站（目前位於美國、北部和歐洲）製作的資訊。
該計畫的負責人於2009 年8 月13 日星期四宣布，他們已經與506 家報紙和雜誌（包括176 家日報）簽署了意向書，這些報紙和雜誌代表了全球每月9000 萬獨立訪客的網路受眾。
每年五到一千萬美元的收入？
為了吸引讀者，他們承諾實施創新且可配置的小額支付解決方案，但今天沒有提供更多細節。但最吸引人的，或最有趣的，取決於新聞在線的負責人在這個階段提供的經濟模型的例子。
依靠每位訂戶的年收入在 50 至 100 美元之間波動，互聯網上的新付費專家們正在享受樂趣，並正在努力讓他們未來的附屬公司錢包鼓鼓的。因此，根據目前的預測，一個每月擁有 100 萬獨立訪客的網站，如果能夠說服 10% 的讀者轉向付費網站，每年可以從與 JournalismOnline 卓有成效的合作中收回 5 到 1000 萬美元。這很簡單，而且勢不可擋，讓你想知道為什麼沒有人更早想到它。
讓我們來聽聽史蒂文·布里爾 (Steven Brill) 6 月 17 日在紐約舉行的一次會議上的好話：「例如，我們將能夠提供全球閱讀服務，透過該服務，網路使用者將能夠以每月 30 美元的價格存取我們附屬機構製作的所有內容。或者，如果他想閱讀有關他最喜歡的棒球俱樂部芝加哥小熊隊的所有內容，只需 10 美元訂閱即可。產生的收入隨後將根據記錄的頁面瀏覽量的比例分配並支付給附屬出版商。 »
返回一個「嚴肅優質的新聞報道
在這個階段，該專案的致命弱點顯然在於幾乎完全沒有反思付費訪問所提供的內容的性質。因為除了一些關於偉大回歸的純粹正式的咒語之外“嚴肅而優質的新聞報導”線上…你找不到新的想法。
如果像記者伯納德·普萊特（Bernard Poulet）在他的最新作品中所展示的那樣，向互聯網付費資訊的轉變符合時代精神，那麼這還不是全部。讀者總是在等待具有很高附加價值的內容和服務，他認為花錢購買這些內容和服務是明智的。
魯伯特·默多克 (Rupert Murdoch)，時代倫敦和華爾街日報，剛剛又吹響了付費警鐘。在取得「輝煌」成功後我的空間，這位大亨宣布免費訪問的日子已經結束，他的新聞網站很快就會為此付費。他決定很快在線上版本上測試這種新方法星期日泰晤士報，也許他並沒有要求那麼多。
