CMGI Europe 執行長 Marcus Bicknell 向 01net.conomie 解釋了該公司的策略及其在舊大陸的雄心。
CMGI 正在增持網路新創企業的股份。您將自己定義為簡單的金融控股公司嗎？不，不是真的。即使在美國，我們也被認為是雜交動物。我們不能與傳統的創投家比較。除了我們的投資基金@ventures 之外，我們幾乎擁有 100% 股權的大約十家公司，並且我們確保對其中的營運控制。在網路基礎設施中，這些對於公眾來說並不是很明顯。事實上，我們是無人知曉的網路巨頭！您如何選擇投資的公司？對於我們的營運公司，我們選擇基礎設施領域的公司，例如 Engage。我們的目標是活躍於整個網路價值鏈。從使用者識別到客戶服務，包括採購和交付。在投資方面，我們青睞內容出版商、社群網站（例如我們持有 17% 的資本的 Lycos），最後是電子商務網站。您如何運用在股市賺到的資金？IPO後，為了公司的利益，直接出售部分股份，使公司能夠發展。我們靠手中剩餘的股票賺錢。由此，Engage以7.5億美元的價格在股市上市。 7500萬，即10%，直接分配給公司。目前其估值已達30億美元。你們在歐洲的戰略是什麼？即使我們還沒有為歐洲制定具體的投資計劃，我們在德國和英國已經站穩了腳步。進入法國市場顯然是我們的意圖。我們正在與主要投資基金探討並討論可能的合資企業。在不久的將來，我們將與一家主要媒體合作推出一檔基金。您在法國遇到什麼問題？在法國，創投家非常積極。他們也把太多的錢投入商業計劃不明確的機會。我們認為，向某些法國新創企業提供的資金（僅用於其發展）太重要了。一個小型電子商務網站用一億法郎做什麼？
