SFR* 的股市暴跌及其管理層變動再次為 Stéphane Richard 在 Orange 領導地位上發揮作用提供了機會。的客人勞教大陪審團11 月 12 日這個星期日，他宣布競選新一屆集團執行長。並拒絕了他認為自己的強項：
- “我不相信內容整合模式”
Stéphane Richard 回憶道，Orange 今年在電影和體育等內容領域投資了 7.5 億歐元。它還推出了兩個新應用程式：ePresse 和 Izneo。但它仍然堅持其合作夥伴模式。他更願意與HBO或 Fnac，而不是像 Altice 那樣製作內部內容並進行行銷。「我的信念是，用戶希望擁有選擇的自由並訪問盡可能廣泛的內容。我們的客戶需要 Netflix、CanalPlus 和 OCS。他們不想陷入陷阱，被告知“你訂閱了，你也會消費我們的內容”。
- “我們主要是一個速度非常快的玩家”
執行長重申，他的團隊首先是一個運營商。因此優先投資基礎設施。「我寧願每年多花 10 億歐元在法國製造光纖，也不願購買足球轉播權，」他宣稱。 SFR-Altice花園中的另一塊石頭將花費超過10億歐元來轉播2018年至2021年的歐洲冠軍聯賽和歐洲聯賽，此前這些賽事一直由BeIN Sports和Canal +保留。
- “如果沒有 Orange，我們就不會在法國談論光纖”
這句話看似極其自命不凡，但它部分符合現實。 Orange 在我國執行 80% 的部署，但在歐洲也佔據第一的位置。去年，其他法國業者譴責了這一領導地位，他們擔心市場壟斷。他們要求 Arcep 進行更嚴格的監管，今年夏天 Arcep 發布了一套新的義務。
- “白色區域不是運營商的錯”
Orange的所有競爭對手都認同這一觀點：國家不能在要求數十億美元的移動牌照的同時要求全面、快速地覆蓋該地區。史特凡理查德表示，他已準備好坐在談判桌旁。當然，這意味著他希望得到補償，以換取在人口較少地區的努力。我們現在正在等待政府的建議刻不容緩。法國還有 500 個白人地區甚至沒有從 2G 中受益。
- “我想讓 Orange 不僅僅是一個運營商”
Stéphane Richard 毫不掩飾：他是 2018 年 5 月新任執行長的候選人。經理打算用他將在 12 月提出的一個項目說服他，並將重點放在多元化上。當然，網路仍然是其業務的核心，但營運商現在可以提供新服務，這將成為成長動力。進軍手機銀行橘色銀行這是該策略的第一個例證。而且它的起步相當不錯：自推出以來每天都有 3,000 個帳戶被開設。
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