富士膠片有一個後綴“膠片”，如果該品牌沒有憑藉膠片技術賺到這麼多錢，那麼2017年可能會很困難。我們在這裡討論的不是傳統底片（這家日本公司正在逐一刪除參考文獻），而是即時攝影。富士膠片的即時膠片在日本被稱為“Instax”，暱稱“Cheki”，風靡全球。它不僅是一種時尚，而且是一種風潮：過去十年的進步曲線令人印象深刻。
2004 年，富士軟片在全球銷售了 10 萬台 Instax 拍立得相機，而 2016 年為 660 萬台。相較之下，2017 年全球所有品牌數位相機的總銷售量預計將遠低於 3,500 萬台。富士膠片在這個市場上只佔據了一小部分，而從目前來看，該公司不僅僅是一個冠軍：它是一個巨頭。
Instax 在富士膠片的會計記錄中佔有如此重要的地位，以至於它不是一個擁有模擬相機的數位品牌：它是膠片即時攝影領域的領導者，並且利用這筆意外之財繼續生產其數位相機系列！在其攝影部門的經營業績出版物中，幾個季度提到的第一個成長要素是 Instax、Instax 和永遠的 Instax。
兩步成功
Instax 於1998 年推出，面向日本「高中女生」（如下圖所示），2002 年在日本迎來了第一次輝煌。 。
穿越沙漠一直持續到 2009 年，當時設備銷量比 2008 年翻了一番，使市場達到 50 萬台，這是我們歐洲緯度地區尚未發現的設備。 “2015年之前，亞洲市場佔據主導地位»，富士膠卷法國公司新聞關係經理 Franck Portelance 解釋。從 2009 年開始，這一成長勢頭強勁且持續，直到 2013 年，該市場（主要還是亞洲市場）達到了 230 萬台……並在 2014 年出現爆炸式增長，售出 387 萬台設備。
«從 2015 年開始，亞洲的主導地位被美國和歐洲抵消，成長了 76%。» 法蘭克‧波特蘭斯 (Franck Portelance) 興奮不已。事實上，2016 年歐洲設備銷售量為 170 萬台，佔全球市場的 23%。還有法國是領先英國的最大市場（在舊大陸）»，歡迎波特蘭斯先生。法國是富士膠片的重要市場，因為滲透率相當高——5% 的家庭配備了 Instax——並且該品牌佔有 80% 的快照市場份額。歐洲唯一的缺點：膠卷購買量低於亞洲——歐洲每年補充 4 次，而亞洲每年補充 10 次。
Instax 的強勁勢頭遠未耗盡，2017 年仍將繼續保持令人難以置信的勢頭，富士膠片估計2016 年4 月至2017 年3 月期間（日本2017 財年）期間，全球將售出至少750 萬台相機。設備銷售的成功掩蓋了真正的收入來源：電影。
真正的生意是化學
富士軟片不僅僅是一家攝影公司：它還是一家在全球擁有 80,000 名員工的工業巨頭。富士軟片控股公司自行或與施樂合資生產用於製造液晶面板、醫療硬體和軟體解決方案、專業印刷解決方案的基材、化妝品等。富士軟片不是當地的中小企業，而是一家大型實業家，大部分專業知識都歸功於化學。不過，不要對數字吐口水。
因為當其長期競爭對手柯達迴避向 0 和 1 過渡並最終破產並分為幾個實體，富士膠片以更聰明的方式擁抱了它。甚至還實現了開發變異裝置的壯舉：最後方形 SQ 10基於數位影像感測器，但在 Instax 上列印。如果說這家日本化學巨頭在膠片/數位轉型中遭受了損失，那麼該品牌則透過減少對攝影市場的依賴度來恢復——從 2000 年代的 50% 以上的 2016 年不足 15%。
富士軟片處境的有趣之處在於，如果該品牌繼續開發像X-T2（我們測試過），這都要歸功於電影事業。 “雖然無法提供更多細節，但我可以告訴您，法國 Instax 實現的營業額是數位營業額的兩倍»，波特蘭斯先生指定。因此，在市場下滑的情況下，數位設備的融資很困難，但它受到 Instax 收入的保護，而這些收入本身也因其本質而受到部分保護。事實上，如果製造商可以用市場上現有的組件組裝數位相機，那麼化學膠片的生產就需要昂貴的基礎設施。這可以保護富士膠片免受強大競爭對手迅速到來的影響。
因此，Instantaneous 唯一確定的敵人是時尚和潮流。
富士膠卷仍是膠卷之王
說起拍立得膠片，我們可能仍然會說“拍立得”，但實際上，在這個領域，Instax 佔據了主導地位：與電影團隊一樣充滿激情，寶麗來必備品，寶麗萊膠片既沒有提供與Instax 相同的質量，也沒有提供相同的穩定性（這也是它的魅力所在），而另一家印刷巨頭佳能從未開發過熱昇華以外的解決方案，僅限於便攜式10 ×15印表機。 Zink 將其技術出售給柯達等第三方，但品質仍達不到標準，而且列印尺寸僅限於小尺寸。
讓我們在這裡將 Instax 與它的祖先寶麗來區分開來：如果說後者的方形格式更具象徵意義及其「迷人」的缺陷，那麼實際上富士膠片的日本感光乳劑遠遠優於寶麗來。 Instax 顯影速度更快，隨著時間的推移更穩定，顏色更忠實，細節水平更好。但它的墨盒也更輕，污染更小——沒有金屬，沒有像寶麗來那樣的集成電池，只有一個塑料籠——而且更便宜：8次曝光的Polaroid Essential補充裝售價為16歐元（每支2歐元），而10次曝光的Instax當您購買一包兩個替換裝時，寬替換裝的價格為 9 歐元（每單位 0.9 歐元）。
出於務實的考慮，富士膠片近年來已基本上取消了全部或幾乎全部膠片生產，只專注於增長率達到兩位數的產品……在某些市場甚至達到三位數！對於熱情和電影傳統來說太糟糕了，但該品牌決定翻開新的一頁。
而對富士軟片來說，買不買並不重要Lomography 眾多相機之一該品牌認為“很多善意» 據富士膠片法國公司稱，或徠卡立即（推測是富士軟片設計的）：最終，富士軟片獲勝。
舊的又是新的
即時攝影並不是什麼新鮮事：雖然這項技術是在 1920 年代發明的，但直到 1948 年，第一台消費者單色相機才以寶麗來品牌上市，該品牌的名稱成為即時攝影的代名詞。 1963 年，膠卷轉向彩色，使寶麗來公司變得富有，直到 2008 年，這家巨頭破產了——三年後，輪到柯達了。經濟模式已經改變，醫療專業人士和公眾現在依賴數位技術，而本來就很高的電影成本正在爆炸式增長。美國攝影界的恐龍已經結束，死在像素的祭壇上。
因此，即時照片在人類歷史上並不新鮮，但它的光環已經消失得無影無蹤，對年輕一代來說確實是新鮮事物。最重要的是，現在這是一個選擇的問題：紙張印刷不再像過去那樣是查看照片時的強制性步驟，它是人們在特定時刻、特定場合（婚禮、晚會）選擇的一種媒介、旅行等
因此，如果照片（再次！）具有固定成本，那麼它在我們的數位世界中重新受到青睞是合乎邏輯的：在Instagram 和Facebook 上的圖像流似乎無限的宇宙中，回歸明顯的格式標誌著人們渴望停止。以及物理連接的需要。
數位世界中的實體地標
1990 年，音樂是一張 CD 或一盒錄音帶（或是科技愛好者的迷你唱片樂團）。影片?這是爺爺的 Super 8 膠卷、叔叔的攝影機中的迷你 DV 磁帶或我們錄製週日電影的 VHS。那照片呢？必須沖洗才能從內容中受益的一卷膠片。
但位元組破壞了化學反應。 2017 年，音樂是手機上的 Spotify/Deezer。手機上的影片（通常）是 YouTube/Netflix。照片是 Instagram/Facebook 和整合到手機中的相機模組。一切都圍繞著一個設備，創造了一種近乎疏遠的聯繫，這種聯繫不僅缺乏浪漫，更重要的是與現實世界的聯繫。
回歸紙質媒介不僅使我們能夠與物體重新建立聯繫，而且還能與互動重新建立聯繫：這是我們貼在筆記本上的照片，我們放在圖書館裡的照片，或者我們送給朋友祖母或陌生人的照片。這也是我們最喜歡的照片：在散落在電腦、雲端服務和辦公桌上的聖誕快照之間的數千張圖像中，哪張照片最有價值？您知道答案…富士軟片也知道。
