收購動視暴雪、投資 OpenAI、個人生活…微軟老闆薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 在 10 月 22 日發表的採訪中接受了 Business Insider 的採訪。這位執行長回顧了他在 2014 年以及隨後九年擔任集團負責人的關鍵要素。
薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 執掌微軟已經快十年了。軟體發行商的老闆誰知道轉向人工智慧以及來自購買動視暴雪，受訪的是商業內幕，10月22日。他的策略選擇，他的錯誤，這位執行長回顧了他在微軟職業生涯的關鍵階段，以及他個人生活中的某些片段。
這位年輕人在印度的一個中產階級家庭長大——他的父親是一位經濟學家，是馬克思的粉絲，他的母親是一位梵文戲劇老師——這位年輕人隨後在美國完成了工程學學業。但那是他兒子出生時，患有腦性麻痺，這將深刻改變公司這位 90 年代加入微軟的年輕高管的生活。Zain的出生讓我和我的妻子很快長大»，他告訴我們的同事，喚起“生活徹底改變了»，以及一個漫長的接受過程。
他記得，當時那個人仍然「公司一級管理人員» 還不到三十歲。 “我當時沒什麼名氣，（……）我當時經歷的很多事情塑造了我想成為的人。 (…) J我知道它改變了我作為一個領導者的身份，也從根本上改變了我作為一個人的身份“，他吐露。他的兒子於 2022 年 2 月去世。
“現在改變已經太晚了，所以做你自己，看看會發生什麼”
在 1990 年代，當他在比爾蓋茲共同創立的微軟公司邁出第一步時正處於祂榮耀的頂峰。 “當時，人們在校園裡走來走去，認為自己是「上帝賜下創新的禮物」。我想說我們已經成為「萬事通」。後來，我意識到（…）我們必須從根本上改變我們的存在方式，才能成為“我學會了一切”»。 2014年，在史蒂夫鮑爾默宣布離職後，一名董事會成員詢問他是否想成為執行長。一個被認為是“內部外國人»，檢舉我們的同事，向即將卸任的老闆徵求意見，老闆回答：「現在改變已經太晚了，所以做你自己，看看會發生什麼»。
幾週後，他接任公司負責人。九年來，那個喜歡在演講中穿插文學參考的人已經過去了該公司的價值從 4,000 億美元增至約 2.5 兆美元。我們的同事強調，其標誌是：強調人的技能而不是績效指標。對56歲的CEO來說，創新最好的特質就是有同理心。 “這與「設計思維」有關，（設計新產品的方式，編者註）”，他總結為“應對未滿足和未明確需求的能力“，他指出。
收購動視暴雪？微軟回歸基礎
他最大的錯誤是什麼？沒有選擇正確的人或保留錯誤的人，這就是“放棄當時定義的我所說的行動電話“，他吐露。事實上，後者選擇與諾基亞一起結束微軟在行動領域的冒險。至於f10月中旬，動視暴雪收購終於獲得批准，斥資690億美元（2018年編碼平台GitHub僅75億美元，2016年LinkedIn為262億美元），老闆明顯回歸本源。
«當我想到微軟時，我可能會想到開發者工具、專有軟體和遊戲，這是我們從一開始就一直在做的三件事»，他報道。微軟將成為“最大的遊戲發行商之一，也是為這些遊戲建立平台的公司» 他相信。如何讓公司免於破產？對於後者，“長壽不是目標」。這些公司“只有當它們服務於社會目的時，例如透過生產創新和有趣的東西，才應該繼續運作。他們應該問自己是否在做對世界有用的事情»，他補充道。
感謝人工智慧，你口袋裡的醫生
隨後，這位執行長又回到了人工智慧 (AI) 領域——去年 1 月，該公司與 ChatGPT 的開發商 OpenAI 合作。與所有競爭對手一樣，它打算將其所有產品放入人工智慧醬中，就像它的副駕駛這將允許增加人力」。感謝人工智慧，「八十億人的口袋裡可以擁有一名醫生、一名經理、一名導師等等。這是真正的知識民主化»。
足以廢黜Google它對線上搜尋的壟斷（數位巨頭佔據了 90% 以上的市場）？不一定，特別是因為使用 ChatGPT 和必應聊天或 Bard 而不是 Google 搜尋需要“使用者習慣的改變“ WHO ”事實證明比你想像的困難得多。谷歌的搜尋引擎已經根深蒂固，以至於改變發生得很慢“，他指出。
歐洲人工智慧法規？ “我們應該接受這些建議並重新制定”
最後一個主題提到：人工智慧（AI）和必要的控制和調節系統的建立，這將透過“一些全球合作»，就像原子領域中存在的那樣。這位商界領袖認為，中國必須出現在談判桌上。 “為了使全球標準發揮作用，美國和歐洲必須團結起來»，他補充道，呼籲在此事上格外謹慎。評論人工智慧監管歐盟方面，微軟老闆解釋他不確定“提出的所有建議都很好»。
«我們應該接受這些建議並對其進行修改、完善»，他繼續質疑這些規則的實施。對於後者，需要«確保我們不會發布太多阻礙創新的法規»。更多的 ” 如果我們夠足智多謀”，他繼續說道，“我們可以利用這項技術來做很多事情»。
來源 ： 商業內幕
