一方面，為中小企業提供線上銷售和呼叫中心。另一方面，紙本目錄和用於大客戶和管理的現場銷售代表。最終，WStore 和
同名線上賣家的母公司Inmac.WStore Europe SA於11月29日收購了Micro Warehouse France SA（Inmac France）100%的股份。兩個分銷商之間的合併
事實上，WStore 是「小型」企業（2004 年營業額為 7,300 萬歐元），它吸收了「大」企業（Inmac 2004 年營業額為 2.08 億歐元）。'Ce
救贖，人們本可以期待在另一個方向上，為這種模式加冕。純粹的玩家互聯網與它的傳統老大哥'，Financière Cambon 副董事 David Salabi 表示
要了解這種情況，我們必須回顧兩位主角的歷史。大約一年前，戈爾斯集團 (The Gores Group) 將 Inmac France 出售，該公司於 2004 年與英國、德國和法國分離。
荷蘭醬。」 該投資基金專門針對處於特殊情況的公司，即需要復甦的公司，大衛·薩拉比繼續說。如果戈爾斯離開 Inmac France，我們可以假設
這項恢復工作已經進行。 '作為證據，Inmac 管理層預計盈利能力為 4%。就 WStore 的股東而言，他們希望投資以鞏固一年前開始的業務，因此促成了這次合併。“我們的目標是成為法國第一大經銷商。目前我們排在第三位，估計的
Patrice Loreau，WStore 集團執行長。關鍵尺寸對於為我們的客戶提供靈活性以及更好地與供應商進行談判至關重要。 '新集團 2005 年綜合營業額為
280 合併後的公司的目標客戶數為 45,000 名，2006 年目標客戶數為 60,000 名，並為 300 個品牌提供 30,000 個參考資料。該業務以證券和現金方式進行。這
戈爾斯希望加入的股東持有 80% 的股份，其餘 20% 則掌握在集團經理手中。
兩種不同的方法...
儘管這兩家經銷商做同樣的工作，但他們的做法卻完全不同。 WStore 的發展是基於法國和英國的線上銷售以及呼叫中心。商家有
選擇無庫存模式，得益於其批發商直接向最終客戶（即員工人數少於500 人的中小企業）提供服務，WStore 的營業額的20% 也來自於大約20 家附屬合作夥伴，這種經濟模式將繼續下去。相反，每年，Inmac 的播放量不少於 450 萬次
紙本目錄。「網路銷售是一項邊緣活動，
因為它只占我們營業額的不到 10%”，Inmac 執行長 Guy Sakelario 表示，他將成為該集團負責財務的副執行長。
……以及商業互補性
借助 Inmac 的技能，WStore 將為客戶提供訂單整合、產品整合和部署管理等服務。它還將添加此服務的電話優惠
最後。'Inmac 將提供工具電子採購，」Guy Sakelario 說。 WStore 透過其子公司 I-COM Software 開展解決方案開發活動
專用軟體（配置器、客戶外部網路等）。 Inmac 預計將在明年徹底修改網站。但這還不是全部，WStore 也將把其在撥出呼叫處理方面的經驗帶給新合作夥伴，以更好地覆蓋其 15,000 名中小企業客戶。每個中小企業的支出為 1,500 歐元
Inmac，當時WStore的價格是5000歐元。我們將我們的專業知識應用於呼叫中心，使他們能夠提高績效”，Patrice Loreau 解釋道，不過，Inmac 將保留對其小型企業客戶的控制權。「Inmac 客戶不會理解 WStore 團隊的回電。他們的 200 名電話顧問將處理這些電話
外出',帕特里斯·洛羅繼續說道。 Inmac 將逐步擁有 40,000 家中小企業客戶，還將投資 100 萬歐元創建一所內部大學。既定目標：分組並分享知識、控制營業額並維持銷售人員的存在。其他工作
共同點：建立 ERP，允許兩個實體管理後台新集團為自己設定了 2006 年營業額增加 10% 的目標。年。
對於新集團的未來，“18至24個月內首次公開募股是可能的”，大衛·薩拉比估計。
