7 ขั้นตอนที่คุณควรทำก่อนที่คุณจะเจรจาการชดเชย

หากคุณพบกับเจ้านายและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) คุณอาจจะออกไป พวกเขาอาจนำเสนอข้อตกลงการแยกของคุณซึ่งสรุปข้อกำหนดของการออกเดินทางของคุณสะกดการจ่ายเงินชดเชยของคุณ คุณอาจมีกำหนดเวลาที่จะลงนามในข้อตกลงพร้อมข้อเสนอแนะเพื่อปรึกษาทนายความเพื่อตรวจสอบข้อกำหนด นั่นเป็นคำแนะนำที่ดีเนื่องจากแพ็คเกจของคุณสามารถสร้างขึ้นได้หลายส่วน

แต่อาจมีพื้นที่สีเทาจำนวนมาก สิ่งที่ค่าจ้างชดเชยของคุณจะอยู่ในช่วงกว้าง และมีพื้นที่มากมายที่จะครอบคลุมการเจรจาต่อรองนอกเหนือจากเช็คครั้งสุดท้ายของคุณ ด้านล่างนี้เราจัดทำสิ่งสำคัญเจ็ดอย่างที่คุณควรรู้ว่าคุณเคยถูกยกเลิกจากตำแหน่งรวมถึงปัจจัยที่กำหนดค่าจ้างชดเชยของคุณ

1. ทราบข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับทั้งสองฝ่าย

นายจ้างของคุณทำให้ชัดเจนว่าพวกเขาไม่ต้องการคุณด้วยเหตุผลใดก็ตาม หากไม่มีสัญญาครอบคลุมคุณส่วนใหญ่ระบุว่าคุณเป็นพนักงานที่ต้องการซึ่งหมายความว่าเจ้านายของคุณสามารถยิงคุณได้โดยไม่มีเหตุผลที่กำหนดและไม่ได้อยู่ในเบ็ดสำหรับการจ่ายเงินชดเชยใด ๆคุณอาจได้ลงนามในเอกสารยืนยันจุดนั้นเมื่อคุณได้รับการว่าจ้าง

โปรดจำไว้ว่า บริษัท ต้องการปิด - และด้วยเหตุผลที่ดี ลายเซ็นข้อตกลงการแยกของคุณมีค่าเงินเพราะอาจ จำกัด จำนวนปัญหาทางกฎหมายที่คุณ (พนักงานที่ถูกไล่ออกหรือลดขนาด) อาจติดตาม ความยุ่งยากน้อยลงทั้งในปัจจุบันและในอนาคตหมายถึงชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้น้อยลงสำหรับที่ปรึกษากฎหมายของ บริษัท คุณได้ภาพ

2. มีผลลัพธ์ทางการเงินมากมาย

หากคุณเป็นผู้บริหารระดับสูงเงื่อนไขของสิ่งที่คุณจะพกพาเมื่อคุณแพ็คมักจะสะกดในสัญญาการจ้างงานของคุณ สำหรับคนอื่น ๆ ตั้งแต่การจัดการระดับสูงจนถึงระดับองค์กรสิ่งต่าง ๆ น่าจะไม่ชัดเจน

นั่นคือแนวทางที่ไม่เป็นทางการเข้ามาเล่น ที่กฎง่ายๆที่ใช้กับแพ็คเกจชดเชย - จ่ายสองสัปดาห์สำหรับการจ้างงานทุกปี - กลับกลายเป็นค่าเฉลี่ยคร่าวๆ ในทางปฏิบัติมีช่วงระหว่างหนึ่งถึงสี่สัปดาห์ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ตามJeffrey M. Landesทนายความในการปฏิบัติงานและการจ้างงานของ บริษัท นิวยอร์ก Epstein Becker & Green

3. การชดเชยของคุณขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ

การดำรงตำแหน่งของคุณในงานเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ ข้อพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับการชดเชย หากคุณถูกไล่ออกเพราะเจ้านายของคุณรู้สึกว่าคุณไม่ได้วัดมันน่าจะอยู่ที่ระดับล่างสุดของมาตราส่วน หาก บริษัท ของคุณถูกซื้อและถูกบังคับให้เลิกงานคุณอาจพบว่าเจ้านายของคุณต้องการที่จะใจกว้างมากขึ้น ถามตัวเองคำถามต่อไปนี้:

• คุณทำงานได้ดีแค่ไหนและบันทึกได้ดีแค่ไหน? ยิ่งการประเมินผลของคุณดีขึ้นและคุณได้รับความนิยมมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่นายจ้างจะได้รับค่าตอบแทนแบบชดเชยมากขึ้น
• สิ่งที่กระตุ้นการเลิกจ้างของคุณ? หากสถานการณ์ที่อยู่เบื้องหลังการเลิกออกจากมือของ บริษัท ของคุณ (ลดขนาดเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการหรือการขว้างของแผนกล้าสมัย) คำศัพท์มีแนวโน้มที่จะใจกว้างมากขึ้น
• บริษัท ของคุณหละหลวมเกี่ยวกับการติดตามประสิทธิภาพของคุณหรือไม่? บริษัท ของคุณมีแนวโน้มที่จะชั่งน้ำหนักช่องโหว่ทางกฎหมาย ถ้าคุณถูกไล่ออกเพราะคุณมีประสิทธิภาพต่ำคุณอาจได้รับประโยชน์หากการประเมินของคุณไม่ชัดเจนหรือดูเหมือนจะชี้ไปที่การทำงานที่ดี

4. ทบทวนประวัติการทำงานของคุณ -

Miriam F. Clarkหุ้นส่วนของ บริษัท Ritz Clark & ​​Ben-Asher ซึ่งเป็น บริษัท ด้านการจ้างงานนิวยอร์กกล่าวว่าหนึ่งในสิ่งแรกที่ตรวจสอบกับทนายความคือเอกสารที่จัดทำแผนภูมิประวัติของคุณที่ บริษัท และคุณทำงานได้ดีเพียงใด

ภาพรวมจะช่วยตรวจสอบว่าคุณมีกรณีการเลือกปฏิบัติที่จะติดตามหรือไม่ หากคุณมีเหตุผลสำหรับการดำเนินการอาจมีรางวัลศาลหรือการตั้งถิ่นฐานในอนาคตของคุณ อย่างน้อยที่สุด - ถ้ามีกลิ่นของสิ่งที่ผิดพลาด - คุณจะได้รับประโยชน์เพิ่มเติมในการเจรจาต่อรอง

5. รู้ว่า บริษัท ของคุณมีความยืดหยุ่นที่ไหน

ช่วยในการกำหนดสิ่งที่คุณสามารถขอได้ในระหว่างการเจรจาและสิ่งที่ไม่ จำกัด บางสิ่งที่ บริษัท ของคุณสามารถเจรจาต่อรองและคนอื่น ๆ อยู่นอกการควบคุมของเจ้านายของคุณ ก่อนอื่นมีกฎหมายที่ควรพิจารณา ตัวอย่างเช่นกฎหมายของรัฐโอไฮโอต้องมีการชดเชยสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่เกิดขึ้นนั่นเป็นเพราะถือว่าเป็นการชำระเงินรอการตัดบัญชีเพื่อประโยชน์ที่คุณได้รับจอนไฮแมน-

ในทำนองเดียวกัน บริษัท ของคุณอาจมีผลประโยชน์น้อยหรือไม่มีเลยสำหรับผลประโยชน์ของพนักงาน ผู้ให้บริการประกันภัยกำหนดค่าใช้จ่ายครอบคลุม - ไม่ใช่นายจ้างของคุณ คุณสามารถอยู่ในแผนสุขภาพของ บริษัท ได้นานถึง 18 เดือนภายใต้กฎหมายของงูเห่า แต่คุณจะจ่ายราคาสูงชัน-ความคุ้มครองความพิการของคุณผ่าน บริษัท จะจบลงด้วยการจ้างงานของคุณ คุณสามารถขอให้นายจ้างของคุณช่วยเหลือการเรียกเก็บเงินสำหรับความคุ้มครองงูเห่าหรือเริ่มต้นประกันความพิการค่าใช้จ่าย.

พิจารณาความเป็นไปได้อื่น ๆ ตามที่คลาร์กพนักงานมักจะขอผลรวมของเงินนายจ้างอาจได้รับการจัดสรรสำหรับบริการนอกสถานที่คลาร์กกล่าว Landes แนะนำให้กำหนดเวลาการจ่ายเงินชดเชยของคุณเพื่อเพิ่มสิ่งที่คุณได้รับในรัฐสูงสุดการว่างงานประโยชน์. การชะลอการรับค่าชดเชยเป็นเวลาหนึ่งเดือนอาจป้องกันไม่ให้ได้รับผลประโยชน์การว่างงานที่ลดลงเช่น

6. แตะในความสัมพันธ์

ความสัมพันธ์อาจมีความสำคัญในระหว่างการเจรจาต่อรองแบบชดเชยเช่นกัน มีหลายครั้งที่พนักงานจัดการกับการเผชิญหน้ากันแบบตัวต่อตัวมากกว่าเงื่อนไขการชดเชยแทนที่จะนำทนายความ กรณีเหล่านั้นเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นเมื่อพนักงานมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเจ้านายหรือคนอื่นในอีกด้านหนึ่งของตาราง

การใช้ข้อกำหนดที่ดีที่สุดในข้อตกลงการแยกของคุณเกินกว่าเงิน-สิ่งที่คุณตกลงที่จะส่งผลกระทบต่ออาชีพการงานระยะยาวของคุณ การอ้างอิงงานในอนาคตเป็นสิ่งที่ต้องทำก่อนที่คุณจะลงชื่อออก

การเจรจาข้อตกลงการแยกของคุณสามารถระบุสิ่งที่เป็นลายลักษณ์อักษรได้เมื่อนายจ้างที่คาดหวังตรวจสอบประวัติการทำงานของคุณ พวกเขายังสามารถสะกดว่าใครให้ข้อมูลอ้างอิงและข้อมูลใดที่สามารถแบ่งปันทางโทรศัพท์ นั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณเด้งงานสองสามงานหรือมีการถ่มน้ำลายกับหัวหน้างานอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ยังมีบทบัญญัติที่กำหนดให้คุณต้องรักษาแม่ว่าทำไมคุณถึงออกไปและข้อกำหนดที่คุณได้รับ หากคุณพบข้อ จำกัด ที่ยับยั้งเกินไปคุณอาจผลักดันกลับและเปลี่ยนพวกเขาในระหว่างการเจรจา ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการแกะสลักข้อยกเว้นเพื่อพูดคุยกับคู่สมรสและลูก ๆ ของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น

บรรทัดล่าง

ในท้ายที่สุดให้มีวัตถุประสงค์และมุ่งเน้น ในขณะที่การต่อสู้ผ่านจุดที่ดีกว่าของข้อตกลงการแยกอาจเป็นการออกกำลังกายที่เจ็บปวด แต่พวกเขาก็เป็นขั้นตอนสำคัญในการกลับมาติดตาม จิตใจที่ชัดเจนและการมุ่งเน้นที่คมชัดสามารถช่วยให้คุณปิดอดีตรักษาความปลอดภัยปัจจุบันและปูทางไปสู่อนาคตที่สดใสกว่า เหนือสิ่งอื่นใดโปรดจำไว้ว่าคุณจะต้องตกตะลึงในการพบกันครั้งแรกแม้ว่าจะไม่แปลกใจเลยก็ตาม อย่าเซ็นอะไรทันที และพยายามพูดคุยกับทนายความที่เชี่ยวชาญด้านกฎหมายการจ้างงานก่อนที่คุณจะลงนามในบางสิ่ง