การลาออกที่ยิ่งใหญ่คืออะไร?
การลาออกอันยิ่งใหญ่อธิบายอัตราที่สูงขึ้นซึ่งคนงานในสหรัฐฯลาออกจากงานของพวกเขาเริ่มต้นในฤดูใบไม้ผลิปี 2564 ท่ามกลางความต้องการแรงงานที่แข็งแกร่งและการว่างงานต่ำแม้ในขณะที่การฉีดวัคซีนช่วยลดความรุนแรงของการระบาดของโรค Covid-19
Anthony Klotz ศาสตราจารย์ด้านการบริหารธุรกิจที่ Texas A&M University ได้ประกาศเกียรติคุณในเดือนพฤษภาคม 2564 เนื่องจากปรากฏการณ์ที่จะถูกกักขังจากคนงาน
ประเด็นสำคัญ
- สาเหตุหลักของการลาออกที่ยิ่งใหญ่น่าจะเป็นการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับคนงานดังที่สะท้อนให้เห็นในตำแหน่งงานว่างจำนวนมากและอัตราการว่างงานที่ลดลง
- ภาคส่วนที่ได้รับความนิยมอย่างมากจากการแพร่ระบาดของ Covid-19 เช่นที่พักและการดูแลสุขภาพมีแนวโน้มที่จะเปิดงานมากที่สุด
- การระบาดใหญ่ทำให้คนงานบางคนออกจากกำลังแรงงานในขณะที่คนอื่น ๆ ลดลงหลายชั่วโมงซึ่งมีส่วนทำให้การแข่งขันสำหรับแรงงานที่มีอยู่
- อัตราการเลิกได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการจ้างงานและอาจช้าลงเมื่อตลาดงานเย็นลง
ทำความเข้าใจกับการลาออกอันยิ่งใหญ่
แม้ว่าเหตุผลของแต่ละคนในการเปลี่ยนแปลงงานหรือออกจากพนักงานนั้นเชื่อมโยงกับสถานการณ์ส่วนบุคคล แต่การมาถึงของ Covid-19 ล่าช้าในการตัดสินใจสำหรับหลาย ๆ คนและการแยกจากกันโดยสมัครใจจากการจ้างงานด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากการเกษียณอายุลดลงจาก 2.3% ในเดือนกุมภาพันธ์ 2563 ถึง 1.6% สองเดือนต่อมา
อย่างไรก็ตามแนวโน้มเปลี่ยนจากเมษายน 2563 ถึงมีนาคม 2565 เมื่อ 3% ของพนักงานจะออกจากงานของพวกเขาในการเปิดงานและการสำรวจการหมุนเวียนแรงงาน(Jolts) โดยสหรัฐอเมริกาสำนักสถิติแรงงาน(BLS)
พนักงานมักจะลาออกจากงานหลังจากรับงานที่ดีกว่าที่อื่นดังนั้นในระดับใหญ่การลดลงจะสะท้อนให้เห็นถึงการลดลงของการจ้างงานสำหรับตำแหน่งใหม่ คนอื่น ๆ ล่าช้าออกไปอย่างไม่ต้องสงสัยทางออกที่วางแผนไว้ไม่ว่าจะเริ่มต้นธุรกิจของตนเองหรือด้วยเหตุผลอื่นท่ามกลางความวุ่นวายทางเศรษฐกิจเมื่อเริ่มการระบาดใหญ่
ด้วยการมาถึงของวัคซีน Covid-19 และการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจที่มาพร้อมกับการจ้างงานได้รับการหยิบขึ้นมาแม้ในขณะที่คนที่ล่าช้าออกไปด้วยเหตุผลอื่น ๆ ในที่สุดก็รู้สึกสบายใจที่จะดำเนินการต่อ
บางคนแนะนำว่าอัตราการเลิกใช้อาจเพิ่มขึ้นด้วยเหตุผลอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงกับการระบาดของ Covid-19:
- ประสบการณ์การแพร่ระบาดทำให้คนงานบางคนประเมินความสำคัญของชีวิตและลดเวลาทำงานหรือออกจากกำลังแรงงานทั้งหมด
- นายจ้างเรียกร้องให้พนักงานกลับไปที่สำนักงานหลังจากอนุญาตงานระยะไกลในปี 2020
- การกระทำทารุณโดยนายจ้างและลูกค้าในระหว่างการระบาดใหญ่ผลักดันให้คนงานออกไปเมื่อมีตัวเลือกอื่น ๆ
- อัตราการมีส่วนร่วมของกำลังแรงงานช้าในการฟื้นตัวจากระดับต่ำสุดของการระบาดใหญ่ทำให้การแข่งขันสำหรับคนงาน
- บางคนออกจากงานเพราะพวกเขาไม่สามารถรับการดูแลเด็กได้เนื่องจากโรงเรียนเปลี่ยนไปเรียนรู้ระยะไกลในขณะที่คนอื่นทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาจะไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดการฉีดวัคซีน Covid-19 ในที่ทำงาน
อย่างไรก็ตามโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหตุผลอันดับต้น ๆ ที่คนงานออกจากการสำรวจศูนย์วิจัยพิวที่ดำเนินการในเดือนกุมภาพันธ์ 2565 นั้นมีค่าจ้างต่ำและขาดโอกาสในการพัฒนา
แนวโน้มการลาออก
Jason Furman นักเศรษฐศาสตร์ของฮาร์วาร์ดแย้งในเดือนมิถุนายน 2564 ว่าอัตราการเพิ่มขึ้นของผู้คนที่ออกจากงานของพวกเขาสอดคล้องกับการเปิดงานจำนวนมากขึ้นแสดงให้เห็นว่าการแข่งขันระหว่างนายจ้างกำลังขับรถลาออก
บันทึก 4.5 ล้านคนออกจากงานด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากการเกษียณอายุในเดือนมีนาคม 2565 ซึ่งคิดเป็น 152,000 จากเดือนกุมภาพันธ์ 2565 ตามข้อมูลของ JOLTS การเปิดงานที่ 11.55 ล้าน ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2565 ก็เป็นสถิติสูงสุด
เปอร์เซ็นต์ของคนงานที่ลาออกจากงานอุตสาหกรรมและภูมิภาคทั้งหมด | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ม.ค. | ก.พ. | มีนาคม | เมษายน | อาจ | มิถุนายน | กรกฎาคม | ส.ค. | ก.ย. | ต.ค. | พ.ย. | ธ.ค. | |
2022 | 2.8 | 2.9 | 3.0 | |||||||||
2021 | 2.3 | 2.4 | 2.6 | 2.8 | 2.6 | 2.8 | 2.8 | 2.8 | 2.9 | 2.8 | 3.0 | 3.0 |
2020 | 2.4 | 2.3 | 2.0 | 1.6 | 1.7 | 1.9 | 2.1 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.3 | 2.4 |
ที่มา: ธนาคารกลางสหรัฐเซนต์หลุยส์
อุตสาหกรรมที่มีอัตราการลาออกสูงสุดในเดือนมีนาคม 2565 คือที่พักและบริการอาหาร (6.1%) และการค้าปลีก (4.5%)บริการที่พักและอาหารเป็นอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเปิดงานสูงสุดที่ 9.9% ในเดือนมีนาคม 2565 แม้ว่าจะลดลงจาก 12.2% สามเดือนก่อนหน้านี้ การดูแลสุขภาพและความช่วยเหลือทางสังคมอยู่ต่อไปด้วยอัตราการเปิด 9%
การเปิดงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของงานทั้งหมดรวมถึงการเปิดตัวอุตสาหกรรมและภูมิภาคทั้งหมด | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ปี | ม.ค. | ก.พ. | มีนาคม | เมษายน | อาจ | มิถุนายน | กรกฎาคม | ส.ค. | ก.ย. | ต.ค. | พ.ย. | ธ.ค. |
2022 | 7.0 | 7.0 | 7.1 | |||||||||
2021 | 4.8 | 5.2 | 5.5 | 6.0 | 6.2 | 6.3 | 6.9 | 6.7 | 6.8 | 7.0 | 6.8 | 7.1 |
2020 | 4.5 | 4.4 | 3.8 | 3.5 | 3.9 | 4.2 | 4.5 | 4.3 | 4.4 | 4.6 | 4.6 | 4.6 |
ที่มา: ธนาคารกลางสหรัฐเซนต์หลุยส์
ความตั้งใจลาออก
จากการสำรวจดัชนีเทรนด์การทำงาน 2022 โดย Microsoft Corp. (MSFT) 43% ของคนงานกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงนายจ้างในปีปัจจุบันเพิ่มขึ้นจาก 41% ในปีก่อน สำหรับเรา Gen Z และคนงานพันปีตัวเลขอยู่ที่ 52% และเพิ่มขึ้นเป็น 60% สำหรับคนงานที่ได้รับการว่าจ้างในระหว่างการระบาดใหญ่
การสำรวจอีกครั้งดำเนินการในเดือนพฤศจิกายน 2564 พบว่า 23% ของคนงานสหรัฐวางแผนที่จะลาออกในปีหน้า เหตุผลอันดับต้น ๆ ที่อ้างถึงคือความปรารถนาในสภาพการทำงานที่ดีขึ้นความเหนื่อยหน่ายและการแสวงหาการจ่ายเงินที่สูงขึ้น
บริษัท จะป้องกันไม่ให้พนักงานออกจากการลาออกครั้งใหญ่ได้อย่างไร
Anthony Klotz ศาสตราจารย์ด้านการบริหารธุรกิจที่ Texas A&M University ซึ่งเป็นผู้ประกาศตำแหน่ง“ การลาออกที่ยอดเยี่ยม” กล่าวว่า บริษัท สามารถรักษาพนักงานที่ถูกไฟไหม้โดยให้การสนับสนุนและการสนับสนุนมากขึ้นผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่านายจ้างสามารถเสนอการจัดงานที่รองรับได้มากขึ้นรวมถึงงานระยะไกลงานไฮบริดและตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและพวกเขาสามารถฟังสิ่งที่พนักงานบอกว่าพวกเขาต้องการและต้องการแทนที่จะตัดสินใจหูหนวกและจากบนลงล่าง
สัญญาณของความเหนื่อยหน่ายในที่ทำงานคืออะไร?
ความเหนื่อยหน่ายดูแตกต่างกันในสายงานที่แตกต่างกัน นักบำบัดโรคระบบทางเดินหายใจที่ถูกเผาไหม้หรือช่างเทคนิคสัตวแพทย์อาจมีระดับการบาดเจ็บในการทำงานเกินกว่าที่พนักงานสำนักงานทั่วไปเสี่ยง โดยทั่วไปอาการเหนื่อยหน่ายที่พบบ่อย ได้แก่ อ่อนเพลียความเห็นถากถางดูถูกและความรู้สึกไร้ประสิทธิภาพสภาพการทำงานที่ไม่ดีซึ่งรวมถึงการสัมผัสกับ COVID-19 เป็นประจำการหยุดชะงักเวลาไม่เพียงพอและการละเมิดทางอารมณ์มีส่วนทำให้เกิดความเหนื่อยหน่ายในระหว่างการระบาดใหญ่
การลาออกที่ยิ่งใหญ่เป็นเพียงการพูดเกินจริงหรือไม่?
การพิสูจน์อยู่ที่นั่นในอัตราการเลิกยกระดับที่ติดตามโดยการเปิดงานของสหรัฐอเมริกาและการสำรวจการหมุนเวียนแรงงาน (JOLTS) ซึ่งตรงกับซีรีส์สูงที่ 3% ในเดือนมีนาคม 2565แต่ถ้าการจ้างงานจะช้าลงทำให้การว่างงานลดลงอัตราการเลิกจ้างจะลดลงตามลำดับ