ผลกระทบของการทำงานเป็นเวลา 4 วัน

มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นเวลาสี่วันแทนที่จะเป็นสัปดาห์ห้าวัน การทำให้ 32 ชั่วโมงเป็นบรรทัดฐานแทนที่จะเป็น 40 สามารถนำไปสู่ความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นสำหรับคนงานโดยไม่สูญเสียผลผลิตสำหรับธุรกิจ

จากการศึกษาจำนวนหนึ่งแสดงให้เห็นว่าในบางจุดผลผลิตลดลงเมื่อจำนวนชั่วโมงทำงานเพิ่มขึ้น เวิร์คเวิร์ดสี่สิบชั่วโมงอาจทำให้ผู้คนหมดไปโดยไม่จำเป็น

มี บริษัท หลายแห่งทั่วโลกได้ทำการทำงานสัปดาห์ละสี่วันเป็นเวลาหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นและรัฐบาลของญี่ปุ่นได้แนะนำให้เป็นนโยบายระดับชาติมันไม่ใช่ความคิดใหม่ แต่ดูเหมือนว่าจะได้รับการพิจารณามากขึ้นเนื่องจากการระบาดของโรค Covid-19 ทำให้เกิดการประเมินค่าใหม่ของวิธีการทำงานของเรารวมถึงกการโยกย้ายการทำงานที่ยอดเยี่ยมจากบ้านและสำนักงานไฮบริดการดำเนินการ

Workweek 4 วันคืออะไร?

สัปดาห์ทำงานสี่วันคือการทำงานสัปดาห์ละ 32 ชั่วโมงโดยไม่มีการสูญเสียผลผลิตการจ่ายเงินหรือผลประโยชน์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ บริษัท และอุตสาหกรรมทุกคนอาจทำงานในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีและหยุดวันศุกร์ ความเป็นไปได้อื่น ๆ รวมถึงการอนุญาตให้พนักงานแต่ละคนเลือกวันหยุดพิเศษของพวกเขาหรือมีนโยบายทั่วทั้ง บริษัท ในวันที่สามที่แตกต่างกันเช่นวันจันทร์หรือวันพุธ

มีข้อดีและข้อเสียสำหรับแต่ละทางเลือก ตัวอย่างเช่นการทำให้ทุกคนในตารางเดียวกันเพิ่มโอกาสสำหรับการทำงานร่วมกัน แต่ออกจาก บริษัท ที่ไม่มีการปฏิบัติงานในวันที่คนอื่น ๆ ส่วนใหญ่ทำงาน วันที่สามที่ยืดหยุ่นอาจดีกว่าสำหรับพนักงานแต่ละคน แต่ยากสำหรับทีม

ต้นกำเนิดของการทำงานน้อยลง

ความคิดในการทำงานให้มากขึ้นในเวลาที่น้อยลงเพื่อเพิ่มเวลาหยุดไม่ใช่เรื่องใหม่ เราทุกคนมี บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ จำกัด (และการปฏิวัติอุตสาหกรรม) เพื่อขอบคุณสำหรับการทำงานห้าวันในปัจจุบันของเราแทนที่จะเป็นหกวัน สิ่งที่เริ่มต้นจากการทดลองที่โรงงานบางแห่งในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2469 ได้กลายเป็นนโยบายของ บริษัท ภายในเดือนกันยายนปีเดียวกัน

กฎหมายของรัฐบาลกลางเรียกว่าพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่ยุติธรรม (FLSA)ผ่านไปในปี 1938 ได้รับค่าแรงขั้นต่ำ 25 เซนต์ต่อชั่วโมงสัปดาห์ละ 44 ชั่วโมงและค่าล่วงเวลา 1.5 เท่าของค่าจ้างปกติของคนงาน การกระทำที่จัดเตรียมไว้สำหรับงานสัปดาห์ 42 ชั่วโมงในปี 1939 และทำงานสัปดาห์ละ 40 ชั่วโมงในปี 1940

การทดลองกับสัปดาห์ละสี่วันในสหรัฐอเมริกาได้เกิดขึ้นตั้งแต่อย่างน้อยปี 1990การทดลองอีกครั้งเกิดขึ้นในปี 2547 เมื่อรัฐบาลของเมืองสเปนส้อมยูทาห์ใช้ตารางเวลาสี่วัน 10 ชั่วโมงสำหรับพนักงานในเมืองรัฐบาลของรัฐยูทาห์ทดลองกับตารางเวลา 4/10 จากปี 2008 ถึง 2011และความคิดก็คือการหยิบไอน้ำขึ้นมาก่อนการระบาดใหญ่ด้วยการเปิดงานมากขึ้นในปี 2561 และ 2562 กว่าในปี 2560

เราทำงานได้กี่ชั่วโมง?

ข้อมูลจากองค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD)แสดงให้เห็นว่าชั่วโมงต่อปีโดยเฉลี่ยที่ทำงานโดยคนงานในปี 2566 นั้นต่ำที่สุดในเยอรมนีที่ 1,343 (25.8 ต่อสัปดาห์) ชาวอเมริกันทำงานเฉลี่ย 1,799 ชั่วโมง (34.6 ต่อสัปดาห์) ในขณะที่ชาวแคนาดาทำงาน 1,685 ชั่วโมง (32.4 ต่อสัปดาห์) ท่ามกลางสถานที่อื่น ๆ ที่ทดลองกับเวิร์คเวทสี่วันผู้ที่อยู่ในสหราชอาณาจักรทำงาน 29.3 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ชาวสเปนทำงาน 31.4 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และงานญี่ปุ่น 31 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

เมื่อคุณดูตัวเลขเหล่านี้ดูเหมือนว่าชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยที่มีอายุ 16 ปีขึ้นไปนั้นเกือบจะเทียบเท่ากับสัปดาห์ละสี่วันและคนงานในประเทศอื่น ๆ มีเวลาว่างมากขึ้น

แต่ถ้าคุณดูข้อมูลของสหรัฐอเมริกาอย่างระมัดระวังมากขึ้นคุณจะพบว่าคนงานในโรงเรียนมัธยมและวัยเรียนจะดึงค่าเฉลี่ยลงมา ในปี 2023 เด็กอายุ 16 ถึง 19 ปีทำงานเฉลี่ย 24 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และเด็กอายุ 20 ถึง 24 ปีทำงาน 34.7 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ บุคคลอายุ 25 ปีขึ้นไปทำงาน 39.4 ชั่วโมงต่อสัปดาห์โดยเฉลี่ย

เป้าหมายพื้นฐานของสัปดาห์ทำงานสี่วันคือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนงาน โดยการทำงานโดยรวมน้อยลงและมีการหยุดเต็มสามวันผู้คนมีเวลามากขึ้นในการจัดลำดับความสำคัญส่วนตัวเช่นนี้:

• ใช้เวลาคุณภาพกับครอบครัวเพื่อนและสัตว์เลี้ยง
• การดูแล
• นัดแพทย์
• การพัฒนาส่วนบุคคล
• การศึกษา
• การท่องเที่ยว
• งานอดิเรก
• การบำรุงรักษาบ้านและการปรับปรุง
• การจัดการครัวเรือน

แต่จะต้องมีบางอย่างในนั้นสำหรับนายจ้างด้วย บริษัท ที่ทำให้คนของพวกเขาอย่างแท้จริงเป็นข้อยกเว้นไม่ใช่บรรทัดฐาน (ด้วยการนับหนึ่งครั้งมีเพียง 99 ในการเขียนนี้-ด้วยเกณฑ์ที่รวมถึงความหลากหลาย/การรวมตารางเวลาที่ยืดหยุ่นงานระยะไกลและสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่า)

สิ่งเหล่านี้เป็นประโยชน์ที่นายจ้างคาดหวังจากการให้พนักงานควบคุมได้มากขึ้นตลอดเวลา:

• ยอดขายที่เพิ่มขึ้น
• ลดความเหนื่อยหน่ายของพนักงานและปรับปรุงการเก็บรักษาพนักงาน
• ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับสำนักงาน (เว้นแต่ บริษัท จะได้รับการแก้ไขแล้ว)
• กลุ่มผู้สมัครที่มีขนาดใหญ่ขึ้นสำหรับตำแหน่งเปิด
  

ความท้าทายของสัปดาห์ทำงาน 4 วัน

สัปดาห์ทำงานสี่วันไม่ได้หมายความว่าพนักงานจะรักษาค่าตอบแทนและผลประโยชน์ไว้เสมอ มีรายงานว่าบางองค์กรใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์เป็นเวลาสี่วันเป็นมาตรการประหยัดต้นทุนเช่น Stanley Black และ Decker และลอสแองเจลีสไทมส์ซึ่งจัดการเพื่อตัด 20% จากค่าใช้จ่ายเงินเดือนเป็นเวลาสามเดือนและการทดลองระยะสั้นที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จด้วยการทำงานสัปดาห์สี่วันอาจแตกต่างจากผลลัพธ์ระยะยาว

Treehouse ซึ่งเป็นโรงเรียนเข้ารหัสออนไลน์ได้ดำเนินการสัปดาห์ละสี่วันจากการเดินทางในปี 2556 ไรอันคาร์สันซีอีโอของ บริษัท ได้ใช้กลยุทธ์ตั้งแต่ปี 2549 ที่ บริษัท ก่อนหน้านี้ ดึกแค่ไหนก็ได้เท่าที่ปี 2558 เขาได้รับการยกย่องจากสาธารณชนถึงผลประโยชน์ของสัปดาห์ที่ถูกบีบอัดตั้งแต่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานจนถึงชีวิตที่สมดุลยิ่งขึ้น

แต่ในปี 2559 คาร์สันกลับมาทำงานสัปดาห์ละ 40 ชั่วโมงที่ Treehouse และต้องเลิกใช้ เขากล่าวว่าสัปดาห์ที่ 32 ชั่วโมงสร้างการขาดจรรยาบรรณในการทำงานในตัวเองซึ่งเป็นอันตรายต่อธุรกิจและภารกิจในปีพ. ศ. 2561 เขาบอกว่าเขาทำงาน 65 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ภายใต้ตารางเวลาเริ่มต้นเวลา 4:30 น. และสิ้นสุดเวลา 18.00 น. โดยมีช่วงเช้าตรู่เพื่อออกกำลังกายอาหารเช้าและเวลากับภรรยาของเขา แต่ไม่มีการหยุดพักตั้งแต่ 8.30 น.

สัปดาห์สี่วันที่ต้องใช้คนทำงาน 10 ชั่วโมงต่อวันอาจไม่สอดคล้องกับกฎระเบียบค่าจ้างหรือพิสูจน์ความทรหดสำหรับพนักงานไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหรือประหยัดเงินของ บริษัท ได้ ในปี 1990 มีองค์กรหลายแห่งพบว่าเป็นกรณีนี้และไปตามตารางเวลา 9/80 แทนซึ่งผู้คนทำงานเก้าชั่วโมงในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีและแปดชั่วโมงทุกวันศุกร์เพื่อแลกกับการออกวันศุกร์สำรอง

ไม่ใช่ทุกคนที่ชอบความคิดของสัปดาห์ทำงานสี่วันด้วยเหตุผลหลายประการ ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจสนุกกับแง่มุมทางสังคมของงานของพวกเขาหรือหางานของพวกเขาเพื่อให้มีส่วนร่วมที่พวกเขาไม่ต้องการทำมันน้อยลง และคนงานบางคนอาจพบว่าสัปดาห์ที่ถูกบีบอัดทำให้พวกเขามีแรงกดดันก่อนวันหยุดอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทำงานได้มากขึ้นในเวลาที่น้อยลง-ระดับความเครียดที่ไม่ยั่งยืน

อันที่จริงแล้วจากผลการสำรวจที่ดำเนินการในเดือนมิถุนายน 2565 Gallup ได้ข้อสรุปว่าในขณะที่บุคคลที่ทำงานสี่สัปดาห์รายงานระดับการปลดปล่อยที่ต่ำกว่าและระดับความเหนื่อยหน่ายที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับคนที่ทำงานห้าหรือหกวันต่อสัปดาห์

Gallup พบว่าสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานคุณภาพของประสบการณ์การทำงานมีความสำคัญมากกว่าจำนวนวันที่ทำงาน เพียงแค่ทำให้การทำงานของสัปดาห์นั้นไม่เพียงพอที่จะปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรที่มีการจัดการที่ไม่ดี ถึงกระนั้นคนงานก็ยังมีความยืดหยุ่นในการกำหนดเวลาสูงซึ่งสามารถลดระดับความเครียดและช่วยให้พวกเขาจัดการด้านอื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในที่ทำงานมากขึ้น

จากนั้นก็มีคำถามของอุตสาหกรรม มันค่อนข้างง่ายสำหรับงานที่ต้องพึ่งพาความรู้เพื่อย้ายไปยังตารางการบีบอัดเมื่อเทียบกับงานที่ต้องใช้งานบริการเราไม่ต้องการเห็นการบริการลูกค้าหรือการสนับสนุนด้านเทคนิคโรงพยาบาลและแผนกดับเพลิงเพียงอย่างเดียวใช้เวลาหยุดสามวันต่อสัปดาห์โดยไม่มีความคุ้มครองเป็นศูนย์แม้ว่าจะอนุญาตให้คนงานแต่ละคนมีเวลาสี่สัปดาห์

นอกจากนี้อาจเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มผลผลิตเพียงพอในงานบริการหรือโลจิสติกส์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์เดียวกันในเวลาน้อยลงเพียงแค่ทำงานอย่างชาญฉลาด มีข้อ จำกัด ทางกายภาพว่าพนักงานของ Amazon Warehouse สามารถเลือกได้กี่รายการต่อชั่วโมงหรือจำนวนสถานที่จัดส่งที่ไดรเวอร์ UPS สามารถตีได้ในหนึ่งวัน อย่างไรก็ตามการศึกษาหนึ่งพบว่าตัวแทนศูนย์บริการมีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อชั่วโมงของพวกเขาเพิ่มขึ้น - มันใช้เวลานานกว่าในการจัดการการโทร

นอกจากนี้ยังมีอุปสรรคในทางปฏิบัติและวัฒนธรรมในการทำงานน้อยลง หากการทำงานห้าวันต่อสัปดาห์ (หรือเจ็ดอุตสาหกรรม) ยังคงเป็นบรรทัดฐาน บริษัท ที่มีสัปดาห์ทำงานที่สั้นกว่าอาจทำให้เกิดความล่าช้าที่น่าผิดหวังใน บริษัท ที่ทำงานนานขึ้นหลายสัปดาห์ ต้องใช้ความคิดที่จะยอมรับความล่าช้าเหล่านี้โดยรู้ว่าพวกเขาสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของคนงาน

ตำนานการทำงานสัปดาห์ 4 วัน

คุณอาจอ่านว่าไอซ์แลนด์ประสบความสำเร็จในการใช้งานสัปดาห์ละสี่วัน Anthony Zeal ศาสตราจารย์ผู้ช่วยในโรงเรียนธุรกิจที่ University of Technology Sydney อธิบายตำนานนี้ในบทความสำหรับบทสนทนาองค์กรข่าวอิสระที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งมีบทความแต่งโดยนักวิชาการมหาวิทยาลัยและนักวิจัยที่มีความเชี่ยวชาญในวิชาที่พวกเขาเขียนเกี่ยวกับ

สิ่งที่เกิดขึ้นจริงความกระตือรือร้นเขียนคือสื่อสำคัญ ๆ ได้รายงานการค้นพบของการศึกษามิถุนายน 2564 ซึ่งมีคนงานรัฐบาล 2,500 คนในสถานที่ทำงาน 66 แห่งในไอซ์แลนด์พยายามย้ายจากสัปดาห์ 40 ชั่วโมงเป็น 35 หรือ 36 ชั่วโมง สถานที่ทำงานส่วนใหญ่จบลงด้วยการตัดกลับโดยเพียงหนึ่งถึงสามชั่วโมงต่อสัปดาห์แม้ว่าพวกเขาจะสามารถรักษาประสิทธิภาพการทำงานและให้บริการในระดับเดียวกัน การทดลองส่งผลให้มีการลดลงทั่วประเทศในชั่วโมงทำงาน แต่เพียง 35 นาทีในภาคเอกชนและ 65 นาทีในภาครัฐ

เรื่องราวความสำเร็จในสัปดาห์ 4 วัน

Wildbit ซึ่งเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดเล็กที่ก่อตั้งขึ้นในฟิลาเดลเฟียในปี 2543 ได้ทดลองใช้งานสัปดาห์ละสี่วันในปี 2560 และทำให้มันถาวรการเน้นของ บริษัท ในผลลัพธ์มากกว่าปริมาณและการทำงานที่มุ่งเน้นการทำงานลึกมากกว่าชั่วโมงที่บันทึกไว้ได้อนุญาตให้ประสบความสำเร็จกับนโยบายนี้

Workweek สี่วันของ Wildbit เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาคนแรกของผู้คนซึ่งถือได้ว่าการทำงานช่วยให้ชีวิตและการให้ประโยชน์ที่ดีในขณะที่จัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของธุรกิจมากกว่าคนงานไม่ใช่วิธีการที่ถูกต้องบริษัท ยังเป็นระยะไกลก่อนและให้การจ่ายเงินที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า

การพัฒนาเป็นสัปดาห์ 4 วัน

สัปดาห์ทำงานสี่วันดูเหมือนจะได้รับแรงฉุดในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก ตัวแทนของสหรัฐอเมริกา Mark Takano พรรคประชาธิปัตย์จากแคลิฟอร์เนียเปิดตัวในปี 2564 และ 2566 เป็นใบเรียกเก็บเงินที่จะใช้งานสัปดาห์ละสี่วันแม้ว่าจะไม่น่าจะเป็นกฎหมายในไม่ช้าการเรียกเก็บเงิน (ซึ่งจะต้องให้ บริษัท ต้องจ่ายค่าล่วงเวลาเป็นเวลาหลายชั่วโมงทำงานสูงกว่า 32 ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์) ยังคงเป็นขั้นตอนสำคัญในการทำให้ธุรกิจต้องพิจารณาสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง การระบาดใหญ่ของ Coronavirus ยังช่วยผลักดันให้นายจ้างพิจารณางานระยะไกลและสัปดาห์ทำงานสี่ชั่วโมง

ในช่วงกลางปี ​​2564 ไอซ์แลนด์ได้ตีพิมพ์ผลการดำเนินงานของโปรแกรม Workweek สี่วันนักบินซึ่งเริ่มตั้งแต่ปี 2558-2562 ผลการวิจัยพบว่าคนงานเครียดหรือถูกไฟไหม้น้อยลงในขณะที่มีเวลามากขึ้นสำหรับกิจกรรมครอบครัว

มีการทดลองหลายครั้งในสัปดาห์ทำงานสี่วันรวมถึงสเปนซึ่งรัฐบาลกล่าวว่า บริษัท จะจ่ายเงินให้ บริษัท เพื่อลองใช้ยูนิลีเวอร์ในนิวซีแลนด์ดำเนินการโปรแกรมทำงานสัปดาห์ละสี่วันตลอดทั้งปีซึ่งขยายออกไปเป็นเวลาหกเดือนจากนั้นขยายไปยังยูนิลีเวอร์ในออสเตรเลียเพื่อการทดลองอีก 12 เดือน

สหราชอาณาจักรดำเนินการทดลองใช้เวลาสี่วันในเดือนมิถุนายนถึงธันวาคม 2565 (ระยะเวลาหกเดือนที่พนักงานที่เข้าร่วมไม่เห็นการจ่ายเงิน)

Kickstarter ซึ่งตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกาได้ทำการทดลองใช้เวลาสี่วันในปี 2565 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการนำร่องในสหรัฐอเมริกาที่เรียกว่า The 4 Day Week USBuffer บริษัท ซอฟต์แวร์โซเชียลมีเดียเริ่มใช้งานสัปดาห์ละสี่วันในปี 2020

4 วันสัปดาห์ทั่วโลกยังคงมองหา บริษัท เป้าหมายที่มีศักยภาพอื่น ๆ

บรรทัดล่าง

บริษัท และคนงานจำนวนมากประสบความสำเร็จด้วยการทำงานแบบสัปดาห์ละมุนและได้รับประโยชน์เช่นผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและมีเวลามากขึ้นในการติดตามผลประโยชน์และเป้าหมายส่วนบุคคล อย่างไรก็ตามตารางเวลาสี่วันไม่ได้ผลสำหรับทุกอุตสาหกรรมธุรกิจหรือบุคคล นอกจากนี้มันจะไม่แก้ไขสถานที่ทำงานที่เป็นพิษหรืองานที่ไม่พึงประสงค์

การประเมินผลการทำงานใหม่ที่ถูกบังคับให้ทั่วโลกโดยการระบาดของโรค Covid-19 ได้ผลักดันความสนใจที่เพิ่มขึ้นในความคิดของการทำงานสัปดาห์ละสี่วัน แต่การทำให้เป็นเรื่องปกติใหม่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและความคิดที่ทำให้งานทำงาน ลองดูกิจกรรมการทำงานอย่างหนักที่สามารถเป็นไปโดยอัตโนมัติ deprioritized หรือลดลง; และเอาชนะความรู้สึกไม่สบายและความเฉื่อยรอบ ๆ การเปลี่ยนแปลง