你准备回答吗面试问题关于与他人合作？雇主将想知道您与同事和经理的相处融洽，以预测您是否将成为其当前团队的宝贵贡献者。
最好花几秒钟的时间回答。面试官并不期望您对他们提出的每个问题有一个准备好的答案。但是，通过提前练习可能的答复，您会发现在实际面试中，您可以更轻松地考虑自己的想法。
以下是一些有关与同事和主管在团队合作的示例求职面试问题和答案。
面试官想知道的
在大多数情况下，有关同事的问题被要求：
- 确定您是否是团队合作者
- 确定您是否可以教练
- 衡量您在压力下的表现如何
回答问题时，请记住，您的语气与回答一样重要。没有人喜欢抱怨，尤其是在协作工作环境中。保持语调积极。远离批评前经理和同事。
如何回答有关同事和主管的面试问题
回答这个问题的最好方法是使用明星面试回应技术，这使您可以描述过去发生的情况。在您的回应中，您将传达相关的situation，t询问（或挑战）您需要解决的一个您服用的ction和r您的行动。
示例问题和答案
以下是一些示例答案，您可以在准备有关同事和主管问题的问题时使用这些答案。
1。告诉我，您不得不与一位没有公开份额的同事打交道。您做了什么，结果是什么？
示例答案
我与Ann紧密合作，Ann在大多数情况下总是承担着她的工作量。在紧张的时期，我意识到安对该项目的贡献几乎很少。我决定等到项目与她交谈之后。我很高兴我这样做是因为我得知她在个人生活中经历了非常艰难的时期，她很感谢我愿意加倍努力，以便可以按时完成该项目。结果，我们的合作能力大大提高。
为什么起作用：这个答案是一个很好的例子，即即使与同事讨论困难情况，如何保持语调积极。受访者解释了发生的情况，而没有将她的同事“在公共汽车下”扔掉。她还强调自己愿意给他人带来疑问的好处，并做额外的工作以确保项目的成功，从而表现出自己的态度。
2。给我一个例子，说明您花时间与他人分享同事或主管的成就。
示例答案
在我最近的职位上，我的一位同事丹（Dan）在镇定了愤怒的客户，解决该男子的问题并完成销售方面做得非常出色。当我们的老板问我的情况如何，我告诉他一切都很好，丹只是有效地消除了抱怨的客户并结束了交易。对于我们的老板Dan和客户来说，这是双赢的。
为什么起作用：成为一个好团队成员的一部分是愿意认识到他人的贡献。这位候选人能够展示他在到期时很容易提出赞美，而不是以自我为中心。
3.告诉我有一次您与主管的工作不佳。结果是什么，您将如何改变结果？
示例答案
在我职业生涯的早期，我有一位主管在周一心情相当好，但是每天都在恶化，直到周五，她发现我所做的一切都过错。直到我离开这个职位，我才意识到我一直是她心情下降的贡献。朱迪会问我周末过得怎么样（星期一），在一周中，她会问它的情况如何。我会告诉她我有多有趣（我是单身），以及我如何期待周末计划。
离开后，我意识到自己的生活与她的生活完全鲜明对比，几乎每天都让她想起了她。当她问问题时，我应该快速回答，然后问她的状况如何！
为什么起作用：这个答案避免了批评前主管的陷阱，展示了候选人如何在情况下承认一定程度的罪魁祸首。她还提供了自己学到的教训以及情况再次发生的方法的迅速例子。
4。您能告诉我有一次您在工作中帮助某人的时间吗？
示例答案
最近，我们有一个新员工，他真的很努力地按时上班，我知道老板很生气。有一天午餐，我向保罗解释了对我们的老板至少提前10分钟到达那里的老板的重要性。当您经常迟到时，您真的可以站在他的一面。新员工非常感谢建议。在他的上一份工作中，他的老板只关心按时完成的工作，而不是当人们到达工作时。
为什么起作用：候选人使用Star方法来解释他如何应对工作场所挑战。他采取的行动体现了管理者在团队成员中寻找的特征：支持他人，机智的调解技巧和个人倡议的能力。
5。您如何与年龄（或更年轻）的同事相处？
如果同事年龄较大
示例答案
有时候，我只知道一种新的做事方式对我来说更有意义。但是，在某些情况下，我了解到我的“更好方式”实际上并不是完成工作的最佳方法。结果，我现在尊重经验丰富的同事的知识。我已经学会了如何在适当的时间提出建议。
为什么起作用：在这里，受访者表明他们对他人的思想开放，尊重和可以教练。
如果同事年轻
示例答案
我很快意识到“父母”入门级人士不是我的工作。取而代之的是，了解他们并找到可以有效合作的共同点是我的工作。这花了一些时间，但是结果值得付出努力。
为什么起作用：与之前的答案一样，这个答案强调了候选人通过开放的想法交流与他人进行交流和合作的能力。
提供最佳回应的提示
- 展示您的团队合作技能。当您构建自己的这些问题答案时，请确保包括说明重要的示例团队合作技能例如沟通，创意思维，目标设定，合作，冲突管理，以及解决问题。
- 专注于经验教训。证明您是一名员工，主动主动从过去的情况下学习，并为共同的工作场所挑战设计新的，更好的方法。
- 审查常见的面试问题，以及样本答案。并非所有的面试问题都将是关于您与他人合作的能力。准备回答面试问题，您对公司的了解以及您预期的职业轨迹。
不说什么
专注于情况，而不是罪魁祸首。在描述工作场所中的问题时，不要责怪前同事或主管。取而代之的是，描述情况（与个人相反）如何以及为什么很困难，以及您自己的良好团队合作节省了这一天。
没有什么。不要避开问题。即使您是一个内向的人，他独立地独立工作，您仍然需要证明在需要时如何与他人合作。
可能的后续问题
关键要点
- 使用Star响应技术，描述与同事或主管的过去互动的情况，任务，行动以及结果，以揭示您如何具有扎实的团队合作能力。
- 花点时间准备一些有关您的人际交往能力的问题的回答，以便您在面试中不会束缚舌头。
- 通过称赞您的回应，而不是批评过去的工作伙伴，并表现出您自己向他人学习的意愿，从而对您的回应进行积极的旋转。
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