导师如何帮助培养员工在工作中？

指导是在经验丰富，知识渊博的专业人士与经验不足或新工人之间建立的正式或非正式关系。导师的目的是帮助新员工迅速吸收组织的文化和社会规范。

无论您是在自己的领域中调味还是刚从大学毕业，导师都可以帮助您在职业生涯中成长。指导也是刚开始担任新工作或担任新职务的员工的有用资源。导师可以帮助他们快速学习成功所需的知识。

整体职业导师可以帮助员工发展技能，承担更具挑战性的角色和责任，并且通常指导员工职业的进步。这个人可能在员工的组织中工作，或者更有可能是在几个公司之前或专业关联关系中发展的。

导师是一个发声板，有时是评估员

导师还可以作为新员工被吸收到公司中的声音委员会。导师可以帮助持续的员工在当前的工作中变得更加知识和有效。他们有助于继续员工达到新的知识，成熟和职业发展水平。

最好的指导关系涉及交流特定的知识体系，这些知识可以帮助新员工迅速成为您组织内部的贡献者。

指导关系本质上也可以评估，以评估新员工在新角色中的同化。除了您的新员工入职过程外，还提供指导，并且应该具有不同的内容和目标。

新员工导师入职

许多组织将导师分配为其正式员工入职过程的一部分。随着时间的流逝，其他指导关系会自发发展。鼓励所有指导关系，因为研究表明，经验指导的员工将被保留，更快地学习并更有效地吸收到公司文化中。

2015年哈佛商业评论文章报道说，导师会帮助专业人士，尤其是那些在更少年水平的专业人士，更快地晋升，赚取更好的薪水并找到满意的工作。

苏珊娜·德·贾纳斯（Suzanne de Janasz）和莫里·佩珀尔（Maury Peiperl）在文章中写道：“对于雇主而言，不仅取得更高的表现，而且在吸引，发展和留住人才方面取得了更大的成功。”

直接经理的指导

雇员及其直接经理之间经常发生指导关系；实际上，这是过去的正常指导关系。仍然鼓励这些指导关系，但建议员工和组织追求更多的指导关系。

与直接经理或主管的指导关系永远不会失去员工在组织内成功所必需的评估方面，包括有关工资和促销的决定。

指导是一种技能和艺术，可以通过培训和参与随着时间的流逝而发展。

指导伙伴

在许多组织中，一名员工，有时被称为伙伴，被分配给新员工的新员工，以实现新员工的方向和入职。好友扮演着像导师的角色一样，但是好友通常是同事和/或新员工的经验丰富的同伴。

预计指导好友将竭尽所能，以帮助新员工充分了解并融入组织。好友关系可以持续很长时间，员工甚至可能成为朋友。

伙伴通常在组织中从事同一工作或相似的工作，在帮助新员工通过培训来帮助他们对实际工作感到满意时起着特殊的作用。好友还负责将新员工介绍给组织中的其他员工。

一个与有效的新员工导向的好友一起，将为组织带来成功的新员工。

寻找其他导师

随着时间的流逝，与导师的其他关系可以自发发展。或者，员工可以寻找导师，因为他们想体验指导关系在其职业发展中的力量。

这些未分配的导师通常是经验丰富的员工或经理，他们可以为员工想要或需要的其他信息提供受训者（接收指导的员工）。例如，产品团队成员与市场部经理建立了指导关系。

他们希望在团队开发一个没人想购买的产品之前学习如何更好地了解市场和客户。这种寻求的指导关系可以在组织中取得很大的成功。

指导关系很强大

当员工确定他们缺乏的职业技能时，指导关系是有力的另一个实例。然后，员工在组织中寻找一个表现这些技能的人，并确定员工是一个寻求导师的员工从中相信他们可以学习技能的人。

当员工与一个经验丰富的同事接触时，通常会形成这些关系。或者，他们通过通过积极的专业协会会员资格等活动建立的关系来发展专业发展。

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