供应链是公司将原材料转化为客户制成品和服务的方式。它从收获原料开始。商品可以是农作物,动物,木材,黄金或其他自然资源。
这商品然后去制造商。那就是它成为成品的时候。在此过程中可能有几个步骤,它们可以涉及几个不同国家的位置。
成品是三个地方之一:批发商,零售商或直接转到消费者。
- 批发商或分销商合并了来自世界各地的产品。它重新包装它们,以便于营销和分销。
- 零售商为消费者提供商品和服务。零售商提供其他服务,例如帮助您进行选择。对于这项服务,他们收取额外费用。
- 一些制造商绕过零售商,并将产品直接提供给消费者。有些从他们自己的网站或目录中出售。其他人则使用折扣仓库商店。一些人可以负担自己的商店,只出售商品。
它如何影响经济
制造经理根据生产成本决定在哪里找到公司。这导致了很多工作外包在印度和中国的技术领域。许多呼叫中心已将其外包给印度和菲律宾。
自然灾害正在成为越来越多的威胁,可能会破坏供应链的任何部分。联合国难民局报告说,由于全球变暖,过去20年中,其频率增加了一倍。事件发生后,对本地生产力的影响可以持续数十年。
如果灾难足够糟糕,它可能会放慢全球增长。 2011年,日本的地震和由此产生的海啸对世界上汽车,电子和半导体设备的供应造成了最大的损害。翅膀,起落架和其他主要航空公司零件也在日本制造,因此地震破坏了波音787 Dreamliner的生产。 2011年,美国国内生产总值放缓,因为22种日本汽车零件植物暂停生产。
供应链管理
企业管理供应链的每个步骤,以确保它是最有效的。结果,许多公司将工作外包给像中国这样的国家的生活成本较低。东亚和东南亚占发展中国家出口的近三分之二。
许多公司垂直整合以控制供应链。这为他们提供了对生产过程和成本的更多控制,这使公司足够的竞争优势几乎是垄断。但是,垂直集成在限制灵活性时是一个缺点。
供应链融资如何帮助公司生存
全球信贷危机迫使银行和公司找到创新的方法来筹集现金以保持企业运作。许多人转向供应链融资,就像企业的付费日贷款一样。供应商使用该发票作为抵押品,从银行获得低息贷款。银行知道,由于收到货物的业务的信誉,他们将获得报酬。
供应链融资对小公司特别有用。它提供了一个获得更好的融资条款的机会。银行不愿贷款,甚至彼此贷款。但是他们很乐意与具有良好运输记录的公司的批准的采购订单和发票相提并论。
公司的运营效率更高,这也有助于释放现金。此外,公司财务主管更加专注于确保他们所拥有的现金投资于“避风港”,例如美国国债,市政债券,甚至是他们自己的股票”股票回购。”他们对外汇和利率风险变得更加美味。换句话说,好的公司从运营和现金管理中挤出了现金,因为他们不能依靠银行。
底线
供应链的有效管理可以降低成本,最大化客户价值并最大化竞争优势。它需要对链接部门,部门,系统和组织的有效协调和控制。所有这些都促进了从概念化到产品销售点向消费者的生产流。
熟练供应链管理的公司可以更加流动,灵活,并且更依赖银行和中间商的现金流量和利润。