雇用新员工的成本

由于涉及的时间，精力和费用，企业通常会犹豫雇用新工人，即使他们需要他们。他们知道，接任新雇员的成本不仅仅是该人的薪水和福利，这本身就是可观的。但是，一旦您考虑了招聘，培训等费用，那么美元就开始加起来了。以下是企业期望在雇用新员工时产生的各种费用。

招聘成本

简单地找到合适的人雇用的人可能会以金钱和员工的时间付出高昂的代价。

这可能包括宣传开业的财务成本，以及内部招聘人员的时间费用，进行访谈的经理以及对新员工的毒品筛查，背景调查和就业前评估测试的任何参与，Blist Bliss，Bliss＆Associates Inc.总裁Bill Bliss。雇用外部招聘人员，通常需要添加到标签中。

人力资源管理协会SHRM估计招募新员工的平均成本为4,700美元，尽管它也可以运行很多次，尤其是对于具有难以找到技能的工人或在紧张的就业市场中。有时可能是员工薪水的几个倍数。

招聘只是该过程的第一步。一旦合适的人加入，企业就需要提供足够的培训，以便新员工可以加速并开始为公司生产。虽然必不可少，但培训也很昂贵。

根据最近的研究训练杂志，公司在2022 - 2023年培训新员工和现有员工的培训花费了10018亿美元。该数字包括培训预算，技术支出和员工薪水。

培训成本可能会因业务规模和类型而异。该杂志说，平均而言，公司在2023年的每名学员花费了954美元。小公司花费最多的费用为1,420美元，而中型公司的花费为751美元，大型公司（481美元）。

接收新员工的最明显成本（他们的工资）与自己的附带物品相吻合。福利范围从未成年人，例如员工休息室中的免费咖啡到专业，例如付费人寿保险，残疾覆盖范围，医疗和牙科计划，学费补偿...清单还在继续。

劳工统计局表示，福利约为一个人薪水的30％。

所有这些投资的目标是提高生产率。但是，公司可能需要花费一些时间才能看到他们的投资回报。对210 CEO的调查哈佛商学院据估计，典型的中层管理人员需要六个月才能达到他们的收支平衡点（BEP）。换句话说，该公司必须在工作中工作超过六个月，以便公司开始对其投资。

幸福将生产率量表分解为这些时期：

雇用新员工的费用不仅仅是薪水。需要考虑福利和其他薪酬，例如雇主退休捐款，以及投资雇主在雇用某人时所做的大量时间。

员工的成本不仅仅是薪水。雇主不仅需要考虑雇员的基本工资和福利，还需要考虑其必须缴纳的工资税，员工需要履行工作的任何设备，员工需求的任何培训以及员工仍在学习完成这项工作时的生产力。现实情况是，即使是最熟练的工人，也需要时间来适应新的流程和老板，这是在公司的时间（和毛钱）上完成的。

向员工付款股票期权许多公司为了吸引和保留顶尖人才而做的事情。高基础工资是许多员工的首次考虑，但股票期权可能是一种额外的诱因。与员工的绩效相关时，股票期权也可能有助于提高其生产率。

雇用新员工并不是应该轻易做出的决定，因为它不会轻易落在公司预算上。但是，如果没有工人，就没有太多的工作，因此，即使投资可能会使公司的会计师畏缩，但新员工的潜力仍然使投资值得。