什么是容量，公司如何最大化产出？

什么是容量？

容量是公司可以维持生产产品或提供服务的最大产出水平。为容量计划要求管理层接受对生产过程。

根据业务类型，容量可以指生产过程，人力资源分配，技术阈值或其他几个相关概念。

没有系统可以在延长期间全部运行；效率低下从长远来看，无法达到理论上的产出水平。

能力与所有生产都在相关范围内运行的事实联系在一起。很长时间以来，没有任何机械或设备可以在相关范围以上运行。例如，假设ABC制造业生产牛仔裤，并且每月使用1,500至2,000小时时，商业缝纫机可以有效运行。

如果该公司看到生产激增，机器可以在一个月内以2,000多个小时的速度运行，但是故障的风险会增加。管理层必须计划生产，以便机器可以在相关范围内运行。

容量假设最大输出的恒定水平。该生产水平没有机器或设备故障，也没有由于员工度假或缺勤而导致的停工。由于无法使用这种能力水平，因此公司应使用实用能力，这是对机器和员工计划的维修和维护。

经理计划生产能力了解成本流通过制造过程。例如，ABC购买牛仔布材料，然后将材料运送到工厂地板上。工人将材料加载到切割牛仔布的机器中。另一组工人手工缝制牛仔裤的一部分，然后将牛仔裤打包并送往仓库作为库存。

有时，尤其是在大型公司或具有高度技术重点的人，专门的能力经理，他们经常接受专业教育和物流培训，处理能力管理。

能力经理可能会处理外部商品或服务，例如外交和货运货物；他们可能管理更技术性的能力类型，例如了解计算机网络的输出能力；或者，他们可以在任何给定时间管理员工，以供大型客户服务提供商。

经理可以通过避免制作中的瓶颈过程。瓶颈是一种拥塞的点，它减慢了这一过程，例如将牛仔布材料延迟到工厂地板或由于员工培训不佳而产生有缺陷的牛仔裤。

任何停止生产的事件都会增加成本，并可能将商品运输推迟给客户。延迟可能意味着损失客户订单，并可能导致客户损失未来的业务。管理层可以通过与可靠的供应商合作和适当培训员工来避免瓶颈。

每个企业都应预算销售和生产水平，然后查看实际结果，以确定生产是否有效运行。