什么是库存?
库存一词是指生产中使用的原材料以及可供出售的商品。公司的库存代表了最重要的资产它是因为库存的营业额代表了公司股东的收入产生和随后收益的主要来源之一。有三种类型的库存,包括原材料,进行工作和成品。它被归类为公司的当前资产资产负债表。
关键要点
- 库存是用于生产商品的原材料以及可供出售的商品。
- 它被归类为公司资产负债表上的当前资产。
- 库存的三种类型包括原材料,进行工作和成品。
- 库存以三种方式之一,包括首先出版的方法之一;最后的,首先输出方法;和加权平均方法。
- 库存管理允许企业在急需的基础上创建或接收商品时最小化库存成本。
了解库存
库存是任何对任何的都非常重要的资产公司。它被定义为公司在正常业务过程中持有的生产或制成品中使用的一系列商品。库存的三个一般类别,包括原材料(用于生产成品的任何用品),工作中的工作(WIP),成品或准备出售的商品。
如上所述,库存被归类为公司资产负债表上的当前资产,它是制造业和命令履行。出售库存商品时,其携带成本转移到出售商品成本(COGS)损益表的类别。
在美国GAAP(普遍接受的会计政策)下,库存可以通过三种方式进行评估。这些方法是:
- 首先,首先(FIFO)方法,它说齿轮是基于最早购买材料的成本。另一方面,剩余库存的账面成本是基于最新购买材料的成本
- 最后,首先(lifo)方法。该方法指出,使用最新购买的材料的成本对齿轮进行价值,而其余库存的价值基于最早购买的材料。
- 加权平均方法,这需要对两者进行评估存货齿轮基于此期间购买的所有材料的平均成本。
重要的
公司管理,分析师和投资者可以使用公司的库存营业额来确定其在一定时间内销售其产品的次数。库存营业额可以指示公司手头上的库存过多还是太少。
特殊考虑
许多生产者与零售商合作以委托其库存。寄售库存是供应商/生产商(通常是批发商)拥有的库存,但由客户持有(通常是零售商)。然后,一旦将库存出售给最终客户,或者一旦食用库存(例如,生产自己的产品),就会购买库存。
对供应商的好处是,他们的产品是由客户推广的,并且很容易访问最终用户。对客户的好处是他们不花费首都直到它变得对他们有利。这意味着他们只有在最终用户从他们那里购买或直到他们的运营库存之前购买它。
库存类型
请记住,库存通常被归类为原材料,制作工作和成品。美国国税局还将商品和供应分类为库存的其他类别。
原料是未经处理的材料,用于生产良好的材料。示例的例子原料包括:
- 用于制造汽车的铝和钢
- 面包的面粉生产面包
- 炼油厂持有的原油
进行工作库存是等待完成和转售的部分成品。 WIP库存在生产地面上也被称为库存。半组装的客机或部分完成的游艇被认为是制作工作的库存。
成品是经过生产过程的产品,并且已完成并准备出售。零售商通常将此清单称为商品。商品的常见例子包括零售商持有的电子产品,衣服和汽车。
库存管理
长期以来拥有大量库存通常对企业来说不是一个好主意。那是因为它提出的挑战,包括存储成本,变质成本以及过时的威胁。
拥有太少的库存也有其缺点。例如,公司承担市场份额侵蚀和从潜在销售中损失利润。
库存管理预测和策略,例如正义(jit)库存系统(带反冲洗成本),可以帮助公司降低库存成本,因为仅在需要时创建或收到商品。
对于公司来说,投资良好的库存管理系统始终是一个好主意。对于具有多个销售渠道和存储设施的大型企业而言,尤其如此。这些系统能够识别浪费,流动率低和欺诈/抢劫。
库存周转
存货周转是库存管理的关键部分。这也称为股票营业额,这是一个衡量公司库存的销售,更换或使用的库存的指标以及频率。这个数字提供了有关公司的盈利程度以及是否需要解决的效率低下的见解。
消费者要求是一个关键指标,可以确定库存级别是否会以快速的速度翻转或根本不会移动。较高的需求通常意味着公司的产品和服务将从货架上迅速转移到消费者的手中,而疲软的需求通常会导致营业额缓慢。
一个公司的库存营业额通常表示为一个比率。库存周转率是使用以下公式计算的:
库存周转率= COGS÷库存的平均值
公司领导者可以使用这个数字来做出重要的决定,以了解他们是否应该继续制造某些产品和服务,或者确定是否需要解决问题。
您如何定义库存?
库存是指准备出售的公司的商品和产品以及用于生产它们的原材料。库存可以通过三种不同的方式进行分类,包括原材料,进行工作和成品。
在会计中,库存被认为是当前资产,因为公司通常计划在一年内出售成品。
重视库存的方法包括最后一式,第一,第一,第一和加权平均方法。
什么是库存的例子?
考虑一下按季节性时间表运作的时尚零售商,例如Zara。由于营业额的快速时尚性质,扎拉(Zara)和其他时尚零售商一样承受着迅速销售库存的压力。 Zara的商品是成品阶段库存的一个例子。另一方面,织物和其他生产材料被认为是库存的原材料形式。
库存可以告诉您有关业务的知识?
跟踪业务绩效的一种方法是其库存营业额的速度。当企业以比其竞争对手更快的价格出售库存时,它会降低持有成本并降低机会成本。结果,它们通常表现出色,因为这有助于其销售商品的效率。
底线
库存为企业提供材料,以保持其运营的运作。这包括商品和服务生产所需的任何原材料,以及公司在市场上出售给消费者的任何成品。管理库存并确定周转率可以帮助公司确定他们的成功程度以及在利润开始枯竭时可以在何处获得懈怠。