低成本生产者：定义，策略，示例

什么是低成本生产商？

低成本生产商是一家以低成本提供商品或服务的公司。通常，低成本生产商使用规模经济执行他们的低价策略。敏感的消费者价格变化更有可能在提供最低价格的商店购物，尤其是如果商品或服务相对均等。

低成本生产商还有另一种选择：将商品或服务定价与竞争对手相同的水平，并保持更大的利润。

低成本生产商的工作方式

低成本的生产商能够使替代品或提供替代服务的成本低于其他公司。他们可以将自己的商品定价与市场相提并论，从而削弱了他们的竞争。通过这样做，公司可以增加其市场份额并提高利润。

这些商品和服务通常是需求量很高的消费者主食。他们倾向于容易由市场上许多竞争对手提供的替代品。低成本生产商生产的消费钉通常包括家居用品，清洁产品，食物，饮料 - 消费者无法削减的任何物品。珠宝，高端汽车和某些类型的服装等特殊商品通常没有低成本的生产商。

与更大的竞争对手不同，许多低成本生产商倾向于专注于一个或几个不同的消费者细分市场，这可以帮助他们降低成本，产生市场份额并保持高利润。

以超市链Aldi为例。它的足迹比普通的超市要小得多，但是它仍然能够大规模与其大牌竞争对手竞争。它提供了较小的商品选择，其中大多数是以通用品牌名称生产的，并且该公司能够将价格远低于竞争对手。穿过它的过道，您会注意到他们备有人们倾向于定期购买的物品。

如何成为低成本生产者

成为低成本生产商的要求很棒，因为市场进入市场很高。在市场上，这种竞争力意味着筹集资金或获得足够的储备，以实现足够大的规模经济，以便比竞争对手提供明显的价格优势。这项要求是许多公司无法成为低成本生产商的原因之一。

一旦实现了这一目标，公司将需要投资于可以降低生产成本的技术，同时提高产出。一个重要的警告是，企业需要确保他们满足需求并不要牺牲自己的品牌名称。

低成本生产者的示例

沃尔玛可能是具有规模经济的低成本生产商的最佳例子。该公司在24个国家 /地区的不同横幅下运营约11,443个零售地点。沃尔玛（Walmart）制定了几种策略，使竞争不可能跟上。它能够通过自己购买和购买来降低其出售的商品成本。由于沃尔玛的占地面积，沃尔玛可以对其供应商产生很多控制。

该公司还能够通过相当便宜的网络运行分销，并在其技术上进行了大量投资，并与其客户群保持最新。这样做可以使公司优势，使其可以更好地适应在商店和在线购物的消费者。