彼得原则是什么？

彼得原则认为大多数组织中员工层次结构通过晋升到更高的位置会自动上升。但是，有能力雇员将被提升，但最终将担任他们无能的立场。

根据彼得原则，能力得到了奖励晋升因为以员工产出的形式能力是明显的，并且得到了认可。但是，一旦员工达到无能的职位，他们将不再根据自己的产出进行评估

Investopedia /九花

历史

加拿大教育学者和社会学家劳伦斯·J·彼得博士在1968年的书中定义了理论彼得原则。他推测，员工无法履行被晋升为的职位的要求可能不是一般无能的，而是因为该职位需要不同的技能比员工拥有的那些。例如，能够胜任完成集会任务的员工可以将其晋升为管理层，而不是先证明是一名出色的经理。

彼得博士通过说“奶油升起直到变酸”，修改了格言“奶油上升到顶部”。换句话说，不可避免地将出色的员工绩效提升到员工绩效不再令人满意的地步。他还认为，员工倾向于留在自己无能的职位上，因为仅仅无能就足以使员工被解雇。

当新宣传的经理不适合自己的角色时，他们可能不太能够为员工提供有效的管理和指导。如果他们的新职责与质量控制相关联，这也可能导致高错误或缺陷。

这些问题可以降低给其他员工，他们在管理不善的情况下会犯更多的错误。低级工人可能会继续晋升，从而导致几层管理人员缺乏工作的技能或培训。这也会损害员工的士气，因为剩下的员工可能会对他们的管理不善感到不满。

汤姆·舒勒（Tom Schuller）创造了“宝拉原则”一词，理论认为，由于性别歧视，缺乏专业网络以及平衡工作和家庭职责，妇女倾向于在低于其能力水平的职位上工作。

在2018年，经济学家艾伦·本森（Alan Benson），丹妮尔·李（Danielle Li）和凯利·谢（Kelly Shue）分析了214家美国企业的销售工人的绩效和晋升实践，以测试彼得原则。他们发现，公司根据以前的职位而不是管理潜能将员工提升为管理职位。

与彼得原则一致，研究人员发现，高性能的销售员工更有可能被晋升，并且他们作为经理的表现也很可能会出现不佳，从而为企业带来了巨大的成本。

彼得的推论是彼得原理的延伸。它指出，随着时间的流逝，组织内的每个职位都将充满无能履行其角色职责的人。这可能会导致不善的管理不善和领导不良。

彼得原则是迪尔伯特原理的倒数，这是漫画家斯科特·亚当斯为漫画所创造的想法迪尔伯特。该规则指出，公司倾向于将其最不可能的员工推广到管理角色，而他们最不可能干扰生产。这两种规则都解释了无能的人在管理职位上的存在，但使用不同的解释。

彼得原则是一种理论，可以解释为什么许多公司看似无效的管理人员。它指出，公司倾向于奖励他们没有合格的角色的成功员工，而不是将人们晋升为最适合的角色。这有时会导致管理不善，领导力无效，生产率下降和员工士气低下。