有价值员工退出的8个原因

每个人都在工作中有好日子和糟糕的日子，但是当员工有太多糟糕的日子时，他们可能会开始制定策略以抛弃这份工作。

如果您努力工作，以吸引最好的员工；对竞争对手最希望的人；不用说，您不想因为可以预防的情况而丢失它们。

这是员工的八个原因辞职。仔细研究您的公司是否冒着关键员工损失的风险。

1。缺乏工作/生活平衡

《华盛顿邮报》的撰稿人利比·霍佩（Libby Hoppe）在新工作的第二天知道她会辞职。她做到了，仅两个月后。驱使霍普辞职的是她办公室里的严格计时规则让她灵活处理她的家庭责任。

当她不得不离开办公室照顾一个生病的孩子时，她发现自己因失去休假时间而受到惩罚。

家庭或其他职责可能需要雇主无法或不愿提供的灵活性。在这种情况下，员工有时会发现辞职要比重新安排家庭义务容易。

优秀的员工通常能够做得超过最初的任务，这可能是一个棘手的问题。这种能力水平可能会导致员工被要求做更多的工作，这可能会导致长时间和沮丧的贡献，而不是其他团队的其他成员，这最终可能导致倦怠。

另外，有能力的工人在要求更多工作时可以完成任务并撞到障碍。由此产生的无聊和工作缺乏满足可能与劳累过度一样有毒。

当没有向上的移动性时，许多员工离开工作。无论他们有多努力或成功的努力，都没有机会晋升为高薪，更苛刻的职位。

另外，如果一个差不多或能力的团队成员会得到一个晋升，高性能的员工可能会看其他地方；特别是如果前队友成为经理。

不幸的是，在许多公司中，无论员工的技能如何，担任经理都被认为是典型的职业阶梯迈出的一步。经理需要专家沟通和人际交往能力但是，并非所有经理都有这些技能，或者接受了培训以获得这些技能。

咨询公司的创始人Leigh Branham说：“太多的经理从来没有得到过很好的指导，” People，Inc.。“缺乏良好的榜样，他们要么根本没有提供反馈和教练，要么[他们]恢复了'YST'模型：大喊大叫，尖叫和威胁。

微管理可能导致员工离开。有能力的员工更喜欢自主完成任务的自主权，并希望他们的经理们信任他们这样做，而不会不断干扰。

经理的期望不清楚可能会使雇员和雇主在工作环境中沮丧和不满意。

虽然理想的工作场所将包括表现专业的同事，但并非所有个性都如此轻松。人际关系冲突，办公室八卦，认可或同事的挑剔会导致有毒的工作环境，这可能会使有能力的员工考虑退出。

另一个问题可能是办公室间竞赛。即使灵活的时间和度假时间很慷慨，竞争性的工作场所也可能阻止员工感到自己可以使用自己的好处或灵活的工作选择而不会受到惩罚。难以安排假期或不鼓励这样做也可能导致员工不满意。

研究表明，充分利用度假时间实际上可以改善生产，因此鼓励工作场所文化人们可以拔下和放松的地方将使所有人受益。

如果加薪却很少，很少有人认可，那么这些公司的属性都不会促进员工的忠诚度，或者鼓励他们在周末额外加入小时。

当员工做得很好时，应该在经济上和公开上得到认可，否则，他们将留给他们将要去的地方。

慷慨的福利套餐通常与慷慨的薪水一样，对员工的诱惑也是如此。用于专业发展或教育的资金，良好健康保险，慷慨的病日，灵活的时间，远程办公选项，比最低少量的带薪产假和亲子融资以及充足的休假时间是可以帮助公司保留工人或未提供工人的好处，驱车雇员在其他地方寻找更好的包装。

福利甚至不必很大才能值得赞赏；看起来像零食在会议上一样较小的事情会带来很大的不同（“不吃会议不吃东西”会使血糖保持稳定，并且员工开心）。计划中的社交活动也可能会占据范围，以获得员工的忠诚度并阻止有毒的工作环境。

在一生中多次切换工作已成为常态。在已故的婴儿繁荣（1957-1964）中出生的大多数人在18至52岁之间有12.3个不同的工作。

如果一个职业领域没有实现，那么各个年龄段的工人开始与他们最初的道路无关的新职业是很普遍的。

与员工谈论他们可以在继续学习和成长的同时继续工作的方式可以帮助公司保留高性能的个人。

作为亿万富翁金融家詹姆斯·戈德史密斯爵士（Sir James Goldsmith）著名说：“如果您支付花生，就会得到猴子。”

尽管有很多原因是员工可能会辞职，但以适当的薪水奖励良好的工作，但福利和认可创造了一个使员工知道自己的珍贵的环境。