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法国的折扣市场目前正在经历重大转变，Wibra的到来是一个荷兰品牌，逐渐至关重要。在消费者和经济观察者中，这种现象并未引起人们的注意。尽管该国的持续通货膨胀为标志，但它以购买力为重量，但Wibra以其创新方法和积极竞争性的价格而区别。这种新的动态提出了有关Lidl和行动等历史参与者的未来的疑问，以及Wibra可以重新定义法国消费者的期望的方式。
Wibra在法国的战略建立
威布拉（Wibra）到达法国的到来始于2024年10月，当时其第一个品牌在兰伯斯（Lambersart）开设，靠近比利时边境。这个战略地点使Wibra能够利用比利时和荷兰获得的臭名昭著的。该品牌成立于1956年，依赖于快速且良好的扩展，结合了物理存在和增加数字化。通过提供1至5欧元之间的80％的物品，Wibra直接与Lidl和Action等巨人竞争，吸引了各种各样的客户。这种可访问的方法使Wibra能够对学生，家庭和退休人员进行解决，从而创造了广泛的潜在消费者。
这种经济模型基于多元化的报价，包括纺织品，家用产品和装饰品，从而满足消费者的日常需求。比利时Wibra Belgium的总监Claudine Nachtergaele强调，该品牌的实力在于其可及性，这一价值在当前的经济背景下引起了共鸣。通过关注到2025年底之前的几个品牌开放，Wibra显然表现出其在法国市场上永久建立自己的雄心。
勾引法国的全渠道策略
为了在法国建立成功，Wibra采用了全渠道战略，结合了物理商店的开放和有效的电子商务平台的开发。这种方法使影响没有物理商店所覆盖的领域成为可能，同时预见了连接的消费者的需求。目的是在2025年底之前开放几个销售点，并可能在巴黎建立。
Wibra也依靠采购混合物优化其成本和截止日期。亚洲供应可以降低成本，而使用欧洲供应商可以保证短期交付时间和受控质量。这种策略使Wibra保持竞争力，同时确保法国消费者的多样化和优质报价。通过结合创新和敏捷性，荷兰品牌展示了其适应不断发展的市场要求的能力。
全面转型的折扣市场
Wibra的成功是折扣市场正在发生变化的环境的一部分。在2023年至2024年之间，Action的销售额达到了法国的20％，达到了62亿欧元。这种动态是通过各种因素来实现的，尤其是经济危机促使家庭倾向于基本支出并寻求良好的交易。此外，折扣商店提供的多元化有助于保留各种客户，从而扩大其消费者基础。
在这个景观中，解决代表了一波新的竞争浪潮，可以改变该行业的标准。通过采用一种结合简单性和响应能力的方法，Wibra设法提供了新的购物体验。股票的快速轮换以及在线和离线渠道之间的流体整合构成了主要资产，这可以使品牌面对历史市场参与者。
Wibra面对历史巨头：有前途的决斗
Wibra的经济模型基于三个支柱：简单，响应能力和数字化。商店被设计为易于浏览，而无需选择剩余的商店，从而简化了购物体验。股票的快速轮换可确保不断的新颖性，鼓励客户定期返回。最后，在线和离线平台之间的流体整合使Wibra能够吸引大量多样的受众。
但是，该品牌必须面临一些挑战才能解决法国的法国。盈利能力是一个主要问题，因为降低的利润率需要无可挑剔的物流管理。此外，WIBRA了解并适应法国地区特殊性以满足当地的期望至关重要。这一策略的成功将取决于Wibra在尊重法国市场的特殊性的同时创新的能力。
随着折扣品牌之间的竞争，法国消费者可以期望有竞争力的价格和多元化的报价。创新将是区分自己并吸引新客户的必不可少的杠杆。法国折扣部门的下一个主要发展是什么，传统球员对这项新比赛的反应将如何？
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